造鐘——營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)與管理

  培訓(xùn)講師:李成林

講師背景:
李成林實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營(yíng)銷咨詢專家國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人,清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等客座教授。從事?tīng)I(yíng)銷管理工作24年,先后在可口可樂(lè)、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、 詳細(xì)>>

李成林
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造鐘——營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)與管理詳細(xì)內(nèi)容

造鐘——營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)與管理
  課程大綱:
  6 營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
  6.1 營(yíng)銷部門在企業(yè)組織中的地位
  6.2 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的10大原則
  6.3 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)3大要求
  6.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考量的6大因素
  6.5 營(yíng)銷隊(duì)伍的設(shè)計(jì)要求5方面的決策
  6.6 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的6項(xiàng)基本內(nèi)容
  7 營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
  7.1 營(yíng)銷組織的5種基本類型
  7.2 營(yíng)銷組織建設(shè)的5大步驟
  7.3 營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)
  7.4 建立顧客導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
  7.5 高效營(yíng)銷組織的4大特征
  8 營(yíng)銷組織部門與崗位職責(zé)
  8.1 主要部門職責(zé)描述
  8.2 關(guān)鍵崗位職責(zé)描述
  8.3 明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo)
  9 營(yíng)銷組織流程管理
  9.1 營(yíng)銷組織的四大核心業(yè)務(wù)流程
  9.2 營(yíng)銷計(jì)劃與管理的3個(gè)流程
  9.3 銷售管理的7個(gè)流程
  9.4 市場(chǎng)管理的7個(gè)流程
  9.5 客戶服務(wù)管理的5個(gè)流程
  10 營(yíng)銷組織的管理
  10.1 營(yíng)銷隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
  10.2 營(yíng)銷組織管理的7大訣竅
  10.3 量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制
  10.4 銷售組織管理的5大類20項(xiàng)工作
  10.5 高效銷售團(tuán)隊(duì)管理的4項(xiàng)內(nèi)容
  11 營(yíng)銷組織的控制
  11.1 監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
  11.2 營(yíng)銷控制的4種基本方式
  11.3 年度計(jì)劃控制過(guò)程
  11.4 述職報(bào)告
  11.5 質(zhì)詢會(huì)議
  11.6 報(bào)告報(bào)表匯報(bào)

 

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