成功的項目經理   01.01

章引言1.成功與不成功項目經理的工作現象2.透過現象看本質第二章項目管理知識框架1.項目定義、特點2.項目管理與日程運營區(qū)別3.項目管理知識體系4.項目管理核心理念5.項目管理關鍵要素6.定義項目管理成功第三章項目環(huán)境下項目經理、職能經理角色1.定義項目經理角色2.定義職能經理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項目經理與職能經理的關系第四章項

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企業(yè)新產品項目管理   01.01

部分現代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產

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汽車行業(yè)-項目管理   01.01

部分產品研發(fā)項目管理的基礎知識一、項目管理的基礎知識1、項目的定義、特點2、項目管理與運營管理區(qū)別3、哪些是項目，哪些不是項目？二、項目管理的知識體系1、項目管理的五大過程組2、項目管理的九大知識體系三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當今面臨的經濟社會環(huán)境2、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項目管理起到的作用，案例的學習、討論四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)

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新產品從策劃到量產全過程項目管理   01.01

部分現代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產

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制造業(yè)高級項目管理 黃浩老師   01.01

1、現代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產品開發(fā)、新工廠建設等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現化繁為簡？1.7項目成功的標志1.8項

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汽車行業(yè)市場管理與產品規(guī)劃   01.01

部分商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設計的體制）1.商品與產品區(qū)別？2.某公司產品管理機制舉例3.某公司新產品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術管理全過程舉例4.商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理5.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進6.定期市場結構信息收集（調查）7.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序8.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第二部分新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術層面）1.商品企劃立項

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