柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建
柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建詳細(xì)內(nèi)容
柔性生產(chǎn)計劃與SCM的搭建
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理
Ø 企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；
Ø 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；
Ø SCM的實施條件和背景；
Ø 案例分享：
² W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；
² MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；
Ø PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
Ø PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析
Ø 案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？
模塊二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計劃制定
Ø 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)
Ø PMC核心地位塑造
Ø 訂單優(yōu)排技能測試與評估
Ø 訂單計劃的四個原則
Ø 柔性生產(chǎn)計劃控制技巧
Ø 產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
Ø 如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評審管理
Ø 生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評審的7個要項
Ø 產(chǎn)能評估與分析案例解析（月-周-日）
Ø 生產(chǎn)計劃的4個內(nèi)涵與制定彈性排單計劃的6個因素
Ø 案例分析：某公司訂單管理中四個異常問題的解決
Ø 工具的運用：
² 計劃監(jiān)控管理工具
² 生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
² 月計劃產(chǎn)能分析工具
² 月有效產(chǎn)能分析工具
² 訂單評審管理與實施工具
² 產(chǎn)前訂單評審盤點工具
² 日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)工具
² 優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具
模塊三、 生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單的處理
Ø 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟蹤的7個步驟
Ø ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
Ø 建立生產(chǎn)異常反饋時效機(jī)制
Ø 緊急訂單應(yīng)對的10個有效方法
Ø 客戶交期延誤的處理方法
Ø 訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
Ø 現(xiàn)場討論：生產(chǎn)例會的組織技巧
Ø 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決--特性要因圖
Ø 常用的進(jìn)度控制工具
Ø 案例分析：緊急訂單切換案例
Ø 思考： 你認(rèn)為以下跟催可以嗎？
模塊四、從供應(yīng)和品質(zhì)、物控、倉儲等層面控制進(jìn)度
（一）供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)控制
專題討論1：如何保證采購物料進(jìn)度（質(zhì)量）不會出問題？
Ø 培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識
² 培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅持“三步曲”：
² 供應(yīng)商質(zhì)量意識的關(guān)鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；
Ø 公司采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn)；
Ø 供應(yīng)商早期參與設(shè)計；
Ø 供應(yīng)商資格認(rèn)證
Ø 檢驗與測試
Ø 關(guān)口前移實施免檢
Ø 供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
專題討論2：如何保證采購物料進(jìn)度（交期）不會出問題？（如何縮短采購周期（從采購處理訂單到送貨結(jié)束），提供采購交期達(dá)成率？）
（二）物控層面的控制：
Ø 正確認(rèn)識物料管理的5R
Ø 制定物料計劃的目的
Ø 物料計劃制定的依據(jù)
Ø 物料計劃的核心內(nèi)容
Ø 物料管理的工具-ABC法
Ø 常備性物料的需求計劃
Ø 某公司：[月份物料需求計劃表]范例
Ø 某公司：[周物料需求計劃表]范例
Ø 專用性物料需求計劃
Ø 某公司：[專用性物料需求計劃表]
Ø 物料庫存計劃與SCM成本縮減
² 物料安全存量制定方法
² 物料低存量制定方法
² 物料高存量制定方法
² 物料平均存量制定方法
² 呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略
Ø 物料交期跟催的方法技巧
Ø 課堂練習(xí)：
² 分析企業(yè)物料短缺及原因？
² 如何解決？
Ø 物料延誤后應(yīng)采取什么措施
Ø 現(xiàn)場討論：
² 如何控制物料的消耗？
² 物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對策？
² 老師點評。
（三）從庫存控制層面進(jìn)行控制：
Ø 庫存的周轉(zhuǎn)
² 衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
² 庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
² 加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
Ø 庫存管理
² 庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
² 庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
² 提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
Ø 如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
Ø 如何降低原材料庫存
² 供應(yīng)商管理庫存
² 與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
² 共享的信息平臺——用信息代替庫存。
Ø 案例分享——西門子公司的VMI
Ø 工作人員要具備的基本禮儀
Ø 工作人員的壓力與情緒調(diào)控
Ø 視頻教學(xué)：什么是真正的幸福和成就感
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省
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主題：《項目招標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標(biāo)的實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價，并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點針對高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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