為企業(yè)提升效益的科學(xué)管理工具－IE的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領(lǐng)域：工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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為企業(yè)提升效益的科學(xué)管理工具－IE的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

為企業(yè)提升效益的科學(xué)管理工具－IE的應(yīng)用
 一、 什么是工業(yè)工程

1、 工業(yè)工程的定義；

2、 工業(yè)工程的目標(biāo)；

3、 工業(yè)工程的職能；

4、 工業(yè)工程的意識。


二、 工業(yè)工程的形成與發(fā)展

1、 工業(yè)工程的起源；

2、 工業(yè)工程的發(fā)展歷程；

3、 工業(yè)工程的學(xué)科范疇；

4、 工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；

5、 介紹工業(yè)工程師。

案例：某5

強企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃


三、 工業(yè)工程的應(yīng)用

1、 工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；

2、 企業(yè)中的工業(yè)工程組織；

3、 工業(yè)工程的職能；

4、 工業(yè)工程的應(yīng)用效果。

案例：某民、港、美資企業(yè)IE應(yīng)用組織架構(gòu)圖

四、 基礎(chǔ)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、 方法研究

1.1 方法研究的定義、目的與內(nèi)容；

1.2 圖表技術(shù)；

1.3 程序分析；

案例：某漁具產(chǎn)品工序流程圖

1.4 操作分析；

案例：某注塑機、滾齒機人機分析

1.5 動作分析；

分析：透過影片進行動作分析

1.6 生產(chǎn)線平衡。

演練：生產(chǎn)線平衡演練

2、 時間研究

2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用；

案例：某企業(yè)組裝工時表分析

2.2計件工價的制定；

案例：某機電行業(yè)計件工資制定方法

2.3生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控；

2.4學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用。

案例：某企業(yè)推行cell line產(chǎn)能曲線圖


五、系統(tǒng)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

1、工廠設(shè)施及物流規(guī)劃；

案例：某企業(yè)異地廠房規(guī)劃實例

2、單位關(guān)鍵考核KPI制定及監(jiān)控；

3、提案改善制度的建立及推動；

案例：某大型港資企業(yè)提案推行過程

4、工程經(jīng)濟改善參與；

案例：IE參與設(shè)計評審及開發(fā)流程優(yōu)化

5、項目管理主導(dǎo)；

6、質(zhì)量改進活動參與；

案例：IE推行QCC品管圈

7、先進生產(chǎn)技術(shù)研究及導(dǎo)入；

案例：IE導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元線

8、組織優(yōu)化及流程重組展開；

案例：IE參與研發(fā)管理流程優(yōu)化

9、其它……


六、IE活動的導(dǎo)入及推進

1、IE導(dǎo)入方法；

2、IE活動程序；

案例：某臺資企業(yè)IE導(dǎo)入歷程

3、IE活動推進的基本意識；

4、IE活動的效果；

案例：某企業(yè)大型IE專案報告及過程分享


七、Q&A現(xiàn)場交流討論


 

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