傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理詳細(xì)內(nèi)容
傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
**部分:供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢及其理念為貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)
(一)傳統(tǒng)貿(mào)易公司在競爭環(huán)境下的特點(diǎn)
1、傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理
2、討論:傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰
4、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型的特點(diǎn):
(1)傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”,而供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌龅焦?yīng)市場”。
(2)觀念上的創(chuàng)新,需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。
(3)供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響,是一種資源配置的創(chuàng)新。
(4)有4種基本“流”在流動(dòng):物流、資金流、信息流、增值流
5、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型有原則:
(1)以客戶為中心的原則
(2)貿(mào)易伙伴間密切合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則
(3)應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的原則(如標(biāo)識ID代碼、條形碼UPC、POS掃描及電子數(shù)據(jù)交換EDI等)
(4)根據(jù)市場需求的擴(kuò)大,提供完整的產(chǎn)品組合的原則
(5)根據(jù)市場需求的多樣化,縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期的原則
(6)根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場與需求市場的距離的原則
6、貿(mào)易行業(yè)供應(yīng)鏈管理的若干問題
7、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型管理的核心競爭要素
(1)IT平臺
(2)物流配送和倉儲系統(tǒng)
(3)供應(yīng)商開發(fā)管理系統(tǒng)
(4)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
8、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
(二)應(yīng)用案例分析:
1、案例:世界500強(qiáng)深圳某集團(tuán)(貿(mào)易)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和陣痛分析(李老師授課企業(yè));
2、案例:世界500強(qiáng)浙江某集團(tuán)(貿(mào)易)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢分享(李老師授課企業(yè));
3、案例:世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(李老師授課企業(yè))
4、案例:某物流以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(李老師授課企業(yè))
5、案例:香港某集團(tuán)的實(shí)踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變(李老師咨詢企業(yè))
6、案例:北京某意大利品牌貿(mào)易公司供應(yīng)鏈模式優(yōu)勢分享(李老師咨詢企業(yè));
7、案例:深圳某貿(mào)易公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享(李老師咨詢企業(yè))
8、案例:中國超市缺貨年損失逾800億元
9、案例:管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境?
10、案例:某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
11、案例:某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
12、視頻教學(xué):溝通協(xié)調(diào)的技巧
(三)為解決企業(yè)的困擾要用到的工具:
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口:ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具;
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言:
(1)談?wù)勀鷮Ρ静糠謨?nèi)容學(xué)習(xí)的體會和感想;
(2)今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐?并簡說其思路。
第二部分:貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)型中的策略及其應(yīng)用
(一)貿(mào)易公司管理面對的挑戰(zhàn)
1、常見問題及應(yīng)對措施
2、如何降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、面臨的哪些挑戰(zhàn)
(二)貿(mào)易需求的預(yù)測與計(jì)劃的管理模式
1、采購物流的需求預(yù)測與計(jì)劃方法
2、計(jì)劃及控制
(1)需求的預(yù)測和分析
(2)傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
(3)集成生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
(4)集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
(5)供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)
(6)柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
(7)物流外包策略及供應(yīng)商選擇
(8)ODM、OEM策略選擇
(三)供應(yīng)商的管理策略模式
1、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
(1)傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
(2)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
(3)供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
2、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
4、整合供應(yīng)商的十大策略
5、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
(四)庫存和配送的控制和策略模式
1、安全庫存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3、如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4、如何看待JIT、VMI等工具與方法
5、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
6、配送的方法和模式
(五)客戶服務(wù)的模式
1、協(xié)同規(guī)劃模式
2、協(xié)同預(yù)測模式
3、快速響應(yīng)模式
4、連續(xù)補(bǔ)貨模式
5、信息共享模式
6、點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)模式等
(六)案例分析和應(yīng)用
1、某公司供應(yīng)鏈的核心競爭力是如何形成的
2、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析
3、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享
4、供應(yīng)商管理存貨的方式應(yīng)用
5、案例:佛山某貿(mào)易公司的VMI
6、各種庫存管理模式比較和應(yīng)用
7、如何有效實(shí)施QR?
8、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用
第三部分:大綜商品采購交易的幾個(gè)技術(shù)
一、集中采購
1、為什么要選擇集中采購?
2、集中采購的適用范圍
3、集中采購的流程
4、集中采購注意事項(xiàng)
5、集中采購的案例——惠普公司集中采購
二、電子商務(wù)采購(網(wǎng)上采購)
1、什么是網(wǎng)上采購
2、電子采購的優(yōu)勢
3、電子采購的一般過程
4、對采購有幫助的電子技術(shù)介紹
5、案例:全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,企業(yè)網(wǎng)上采購異?;钴S
三、準(zhǔn)時(shí)采購(JIT采購)
1、對庫存要重新認(rèn)識
2、SCM環(huán)境下庫存管理——供應(yīng)商管理庫存(VMI)
3、案例分享——海爾公司革了倉庫的命
4、準(zhǔn)時(shí)采購——日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購
5、案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購
四、招標(biāo)采購
1、什么是招標(biāo)和投標(biāo)?
2、招標(biāo)的類型:
3、招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)
4、投標(biāo)邀請的內(nèi)容
5、招標(biāo)采購的適用條件
五、全球采購
1、實(shí)施全球采購的主要原因
2、全球采購也存在一些潛在的問題
3、案例:全球化采購的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐
六、間接采購
1、實(shí)施間接采購的主要優(yōu)勢
2、間接采購條件
3、間接采購適用范圍
4、案例——廣東成為跨國公司在華采購熱點(diǎn)地區(qū)
第四部分:貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型的合理性建議
一、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型——打造統(tǒng)一品牌文化
二、打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式
1、供應(yīng)商協(xié)同
2、預(yù)測計(jì)劃
3、信息
4、客戶集成服務(wù)
5、配送中心
6、組織本身
三、管理的變革
1、投資管理
2、人事管理
3、財(cái)務(wù)管理等
四、財(cái)務(wù)金融變革
1、如何融資
2、如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等
五、全員思想的創(chuàng)新
第五部分、現(xiàn)場互動(dòng):你問我答
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長,華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
講師:李文發(fā)詳情
主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
講師:李文發(fā)詳情
主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
講師:李文發(fā)詳情
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