目標及計劃管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細>>

李德
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目標及計劃管理培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

目標及計劃管理培訓(xùn)課程
 

 一、目標管理導(dǎo)入

  1、目標管理的內(nèi)含



2、工作目標的類型

1)、達成型工作目標

2)、解決問題型工作目標

3)、例行型工作目標

4)、創(chuàng)新目標

3、目標設(shè)定的三項標準

     1）合理性：

●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？

●它們能帶來你想要的變化嗎？

●所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎？

●它們會帶來新的問題嗎？

2）具體性：

●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？

●它們說明了何時了以得成果預(yù)期嗎？

3）挑戰(zhàn)性：

●它們是否具備足夠的挑戰(zhàn)性，能帶來相應(yīng)的回報嗎？

●它們能否解決問題和或抓住新機會？

●如果實現(xiàn)了這些目標，那么，它們是否有利可圖呢？

  4.企業(yè)計劃的戰(zhàn)略延伸形式

       政策 是一個長期有效的計劃，體現(xiàn)公司規(guī)劃，為管理

           者決策提供一般性準則。

     程序 是長期有效計劃另一種形式，比政策更為具體，

           規(guī)定了一再重復(fù)的工作應(yīng)怎么做。

     規(guī)章 長期有效計劃進步延伸，是必須遵守的。

      5、企業(yè)在目標管理中遇到的問題


二.運用目標管理SMART準則制定計方案


   1.目標管理的SMART準則的內(nèi)含

●Specific（明確的）

●Measurable（可測量的）

●Action-oriented（行動導(dǎo)向的）

●Realistic（務(wù)實的）

●Time-related（有時間表的）

 

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