“無線城市”建設(shè)與運(yùn)營管理
“無線城市”建設(shè)與運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容
“無線城市”建設(shè)與運(yùn)營管理
**講:全業(yè)務(wù)運(yùn)營背景下中國移動(dòng)新競爭環(huán)境分析(1.5小時(shí))
問題引入:什么叫全業(yè)務(wù)?請(qǐng)結(jié)合崗位談?wù)勎覀儜?yīng)如何去積極應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)下競爭?
1.進(jìn)入3G和全業(yè)務(wù)時(shí)代,形成三足鼎立的新競爭格局
2.基于價(jià)值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析
3.從6×4營銷組合看客戶需求演變做精準(zhǔn)服務(wù)營銷
4.全業(yè)務(wù)信息化時(shí)代,運(yùn)營商需要重構(gòu)營銷創(chuàng)新新體系
案例分享:《從QQ農(nóng)場游戲看騰訊的營銷創(chuàng)新》
第二講:無線城市的定義及國內(nèi)外的發(fā)展情況(1.5小時(shí))
討論引入:請(qǐng)勾畫分享您理想中的無線城市?結(jié)合實(shí)際工作需要提出無線城市建設(shè)與運(yùn)營建議并說明理?
1.無線城市的概念
2.無線城市的特征
3.無線城市的價(jià)值
4.無線城市在國外的興起與發(fā)展
5.無線城市在國外主要國家發(fā)展概況及其發(fā)展趨勢
6.國內(nèi)無線城市在十大主要城市的發(fā)展情況及分析
7.國內(nèi)無線城市發(fā)展演進(jìn)預(yù)判分析
案例分享:《無線城市在美國和北京的具體運(yùn)用》
第三講:無線城市——中國移動(dòng)戰(zhàn)略落地與市場競爭的重要抓手(2小時(shí))
討論:您認(rèn)為無線城市目前的推廣運(yùn)營主要是受市場需求推動(dòng)?還是技術(shù)推動(dòng)?
1.無線城市對(duì)運(yùn)營商的影響——產(chǎn)業(yè)鏈的影響
2.無線城市對(duì)中國移動(dòng)的影響
3.三家運(yùn)營商無線城市推進(jìn)模式與優(yōu)劣勢分析
4.中國移動(dòng)無線城市建設(shè)探索中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
5
......
案例分享:《廈門——中國首個(gè)無線城市建設(shè)概況》
第四講:中國移動(dòng)無線城市規(guī)劃建設(shè)與商業(yè)模式選擇(2小時(shí))
案例引入:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和思路——中國移動(dòng)無線城市建設(shè)運(yùn)營的首要條件
2.無線城市建設(shè)規(guī)劃的步驟與基本要求
3.無線城市商業(yè)模式選擇依據(jù)與評(píng)價(jià)因素
......
案例分享:《上海移動(dòng)——“四網(wǎng)協(xié)同”惠民應(yīng)用打造新上?!?BR>
第五講:無線城市目標(biāo)市場分析、業(yè)務(wù)方案與產(chǎn)品創(chuàng)新(1.5小時(shí))
案例引入:從《中國移動(dòng)八地市“無線城市”內(nèi)容對(duì)比評(píng)析》
1.國外無線城市業(yè)務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用示例
2.中國無線城市客戶需求分析
3.中國無線城市整體運(yùn)營規(guī)劃拓?fù)浞治鰣D(示例)及其業(yè)務(wù)規(guī)劃建議
......
討論交流:請(qǐng)結(jié)合本公司所在城市實(shí)際情況提出個(gè)人對(duì)無線城市業(yè)務(wù)規(guī)劃思路。
第六講:無線城市宣傳規(guī)范與運(yùn)營能力提升(1.5小時(shí))
1.強(qiáng)化常態(tài)化管理提升無線城市工作效率
2.深入推進(jìn)無線城市運(yùn)營,提升無線城市業(yè)務(wù)運(yùn)營效率
3
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第七講:無線城市業(yè)務(wù)在集團(tuán)的落地營銷策略與技巧(2.5小時(shí))
討論交流:結(jié)合實(shí)際工作,您計(jì)劃怎么在實(shí)際工作中推進(jìn)無線城市落地推廣應(yīng)用?
1.無線城市業(yè)務(wù)深度運(yùn)營管理——精準(zhǔn)營銷
2.針對(duì)集團(tuán)客戶實(shí)施“以一為主、多方式補(bǔ)充”的無線城市業(yè)務(wù)提升策略
3.“線上 線下”結(jié)合,主動(dòng)營銷促進(jìn)無線業(yè)務(wù)在集團(tuán)的全面落地
4.無線城市集團(tuán)業(yè)務(wù)的制勝法寶——顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
......
