高管團隊職業(yè)化

  培訓講師：趙大勇

講師背景：
中文姓名ChineseName趙大勇英文名EnglishNameDavis性別Gender男語言Language普通話地區(qū)Area廣州年齡Age○28-32歲●33-40歲○40-50歲教育背景EducationalLevel同濟大學經(jīng)濟學 詳細>>

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高管團隊職業(yè)化詳細內(nèi)容

高管團隊職業(yè)化
　　**部分：是什么決定企業(yè)命運——高管團隊職業(yè)化的程度

　　1.高管團隊的角色認知

　　2.高管團隊的責任和使命

　　3.職業(yè)化高管需要什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)？

　　第二部分：高管團隊職業(yè)化素質(zhì)要求與工作方法

　　1.高管需要什么樣的關(guān)鍵能力

　　2.高管如何獲得更多的信任和機會

　　3.高管如何在企業(yè)中樹立威信3

　　4.高管與中層在思維上的差別

　　5.調(diào)研、思考與決策

　　6.民營老板如何成為真正的企業(yè)家

　　第三部分：高管之間的工作互動與體系運行

　　1.企業(yè)永恒的使命——提升績效、價值擴張

　　2.提升績效的四個層面

　　3.影響績效的原因

　　4.當天問題一定當天解決

　　5.讓每一次會議產(chǎn)生價值

　　6.持續(xù)改進=戰(zhàn)略性持續(xù)成長

　　7.高管的例會

　　第四部分：高管團隊成員可能遇到的困惑的與職業(yè)發(fā)展

　　1.如何避免從相見恨晚到不歡而散

　　2.如何解決地面部隊與空降兵合作中的沖突

　　3.開國老臣如何不失寵

　　4.空降兵避免敗走麥城

　　5.高管自身的生涯規(guī)劃

　　6.如何瀟灑地走一回——漂亮的跳槽與離職

　　第五部分：職業(yè)化的人力資源環(huán)境

　　1.什么樣的環(huán)境能使員工如饑似渴的工作

　　2.招聘：從入職開始讓員工以工作為樂

　　3.薪酬：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結(jié)構(gòu)

　　4.績效管理：如何順利展開并成為一種文化

　　5.責、權(quán)、利對等——員工自然以企業(yè)為家

　　6.民營企業(yè)如何引入高管職業(yè)經(jīng)理人

　　第六部分：健康、開放的心態(tài)

　　1.誰是企業(yè)的真正主人——透徹的理解企業(yè)

　　2.如何把握好經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的度？

　　3.克服不平衡心態(tài)——到底是誰創(chuàng)造了價值

　　4.有話說在明處

　　5.皇帝與乞丐
　

 

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