供應(yīng)鏈成本分析和成本控制

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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供應(yīng)鏈成本分析和成本控制詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈成本分析和成本控制
 

課程大綱:
**部分、現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、技術(shù)變革日新月異

2、需求變化無常

3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈

4、客戶要求不斷提高

5、資本密集度高

6、全球化的市場

7、如何應(yīng)對?

8、省人化、無人化、系列化

9、機(jī)器工廠與無人公司

10、電子商務(wù)發(fā)展

11、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性

12、企業(yè)生存的目的

13、案例分析

14、獲得利潤的方法

第二部分、企業(yè)精細(xì)化成本分析與控制

1、精細(xì)化成本管理與基礎(chǔ)知識認(rèn)知
◆何謂成本

◆ 成本的分類(從與生產(chǎn)活動有關(guān)因素上分)

◆ 固定成本與變動成本(從是否與產(chǎn)量而變化上分)

◆先進(jìn)成本管理:CSS成本體系的基本原理介紹和分析

2、企業(yè)為什么要降低成本?

◆ 成本、售價與利潤

◆ 案例分析

◆標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
◆短期性的成本管理

◆ 長期性的成本管理

◆ 如何有效進(jìn)行成本分析

(1)平均成本法

(2)損益平衡法

◆ 現(xiàn)場人員在精細(xì)化成本管理上的責(zé)任

3、成本是消耗的集聚體
◆ 阻礙效率的7種損耗

◆ 現(xiàn)場浪費(fèi)究竟在哪里呢?(找出浪費(fèi)的根源)

(1)不良的浪費(fèi)

(2)物料的浪費(fèi)

(3)人手的浪費(fèi)

(4)時間的浪費(fèi)

(5)其它的浪費(fèi)

第三部分、降低企業(yè)成本的有效方法

1、降低成本的原則與步驟
◆ 降低成本的基本原則

◆ 成本降低的種類

◆ 降低成本的一般步驟

◆ 問題討論:
(1)賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢?
(2)企業(yè)的利潤怎么來的?
(3)根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和現(xiàn)場安排,本公司是否應(yīng)承接這筆訂單?

2、降低成本的實(shí)施范圍(具體對象)
◆ 材料成本的改善方法
(1)降低材料的單價

(2)降低材料使用量

(3)降低材料管理費(fèi)

◆優(yōu)秀企業(yè)案例:常州某企業(yè)運(yùn)用ABC分類法降低物料成本

◆有關(guān)ABC物料管理方法簡介

◆優(yōu)秀企業(yè)案例分享:某企業(yè)的“末日管理”

◆ 加工成本的改善方法

(1)降低人員加工費(fèi)用

(2)有計(jì)劃裁員

(3)提高利用率

(4)縮短開動時間

(5)縮短設(shè)備運(yùn)作時間
(6)降低設(shè)備固定加工費(fèi)率

(7)降低設(shè)備比例加工費(fèi)

◆ 外包加工成本改善方法
(1)降低外包單價

(2)抑制多余的訂購
(3)引入內(nèi)制
(4)減少外包管理費(fèi)

◆ 技術(shù)方面的成本改善方法

◆ 管理費(fèi)用方面的成本改善方法

◆ 運(yùn)輸和倉庫方面的成本改善方法

◆ 會計(jì)方面的成本改善方法

3、降低成本運(yùn)用的技術(shù)和工具
◆現(xiàn)代企業(yè)成本技術(shù)的發(fā)展趨勢

◆ 業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化和簡單直接法的運(yùn)用
◆ 運(yùn)用工作改善的方法和技巧

◆ 開展各種管理活動

◆ 價值分析與價值工程

第四部分、企業(yè)精細(xì)化成本降低,提高利潤的實(shí)踐

1、現(xiàn)場目視管理與減少浪費(fèi)提高效率   
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
◆公司中常見的浪費(fèi)及控制             
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行       
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆案例:現(xiàn)場干部可以改善的25種浪費(fèi)