實(shí)操練習(xí):學(xué)員100%參與扮演角色到集團(tuán)營銷無線城市業(yè)務(wù)
余尚祥老師的其它課程
營銷人員營銷技能提升培訓(xùn) 01.01
開場:1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制介紹分組:創(chuàng)新分組、打破不同員工層級(jí)之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競爭分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢品牌#61557;行業(yè)競爭及主要競爭行為分析#61557;為什么需要品牌營銷?做品牌還是做銷量?#61557;強(qiáng)勢品牌商業(yè)價(jià)
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銷售人員綜合技能提升培訓(xùn) 01.01
開場:1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制介紹分組:創(chuàng)新分組、打破不同員工層級(jí)之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競爭分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢品牌#61557;行業(yè)競爭及主要競爭行為分析#61557;為什么需要品牌營銷?做品牌還是做銷量?#61557;強(qiáng)勢品牌商業(yè)價(jià)
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經(jīng)銷商開發(fā)與日常管理 01.01
開場:1.自我介紹2.分組:創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹4.哲理小故事開篇講區(qū)域市場渠道規(guī)劃測試:區(qū)域市場渠道開發(fā)測試1.渠道定義及其相關(guān)概念#61656;營銷組合理論#61656;渠道定義及其作用#61656;渠道的長度、寬度和廣度#61656;渠道成員及其功能2.現(xiàn)代渠道組合常見模式及其特點(diǎn)3.渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則4.渠道模
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講:門店?duì)I銷模式演進(jìn)與門店人員角色定位新認(rèn)識(shí)1.門店?duì)I銷模式演進(jìn)與功能定位變化#61656;誰是店鋪重要的人?我們的業(yè)績來自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績?#61656;零售營銷模式演進(jìn)#61656;門店功能定位新變化2.門店銷售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)#61656;門店銷售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)#61692;顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績提升的關(guān)鍵
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講:從營銷組合演進(jìn)看客戶需求變化談體驗(yàn)營銷案例引入:《王老漢賣瓜的啟示》對(duì)比引出體驗(yàn)營銷1.6×4營銷組合矩陣演進(jìn)看客戶需求變化2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的歷程3.體驗(yàn)營銷的定義、特點(diǎn)4.體驗(yàn)營銷的作用與分類5.體驗(yàn)營銷的價(jià)值及與銷售的有機(jī)結(jié)合6.體驗(yàn)式營銷基本流程討論交流:請(qǐng)您簡述1個(gè)您親身以顧客身份參與的體驗(yàn)營銷活動(dòng),說出您的真實(shí)感受和改進(jìn)建議?第二講:3G時(shí)代通
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全面品牌管理培訓(xùn) 01.01
一、品牌的基本知識(shí)1、品牌是一個(gè)企業(yè)模式#61557;銷售主義(市場主導(dǎo)型)#61557;品牌主義(品牌主導(dǎo)型)2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個(gè)有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌;#61557;為什么需要品牌營銷?做品牌還是做銷量?#61557;品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、品牌對(duì)社會(huì)的價(jià)值#61557;強(qiáng)勢品牌商業(yè)價(jià)值的源
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講:全功能型營業(yè)廳改造提升的總體策略與思路問題引入:請(qǐng)結(jié)合市場和發(fā)展需要,簡述您認(rèn)為營業(yè)廳未來轉(zhuǎn)型的方向和思路?1.營業(yè)廳功能變遷及其定位基本要求#61692;營業(yè)廳功能變遷#61692;客戶在營業(yè)廳的聲音#61692;市場環(huán)境變化對(duì)營業(yè)廳定位的要求2.營業(yè)廳現(xiàn)狀與3G時(shí)代從服務(wù)型向全功能體驗(yàn)銷售型轉(zhuǎn)型之急需#61692;中國移動(dòng)營業(yè)廳現(xiàn)狀分析#61692;
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講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見模式#61618;直銷渠道#61618;總經(jīng)銷渠道#61618;集成商渠道類型#61618;總經(jīng)銷-分銷渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢比較分析4.區(qū)域市場渠道規(guī)劃建設(shè)的六個(gè)主要因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競爭對(duì)手渠道模式、環(huán)境)5.評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)基本原則#61618;經(jīng)濟(jì)性#61618;
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章:我國家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析(2小時(shí))1.我國家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢比較4.從6×4營銷組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購買行為變化促“價(jià)值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢與渠道發(fā)展新模式討論交流:您如何評(píng)價(jià)您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)競爭對(duì)手的市場與發(fā)展模式?第二章:團(tuán)購分銷與團(tuán)購活動(dòng)策劃與實(shí)施(2小時(shí))1
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講:店面業(yè)績提升的總體方略1.顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績提升的關(guān)鍵誰是店鋪重要的人?我們的業(yè)績來自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績?2.常用門店經(jīng)營專業(yè)術(shù)語釋義a)關(guān)于店鋪的專業(yè)術(shù)語b)關(guān)于門店人員專業(yè)術(shù)語c)關(guān)于貨品的專業(yè)術(shù)語3.決定店鋪銷售業(yè)績的影響因素a)提高進(jìn)店人數(shù)b)提高成交率c)提高平均單價(jià)d)提高購買產(chǎn)品數(shù)(量)第二講:如何吸引顧客進(jìn)店a
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