基礎(chǔ)工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)
基礎(chǔ)工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
基礎(chǔ)工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)
**部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹
2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系
3 工業(yè)工程7大手法
4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟,觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變,難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動(dòng)分析
1)人型流程分析----案例講解及演練
2)物型流程分析----案例講解及演練
3)信息流程分析
③搬運(yùn)及規(guī)劃
1) 從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
2) 搬運(yùn)路徑分析,搬運(yùn)工序分析,搬運(yùn)活性分析
3) 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
4) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演練
5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練
④布局及規(guī)劃
1)什么是布局
2)布局原則及基本形式
3)改進(jìn)布局的分析手法
4)搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練
2、操作分析
①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練
②人人聯(lián)合作業(yè)分析
③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動(dòng)作分析
1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則,工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
二、作業(yè)測(cè)定手法
作業(yè)測(cè)定
①時(shí)間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)
②秒表時(shí)間分析
1)秒表時(shí)間分析的步驟
2)異常值的剔除
3)測(cè)量對(duì)象的選擇
4)在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。
2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三、平衡生產(chǎn)線
①平衡率的計(jì)算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節(jié)拍
④平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法
⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線
四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
⑤單元化生產(chǎn)線工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計(jì)
⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
五、防反彈措施
1)改善成果為什么會(huì)反彈
2)反彈的原因種類及應(yīng)對(duì)措施
3)防反彈措施的設(shè)計(jì)
4)防反彈措施與員工士氣的提高
5)防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)
郭曉寧老師的其它課程
《生產(chǎn)系統(tǒng)提高效率及縮短交貨期》課綱----------企業(yè)提升效率.降低成本核心課程有效運(yùn)用IE技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效------------主講:郭曉寧老師【課程背景】工業(yè)工程也叫“效率工程”,工業(yè)工程師也被稱為“效率工程師”,其職責(zé)專注于提高效率,降低成本,提升品質(zhì),縮短交期,提高生產(chǎn)的安全性。工業(yè)工程也是至今為止唯一專注系統(tǒng)研究提升效率的一門學(xué)科?!菊n程特
講師:郭曉寧詳情
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控系統(tǒng)改善》課程資料----------企業(yè)提升效率,降低成本,減少浪費(fèi),系統(tǒng)優(yōu)化核心課程------------主講:郭曉寧老師【課程背景】隨著最近幾年國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及企業(yè)各項(xiàng)成本的提升,給國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力,因此目前對(duì)于企業(yè)降低成本,提高效率變得尤其緊迫和重要,然而對(duì)于大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,管理者,基層員工缺少
講師:郭曉寧詳情
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理降本增效系統(tǒng)改善培訓(xùn)主講:郭曉寧老師培訓(xùn)時(shí)間:2天/期參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)/主管、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師;設(shè)備管理部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部/采購(gòu)計(jì)劃部門等現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。I課程背景:郭曉寧老師三十余年專注工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)深刻感悟:企業(yè)要素非獨(dú)立存在,要素之間互相
講師:郭曉寧詳情
-979170-304800制造業(yè)降本增效推行策略及成功案例解析——從根源上系統(tǒng)解決:生產(chǎn)計(jì)劃、交貨期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效提升(授講:郭曉寧老師)課程時(shí)間:2天授課對(duì)象:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員課程背景:精益輔導(dǎo)咨
講師:郭曉寧詳情
IE工業(yè)工程培訓(xùn)(2天.) 10.14
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》2天.主講:郭曉寧老師【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等【培訓(xùn)對(duì)象】【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容全新升級(jí)!最具系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)課程,摒棄空頭理論!著重“落地”實(shí)施!眾多優(yōu)秀企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、蘇泊爾、立白……)的多次共
講師:郭曉寧詳情
IE七大手法培訓(xùn)(1-2天.) 10.14
《IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)》主講:郭曉寧老師適應(yīng)行業(yè):生產(chǎn)型、制造型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)主講老師:郭曉寧老師課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等。課程形式:互動(dòng)授課+案例分析+案例演練+小組討論+答疑互動(dòng)課程收益:系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中課效承諾:內(nèi)訓(xùn)課:課前不收取任何定金,
講師:郭曉寧詳情
IE現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)(郭曉寧老師)【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理,主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部等人員【課程優(yōu)勢(shì)】本課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,摒棄空頭理論!著重“落地”實(shí)施!眾多知名優(yōu)秀企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、蘇泊爾、立白……)諸多企業(yè)的共同選擇與見證!【課程背景】如果您企業(yè)有
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八大浪費(fèi)(2天.講師) 10.14
《八大浪費(fèi)培訓(xùn)》課程方案2天/期主講:郭曉寧老師【課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)】特點(diǎn)一:整個(gè)課程系統(tǒng)講敘八大浪費(fèi)產(chǎn)生的根本原因,帶來(lái)的危害及解決的工具手法對(duì)策。特點(diǎn)二:整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例(包括成功及失敗的案例)講解。特點(diǎn)三:整個(gè)課程在運(yùn)用案例講解及演練的同時(shí),并運(yùn)用工廠中實(shí)際案例進(jìn)行演練?!緟⒂?xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)
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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》2天版主講:郭曉寧老師【培訓(xùn)時(shí)間】2天/期【課程對(duì)象】生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中高層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、計(jì)劃與采購(gòu)管理中高層管理人員。【課程特點(diǎn)】本精益系列課程,更多側(cè)重精益實(shí)用IE改善手法、工具的掌握及應(yīng)用.也是目前市面精益需求課程中最為實(shí)用性熱門課程!郭曉寧老師本課程已被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè):富士康、美的、格力、海信、康師傅、順豐速
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如何提高生產(chǎn)效率與良率(1-2天.) 10.14
《如何提高生產(chǎn)效率與良率》1-2天主講:郭曉寧老師【課程背景】 毫無(wú)疑問,中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造行業(yè)的形勢(shì)不容樂觀,可謂嚴(yán)酷!隨著行業(yè)竟?fàn)幍募觿。Y源型材料價(jià)格的飛漲、特別是近年來(lái)中國(guó)人口紅利的消失,人力成本的持續(xù)攀升!我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代,過去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。持續(xù)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的出路何在?面臨日
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