戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理
課程大綱：

　　1.采購供應(yīng)管理的價值
　　a)開源節(jié)流的杠桿
　　b)采購心理和贏銷技巧
　　c)杜絕采購腐敗的方法
　　d)共性問題和個性問題
　　e)戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理的思路

　　2.分析數(shù)據(jù)，界定問題
　　a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)
　　b)編碼和分類技術(shù)
　　c)如何分析數(shù)據(jù)界定問題

　　3.衡量問題，分析問題
　　a)分析產(chǎn)品，市場和需求
　　b)分析供應(yīng)市場和供應(yīng)商
　　c)分析供應(yīng)鏈/價值鏈
　　d)分析價格構(gòu)成和變化
　　e)分析流程、合同和績效
　　f)評估機會和風(fēng)險

　　4.制定戰(zhàn)略采購計劃
　　a)輕重緩急
　　b)SWOT分析
　　c)矩陣分析
　　d)如何制定戰(zhàn)略采購計劃

　　5.供應(yīng)商評估和選擇
　　a)編寫質(zhì)量規(guī)范及供應(yīng)要求
　　b)制定供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻
　　c)供應(yīng)商大名單與小名單
　　d)詢價、報價過程的策劃與實施
　　e)核算總成本
　　f)工廠評估與審核

　　6.合同談判
　　a)了解關(guān)系策略、訂單與各類合同
　　b)了解談判目的、策略和技巧
　　c)合同準(zhǔn)備時必須澄清哪些問題
　　d)合同磋商、成立、生效和執(zhí)行時的風(fēng)險
　　e)咨詢，訂購、交付、驗收、支付、服務(wù)水平等
　　f)如何制定談判計劃

　　7.合同與關(guān)系管理
　　a)合同與關(guān)系管理的目的和方法
　　b)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、服務(wù)水平與履約計劃
　　c)供應(yīng)商的分類分級方法
　　d)信息與數(shù)據(jù)管理的要求
　　e)如何識別風(fēng)險，監(jiān)控風(fēng)險
　　f)績效考核的目的和方法
　　g)出現(xiàn)問題和矛盾時的關(guān)系管理思路
　　h)付款審查，合同變更與爭議補救
　　i)供應(yīng)商審核與供應(yīng)商隊伍的管理
　　j)新品開發(fā)、打樣和量產(chǎn)的流程

　　8.持續(xù)改善和提高
　　a)成本節(jié)約方法
　　b)如何強化薄弱環(huán)節(jié)
　　c)如何提升精益和敏捷能力
　　d)如何應(yīng)用DMAIC推進持續(xù)改善

　　9.答疑
　　a)課前或課程中提交問題
　　b)課程中或課后回答問題

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