企業(yè)項目與項目管理六項訓練

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練一：項目與項目管理

　　一、項目與項目管理的概念

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　　1.PM興起的原因

　　★孫大圣的管理 ★華羅庚的喝開水故事。

　　2.項目與企業(yè)發(fā)展

　　3.項目管理的發(fā)展歷史

　　國際項目管理協(xié)會(ipma) （2）美國項目管理學會（pmi）

　　4.項目管理的發(fā)展過程

　　5.項目管理的發(fā)展歷史-中國的貢獻

　　★古代長城、都江堰

　　★華羅庚的雙法協(xié)會與項目管理

　　6.典型的項目

　　★一個樓盤的開發(fā)    ★生孩子

　　★培訓課程          ★組織和發(fā)展一個體育隊

　　7.項目的概念

　?。?）項目的概念（2）項目的主要屬性

　　8.項目與作業(yè)的比較

　　★項目的三重約束

　　9.項目的生命期

　　（1）概念階段及其核心工作（2）開發(fā)階段及其核心工作

　?。?）實施階段及其核心工作（4）結束階段及其核心工作

　　（二）什么是項目管理

　　1.項目管理的定義

　　2.項目管理的特點

　　3.項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別

　　二、項目管理的主要內容（PMI-2000）注意新的變化

　　1.項目綜合管理  2.項目范圍管理  3.項目時間管理   4.項目成本管理  5.項目質量管理

　　6.項目人力資源管理  7.項目溝通管理   8.項目風險管理   9.項目采購管理

　　10.宏觀管理---項目群管理   11.中觀項目管理---項目組管理  12.微觀管理

　　13.項目管理的新認識（95-財富雜志）  14項目管理的獨特的特征

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練二：項目組織與團隊

　　**章 項目組織

　　一、 組織的基本概念

　　1、為什么需要組織？  2、組織與組織管理的概念  3、組織設計

　　4、影響管理幅度和層次的因素  5、組織結構

　　二、 項目管理的組織特點

　　1、項目組織結構  2、組織與項目的關系。3、傳統(tǒng)組織的缺點

　　4、項目管理的組織特殊點

　　三、 項目的組織結構

　　1、職能式組織形式     2、項目式組織形式    3.強矩陣式組織形式

　　4、事業(yè)部形式     5、怎樣才算一個合理的組織？    6、組織統(tǒng)一的兩面

　　第二章 項目經理

　　一、  項目經理的素質要求

　　二、項目經理的能力要求

　　1、領導能力  2、人員開發(fā)能力  3、溝通能力  4、決策能力

　　三、項目經理的責任     四、項目經理的領導

　　五、什么樣的領導有權利？

　　第三章  項目團隊建設

　　一、項目的利益相關者

　　二、項目團隊的類型

　　1、廣義和狹義  2、傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的項目團隊

　　三、項目團隊的特征  四、“團隊”成員的基本要求

　　五、開始建立“團隊”的時機

　　六、建設團隊的工具與方法

　　七、“團隊”發(fā)展不同階段需要的領導風格

　　第四章   項目人力資源管理

　　一、項目人力資源管理概念

　　二、項目人力資源管理過程

　　1、一般流程     2、制定人員配備計劃的方法

　　三、項目不同階段不同人的責任

　　四、相關人的管理理論   五、項目績效考評的基本要素

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練三：項目論證與評估

　　一、項目論證的概念

　　1.項目論證    2.項目論證的作用   3.項目論證的出發(fā)點

　　4.項目論證的層次

　　5.項目論證的質量、時間和費用

　　二、項目論證的原理和方法

　　1.投資、成本和利稅（1）  2.靜態(tài)評價方法  3.動態(tài)評價方法

　　4.不確定性分析

　?、儆澠胶夥治?nbsp; ②敏感性分析   ③風險分析

　　三、項目論證的基本程序

　　**步：開始階段     第二步：資料搜集與分析      第三步：建立各種可行性方案

　　第四步：方案分析階段 第五步：編制已選擇好的方案   第六步：編制項目論證報告

　　第七步：編制資金籌措計劃

　　四、項目論證的主要內容

　　1.市場需求預測 2.原材料和投入的選擇供應   3.產品結構及工藝方案的確定

　　4.生產規(guī)模（或生產能力）的確定.5.技術與設備選擇 6.座落地點和廠址選擇

　　7.投資、成本估算與資金籌措     8.經濟評價及綜合分析

　　五、項目論證報告書的格式

　　六、項目評估

　　1.項目評估的依據      2.項目評估的程序

　　3.項目評估的內容      4.項目評估報告內容大綱

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練四：項目綜合管理

　　**章 項目沖突管理

　　一、概論

　　1、項目沖突的積極性與消極性 2、沖突產生的環(huán)境

　　3、項目沖突的原因

　　二、項目沖突管理

　　1、項目沖突源   2、項目進程中平均沖突強度    3、項目沖突解決方法

　　4、案例分析     5、主要的沖突源和減低其不利影響的建議

　　第二章   信息與溝通管理

　　一、溝通管理的概念

　　1、定義           2、溝**程的一般模式    3、溝通的重要性

　　4、溝通方式方法   5、溝通渠道（正式）

　　二、溝通信息的收集

　　1、信息的構成  2、項目信息的表現形式  3、項目管理信息的類型

　　三、有效信息溝通的障礙   四、有效信息溝通的途徑

　　五、項目中的溝通場合

　　六、溝通計劃

　　七、項目溝通控制

　　1、項目進展報告的編寫 2、 項目進展報告的編寫方法    3、信息發(fā)布

　　第三章  項目的風險管理

　　一、風險的概念   二、風險的類型   三、風險管理過程

　　四、項目風險產生的原因  五、風險管理策略

　　第四章 項目的集成管理

　　一、項目集成管理的概念

　　1．項目集成計劃的制定   2．項目集成計劃的實施

　　3．項目變動的總更控制

　　二、綜合平衡原則

　　三、項目集成管理的主要內容

　　1．項目工期與成本的集成管理        2．項目工期與質量的集成管理

　　3．項目成本與質量的集成管理        4．項目進度、成本、質量與資源的集成管理

　　5．項目產出物與項目工作的集成管理  6．項目工作與項目目標的集成管理

　　7．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理  8．項目工作與組織日常運營工作的集成管理

　　四、綜合平衡的方法

　　五、整體變更管理的過程

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練五：項目計劃與控制

　　一 項目計劃與控制的過程與內容

　　1項目計劃與控制的過程概纜  2項目計劃與控制的內容

　　3項目計劃與控制的層次      4項目計劃與控制的概念

　　5 項目三坐標的平衡

　　二 項目啟動

　　1 識別需求  2 項目識別  3 項目招投標  4項目啟動  5目標確定

　　6 采購與合同

　　三項目的進度管理

　　1 項目進度計劃的編制  2 項目進度計劃的優(yōu)化

　　四 項目的進度管理

　　1 資源計劃  2 費用估計  3 費用安排  4費用控制

　　五 項目的質量管理

　　1 質量的概念 2項目的質量 3質量計劃 4質量保證  5 質量控制

　　企業(yè)項目與項目管理六項訓練六：項目收尾與后評價

　　一 項目驗收

　　1項目驗收  2 項目質量驗收 3項目文件驗收  4項目交接與清算

　　二 項目審計

　　1項目審計  2項目審計程序  3項目審計的任務 4項目的前期審計

　　5 建設期間的審計 6項目的竣工審計 7項目的費用決算與審計

　　三 項目后評價

　　1項目后評價概念 2 項目后評價內容 3 項目后評價程序

　　4項目后評價方法 5 項目后評價報告

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