非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)

  培訓(xùn)講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計，內(nèi)部審計工作以及主導(dǎo)會計財 詳細(xì)>>

王金升
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)

模塊一財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營 

討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo) 

投資的三原則 

為何閱讀財務(wù)報表 

游戲：申報個人財產(chǎn)-資產(chǎn)負(fù)債表： 

邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負(fù)債表的各個部分） 

解讀資產(chǎn)負(fù)債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……） 

企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè) 

資產(chǎn)負(fù)債表的會計含義 

資產(chǎn)負(fù)債表的財務(wù)含義 

資產(chǎn)負(fù)債表的法律含義 

案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？ 

權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 

利潤表： 

利潤表的結(jié)構(gòu) 

利潤表的質(zhì)量 

利潤的持續(xù)性 

從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo) 

非常項目，對利潤的影響 

增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 

會計的原則 

存貨評估、折舊、壞帳計算方法: 

會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟(jì)狀況 

案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動 

案例2：記帳的邏輯 

案例3：利潤結(jié)算

案例4：安然操縱會計 

 

模塊二: 財務(wù)管理與分析方法 

公司財務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu) 

營運資本分析法 

一家跨國公司的營運資本分析方法 

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策重點講解，突出資金效率的重要性 

使用營運資本工具對財務(wù)報表進(jìn)行分析 

如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率 

主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作 

案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系 

案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。 

凈現(xiàn)金的減震作用 

分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響 

財務(wù)比率分析法 

常用的五大類財務(wù)比率 

杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔 

案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因 

財務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報務(wù)杠 

案例10：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負(fù)債經(jīng)營的前提和條件 

現(xiàn)金流量表： 

現(xiàn)金與利潤 

解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性 

市場是王，現(xiàn)金也是王 

現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要 

案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作 

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作 

企業(yè)三表綜合演練 

 

模塊三：全面預(yù)算管理與控制 

預(yù)算的概念與作用 

完善的預(yù)算管理體系 

預(yù)算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁 

預(yù)算編制的流程規(guī)劃

預(yù)算編制中的綜合改良演練 

預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具 

預(yù)算管理中人的行為 

案例12：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷 

預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解 

 

模塊四：成本控制，分析與削減 

從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義 

企業(yè)成本 性態(tài)分類再復(fù)習(xí)與理解損益表 

直接費用、間接費用 

固定成本、變動成本 

如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成

成本核算的基礎(chǔ) 

再認(rèn)識成本費用的分類 

分步法、分批法以及混合法 

3A成本核算法 

ABC成本核算方法。 

成本分類 

本量利分析 

本量利分析的運用 

成本控制：如何確定控制的重點 

成本削減 

規(guī)模效益與保本點分析 

案例13：直接/間接費用分析 

案例14：變動/固定費用分析 

案例15：計算保本點，分析公司定價政策 

案例16：量/本/價/利分析 

案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路 

 

模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法 

稅收管理基礎(chǔ) 

企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹 

稅收中的難疑點介紹 

市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃 

稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù) 

你的決策是否有充分的法律依據(jù) 

交易的法律形式可能大于實質(zhì) 

動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法 

稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作 

如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制 

稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證 

 

 

王金升老師的其它課程

總經(jīng)理財務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專題？財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管

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最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計師創(chuàng)建了一個新的監(jiān)督體制，并把對財務(wù)報告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容，不僅要求管理層報告公司對財務(wù)報告的內(nèi)部控制，而且要求外部審計師證實管理層報告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致上市公司費用過高，致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實踐技能為何學(xué)習(xí)本課程：激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時，對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題，材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險管理與危機(jī)管理實踐為何學(xué)習(xí)近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國通用會計準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí)：USGAAP是指美國通用會計準(zhǔn)則，它是目前世界上最為具體的，細(xì)致的會計準(zhǔn)則，即使采用了國際會計準(zhǔn)則的國家，由于國際會計準(zhǔn)則過多的是一般原則的定義，具體細(xì)節(jié)問題的解決也有賴于美國會計準(zhǔn)則的解釋，GAAP主要為美國公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見書》和《公報》中所規(guī)定的會計準(zhǔn)則、

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卓越的財務(wù)經(jīng)理課程課程背景：在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會計核算,財務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財務(wù)報告,內(nèi)部控制程序的建立都與財務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個訊息日益變化的時代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財務(wù)工作者.課程受益:?掌握財務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知，內(nèi)部審計工作看似對各個部門的業(yè)務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)督，由此造成各個部門會竭力阻礙審計工作的開展，內(nèi)部審計人員需要具有組織，溝通與計劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計由監(jiān)督變成企業(yè)運營輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問。在本課程中，將以中國與美國最新的審計方法，概念，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點，在審計方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

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中國會計準(zhǔn)則實踐中國會計準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運用中國會計準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是我國財務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語言，已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年，各個企業(yè)的財務(wù)管理人員在會計實踐中遇到許多復(fù)雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進(jìn)一步提高。我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則實質(zhì)趨同，而后者也與美國會計準(zhǔn)則一步步走向融合。對于優(yōu)秀的財務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專業(yè)財務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí)：作為專業(yè)的財務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們在公司中的責(zé)任，作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財務(wù)經(jīng)理，如何管理自己的時間，管理自己的團(tuán)隊，如何與各個部門的經(jīng)理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？有哪些值得分享的經(jīng)驗和要吸取的教訓(xùn)？課程亮點：密切聯(lián)系實際工具，本課程是對1000對位財經(jīng)高級管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對成本進(jìn)行戰(zhàn)略，策略與運營層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識

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