工資及年終獎管理的技巧和方法
工資及年終獎管理的技巧和方法詳細內(nèi)容
工資及年終獎管理的技巧和方法
工資薪酬是勞動關(guān)系管理中的核心因素,也是勞資矛盾的平衡點和爆發(fā)點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的高目標。本次課程,講師將從法律的角度作出一一的解析,為大家展現(xiàn)一套薪酬管理的法律策略。
賈富春老師的其它課程
全國人力資源法務(wù)高級規(guī)劃師課程大綱一、企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險規(guī)劃1、確定招聘需求及原則的風(fēng)險及應(yīng)對;2、招聘條件設(shè)計的風(fēng)險及應(yīng)對;3、知情權(quán)運用的風(fēng)險及應(yīng)對;4、面試員工的風(fēng)險及應(yīng)對;5、背景調(diào)查的風(fēng)險及應(yīng)對;6、設(shè)計錄用函的風(fēng)險及應(yīng)對;7、錄用函運用的風(fēng)險及應(yīng)對;8、員工體檢的風(fēng)險及應(yīng)對;二、勞動合同內(nèi)容設(shè)計及簽訂的法律風(fēng)險規(guī)劃(一)勞動合同內(nèi)容設(shè)計的風(fēng)險
講師:賈富春詳情
2013年度已經(jīng)接近尾聲,本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段,對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析,我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷,與用人單位日常做法不盡一致。本次課程,講師將2013年度已經(jīng)接近尾聲,本年度勞動爭議案件仍然處于高位上升階段,對司法機構(gòu)處理勞動爭議案件的分析,我們發(fā)現(xiàn)司法機構(gòu)對勞動法律法規(guī)的應(yīng)用及勞動爭議案件的判斷,
講師:賈富春詳情
在企業(yè)日常勞動人事管理過程中,基于各種原因,往往會對員工進行具體的分類。比如說,按照工齡的長短將員工分為老員工和新員工;按照對企業(yè)的貢獻度和價值影響力將員工分為核心員工和非核心員工;按照生產(chǎn)技術(shù)和管理上的專業(yè)性,將員工分為一線直接員工和管理人員;等等。對于法制化背景下的員工分類而言,可以按照法律對勞動者是否有特別調(diào)整或約束而主要分為一般員工和特殊員工。前者主
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人力資源法務(wù)規(guī)劃師 01.01
課程背景:人力資源法務(wù)規(guī)劃師是人力資源和社會保障部為企業(yè)打造高級復(fù)合型人才而專門開發(fā)設(shè)置的職業(yè)崗位。人力資源法務(wù)規(guī)劃師強調(diào)的是對人力資源管理工作的整體法律規(guī)劃,以提升人力資源工作者和企業(yè)法務(wù)工作者將人力資源法律運用到企業(yè)管理中的能力,幫助企業(yè)構(gòu)筑人力資源管理的法律防火墻。根據(jù)要求,我們將邀請國內(nèi)頂尖的精通人力資源法律實務(wù)的講師進行授課,力求運用HR能夠接受和
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一、員工跳槽的管理策略與風(fēng)險防范(一)員工跳槽的原因分析;(二)員工跳槽的法律方式;(三)員工跳槽的法律成本;(四)限制員工跳槽的管理方案;(五)限制員工跳槽的法律方案;(六)促使員工跳槽的法律手段(HR必須掌握)。二、員工離職管理的策略與風(fēng)險防范(一)員工離職的法律原因分析;(二)員工離職的成本核算;(三)員工離職的談判策略;(四)員工離職流程方案設(shè)計;(
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大多數(shù)人都會有這樣的經(jīng)歷,當你走進銀行辦理個人賬戶開戶手續(xù)時,柜臺小姐總會帶著職業(yè)的微笑,雙手遞給你一沓法律文件,你根本沒有時間仔細閱讀這些文件的內(nèi)容,就在柜臺小姐的纖纖玉手的指點下,簽下了自己的名字。也許簽下自己的名字,對你來說只是想盡快的拿到屬于你的銀行卡。但是,我要告訴你的是,當你簽下自己的名字時,你的相對方----銀行卻在暗暗地竊喜,因為他們已經(jīng)這些
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特殊情況下的社會保險管理 01.01
一、社會保險的六大變化及對企業(yè)的影響二、員工入職無法提供繳費手續(xù)如何處理?三、員工自己不愿繳納社保如何防范風(fēng)險?四、員工異地繳納不愿轉(zhuǎn)移如何處理為好?五、社保無法足額繳納企業(yè)如何防范風(fēng)險?六、員工離職以社保要挾企業(yè)如何處理?七、面對社?;似髽I(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?
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特殊情況下的勞動合同管理 01.01
員工已經(jīng)具備了簽訂無固定期限勞動合同的條件,但老板拒絕依法簽訂,HR該如何取舍?雙重甚至多重勞動關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式,HR該如何應(yīng)對?是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動關(guān)系,司法判例不盡一致,HR該如何把控?在一個集團公司內(nèi)部,員工在各分支機構(gòu)之間流動,勞動合同該如何處理?公司分立、合并和兼并,這一棘手的問題,HR該如何面對?外籍員工和農(nóng)民工這兩個階層不同
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勞動合同的訂立、續(xù)訂、終止的操作技巧 01.01
員工入職要簽訂勞動合同,合同到期要續(xù)訂和終止,這是勞動關(guān)系管理方面的日常工作,似乎是每個hr都必須掌握的工作技能,但在具體操作時,卻會出現(xiàn)比較復(fù)雜的問題。如:勞動合同簽訂日期到底是什么時候?員工拒簽勞動合同怎么辦?勞動合同簽訂如何與錄用函進行銜接?續(xù)簽合同是否需要提前通知?出現(xiàn)如醫(yī)療期等特殊情形勞動合同如何續(xù)簽?在員工具備簽訂無固定期限勞動合同時如何續(xù)簽合同
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《員工手冊》修改與定制操作技巧 01.01
一、員工手冊的法律地位與基本架構(gòu)二、員工手冊修改或定制的法律要點及技巧(一)關(guān)于員工手冊中的招聘制1、要點解析;2、法律誤區(qū);3、現(xiàn)場研討(二)關(guān)于員工手冊中入職及試用期管理制度1、要點解析;2、法律誤區(qū);3、現(xiàn)場研討(三)關(guān)于員工手冊中的薪酬福利管理制度1、要點解析;2、法律誤區(qū);3、現(xiàn)場研討(四)關(guān)于員工手冊中考勤、工時與加班管理制度1、要點解析;2、法
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