2、 降低庫存:減少流動資本
◆如何降低原材料庫存:“零”庫存企業(yè)運(yùn)營模式
◆準(zhǔn)時化交付(JIT)實(shí)施方法
◆供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實(shí)施技巧
◆如何減少半成品庫存:拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
◆呆滯物料庫存的防范與處理
◆現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理

3、技術(shù)成本的控制與削減
◆為什么說前期階段決定80%的成本?
◆技術(shù)成本管理查核表
◆技術(shù)成本的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆技術(shù)成本控制的原則和四大措施
◆案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系

4、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆當(dāng)代形勢對企業(yè)勞動用工的沖擊
◆勞動力成本的定義及構(gòu)成
◆定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響

◆如何**提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
◆公司低效率因素及常見浪費(fèi)分析
◆體驗(yàn)式案例:**控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么

5、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
◆設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
◆設(shè)備成本的構(gòu)成因素
◆單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
◆需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動分析與控制
◆整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法(OEE)
◆企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
◆如何**出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)

6、采購成本的控制與削減
◆為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
◆為什么從外購成本開始控制與削減
◆怎樣選擇供應(yīng)商
◆如何建立一個好的采購部門
◆怎樣堵住“回扣”的漏洞
◆怎樣向供應(yīng)商“開刀”
◆與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)

◆案例分析:企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)

7、如何進(jìn)行品質(zhì)成本的控制和削減

◆品質(zhì)成本種類及重點(diǎn)要求

◆預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施

◆品質(zhì)鑒定成本的降低方法

◆品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問題

8、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算與控制

◆利潤表分析

◆現(xiàn)金流量分析

◆資產(chǎn)負(fù)債分析

◆呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
◆ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號分析
◆ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

◆ 如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制

◆ 預(yù)算的依據(jù)和條件

◆財(cái)務(wù)控制成本的職能

第五部分、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理程序及控制手段

一、風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個階段

1、風(fēng)險(xiǎn)識別——檢查表

2、風(fēng)險(xiǎn)分析——定性分析或定量分析

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——開發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——落實(shí)計(jì)劃

二、風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2、風(fēng)險(xiǎn)自留

3、損失融資

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

三、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

(一)應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度,加強(qiáng)教育,提高素質(zhì)

(二)加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督

(三)加強(qiáng)購全過程、全方位的監(jiān)督

1、從計(jì)劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督

2、重點(diǎn)是計(jì)劃制定、簽訂合同,質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款的監(jiān)督

(四)人員不能只考慮風(fēng)險(xiǎn),還要考慮企業(yè)總成本

四、成本風(fēng)險(xiǎn)的分散

(一)存貨管理

1、安全庫存

2、低庫存

3、高庫存

(二)供應(yīng)商管理庫存

1、JMI

2、VMI

(三)多源供應(yīng)商

1、多個供應(yīng)商供貨

2、及時供貨和獲得價格優(yōu)勢

五、成本風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

1、市場價格波動的風(fēng)險(xiǎn)

2、套期保值

第六部分、建立企業(yè)成本控制體制,加強(qiáng)績效考核,提高企業(yè)核心競爭力

1、企業(yè)核心競爭力的打造

◆什么是核心競爭力?

◆培訓(xùn)員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識

2如何建立成本管理的機(jī)制

◆建立成本體制的因素和要求、步驟

◆成本體制的建立問題點(diǎn)分析

◆好的成本體制的建立流程和特點(diǎn)

3、成本績效考核的要求

◆關(guān)鍵成本績效考核的對象、項(xiàng)目和權(quán)重

◆如何設(shè)立績效指標(biāo),如何考核

◆考核要注意什么問題

◆如何讓考核持續(xù)改進(jìn)

◆如何運(yùn)用考核的結(jié)果

◆案例分析

◆學(xué)員管理經(jīng)驗(yàn)分享

◆企業(yè)的聲音,老師的希望  

◆現(xiàn)場答疑

 

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主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

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