銷售心智與巔峰激勵
銷售心智與巔峰激勵詳細內(nèi)容
銷售心智與巔峰激勵
**部分:銷售人員心智修煉
l 解決難題:銷售人員沒有斗志,沒有渴望。沒有激情,信念不足!
1. 銷售精英必備的四大免疫力
l 一個優(yōu)秀的人,什么要做,什么不做,是非常明智的。成為一名優(yōu)秀的銷售精英必順經(jīng)的起市場的考驗.
2.銷售精英具備的兩大信念
(1)一切成交都是為了愛
v 沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,愛你才會成交你《愛護,呵護你》
案例:**書
(2)只要我不放棄,顧客就不會失去
v 《北京青年》電視中有一名言,你若不離不棄,我必生死相依
3.銷售突破四大核心
案例:賣保險 視頻
4.銷售精英必備的心智模式
5.銷售精英的六字秘訣
(1)主動與被動
v 主動就是成功了一半,主動就是成功的開始
v 被動不是不動,不動就是沒用
案例:不同命運
(2)相信與不信
v 相信就是命令,相信就是能量,相信就能調(diào)集身體所有三軍將士。
v 不信就是不動,不信就是自我阻力的開始
(3)積極與消極
v 積極才能有成績,積極的就是活力,活力就是生產(chǎn)力
v 消極就是無力,消極就是放棄。
案例:工作
6.影響銷售的二大因素
(1)動力
(2)阻力
v 一部車開的不快,要不就是動力出了問題,要是就是阻力太多,影響一個人就是加大動力,減少阻力。
7.決定行動力的兩大關(guān)健
案例:減肥的動力
v 一個人不行動一定有它的原因,歸根結(jié)底就是一個沒有找到行動的理由。當(dāng)一個找到足夠的理由時,行動就是很簡單的事情。
第二部分:巔峰團隊激勵
l 解決難題:企業(yè)大敵人不是競爭對手,而是沒有一支人才梯隊訓(xùn)練中心,和一支有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,有號召力的鋼鐵團隊!
一:打造鋼鐵團隊
啟示案例:螞蟻團隊
狼性團隊
1.鋼鐵團隊的四大理念
1)信任
v 信任的五大原則
2)合作
(1)共同利益明確性
(2)團隊成員互補性
(3)遵守團隊原則性
(4)相信團隊組織性
3)溝通
4)忠誠
² 忠誠的五點表現(xiàn)
(1)從不抱怨工作
(2)對待工作一絲不茍
(3)從不說公司壞話
(4)唯護公司利益
(5)誠信做人
二.高效團隊執(zhí)行效率
l 解決難題:團隊沒有業(yè)績,績效不好,團隊人員能力不知如何提高!
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1)制定計劃,目標(biāo),日期 ---事前
2)檢查,監(jiān)督,目標(biāo)中 ---事中
3)獎罰公平,總結(jié), ---事后
2.高效團隊執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1)能力是練出來的
2)業(yè)績是逼出來的
3)結(jié)果是跟出來的
4)責(zé)任是查出來的
5)心態(tài)是修出來的
3.請你結(jié)果說話
1) 任務(wù)≠結(jié)果
2) 職責(zé)≠結(jié)果
3) 態(tài)度≠結(jié)果
案例:種樹 ,發(fā)傳真,打電話,擦桌子
4..結(jié)果就是價值交換
(1) 做到≠做好
(2)沒有結(jié)果就是失價
(3)一切以客戶為導(dǎo)向 內(nèi)部客戶,外部客戶
案例:合約
5..怎樣做結(jié)果三要素
1)有時間
2)有價值
3)可考核
l 一個人的力量有限,團隊的力量無限。團結(jié)就是力量,企業(yè)的成功就是團隊的成功,小至一個家庭,中至一個企業(yè),大至一個國家,都是團隊成就了偉大的事業(yè)!
三.團隊士氣激勵
l 解決難題:團隊沒有士氣,沒有戰(zhàn)斗力,沒有凝聚力,沒有狼性,沒有團隊集體榮譽感!此部分激活團隊活力,激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力,凝聚力,戰(zhàn)斗力!
1.團隊榮譽/榮辱感
(1)集體榮譽感
(2)自豪感
(3)成就感
2.團隊的責(zé)任感
(1)為團隊而生,戰(zhàn)友就是摯友
(2)團隊就是我,我就是團隊
(3)我決定團隊的成敗
3.團隊的鋼鐵精神
(1)團隊使命感
案例:視頻
(2)團隊信念
v 打造團隊堅定不移的信念,團隊就會生生不息的力量,相念產(chǎn)生奇跡的力量,團隊拼搏的精神!
(3)100%相信團隊
(4)貢獻
(5)感恩
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