現(xiàn)場干部提升實務(wù)
現(xiàn)場干部提升實務(wù)詳細內(nèi)容
現(xiàn)場干部提升實務(wù)
章節(jié)題目
主 要 內(nèi) 容
一、角色認知
01. 游戲:我是誰?
企業(yè)中班組長要扮演的幾個角色?
02. 現(xiàn)場干部角色認知——自我定位
兵頭將尾的基層骨干
03. 中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢;
世界制造工廠,技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
04. 班組長的基本能力;
任職要求――知識、技能、態(tài)度
05. 班組長的工作內(nèi)容;
崗位要求――工作任務(wù)、工作內(nèi)容
二、杰出現(xiàn)場
01. 目標(biāo)導(dǎo)向――工作與生活的根本
為什么生存?生活、工作、生存意義
02. 以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
現(xiàn)場就是市場,現(xiàn)場管理方法操練
03. 成本先行――現(xiàn)場人/機/料/法管理要點
成本意識,企業(yè)生存的目的?
04. 耳目一新——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境
創(chuàng)造賞心悅目,安全和諧的工作環(huán)境
第二天:
三、杰出品質(zhì)
01. 品德為先――態(tài)度決定一切
積極心態(tài),班組長職業(yè)道德品質(zhì)修煉
02. 品質(zhì)至上――品質(zhì)就是硬道理
5W1H/5M1E/BS/品質(zhì)改善常用QC手法
四、杰出管理
01.管理是什么?――我們是天生的管理大師
睜開眼睛開始我們就開始管理
02.管理循環(huán)――戴明環(huán)PDCA
殊途同歸,生命、生活之美
03.時間管理――8020原理、怎樣預(yù)防時間殺手
生命金字塔,13小時的運用之道
04.員工培養(yǎng)——沒有不好的士兵,只有無能的將軍
員工培養(yǎng)方法與注意點
05.有效溝通——保持高昂士氣
溝通模型,溝通的白金法則,溝通的黃金法則,溝通秘訣
06.回到起點——我的未來不是夢
我是誰?我想成為什么樣的人?
我有什么樣的目標(biāo)? 我在這兒做什么?
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