企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行

**部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)

一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構

環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)

                        ↑                                  

                   企業(yè)文化變革                                                              

l 錄像案例：面對死亡、IBM公司大象重新起舞

      結(jié) 論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的循環(huán)速度越來越快.

二. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)的自我循環(huán)

  實例剖析： 華為的戰(zhàn)略發(fā)展自我循環(huán)系統(tǒng)

  案例剖析： 瓶中花園的啟示

      結(jié) 論：學習型組織是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織基礎

第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略決策總體流程 

l   案例導入：GE公司的季度總裁會議：

   1、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向. 

     1)  戰(zhàn)略方向的內(nèi)含. 

        a企業(yè)宗旨、b戰(zhàn)略經(jīng)營領域、c戰(zhàn)略目標。

     2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 

        a.企業(yè)使命目標 

         (企業(yè)使命目標報告書)

        b.企業(yè)戰(zhàn)略目標 (兩大類) 

        c. 戰(zhàn)略計劃

l  實例剖析：華為集團使命目標報告書

   2、企業(yè)戰(zhàn)略分析

    1).企業(yè)環(huán)境分析

      a.全球經(jīng)濟環(huán)境的變化 ：(大數(shù)據(jù)信息時代)

      b.中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化：〈十八大時代〉

      c. SOWT模型分析 

       〈 S強項分析、W弱項分析、O機會分析、T威脅分析 〉

      d.  STEP模型分析

      實例剖析：HK集團的SOWT模型分析 

   2)、競爭對手分析                                    

      實例剖析：HK集團的競爭對手分析

   3)、市場戰(zhàn)略分析 ：

     （無差異市場戰(zhàn)略、差異化市場戰(zhàn)略、密集化市場戰(zhàn)略）

      實例剖析：HK集團的市場戰(zhàn)略分析 

   3、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略  

   波特三大競爭戰(zhàn)略： 

        a 成本領先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略

      實例剖析：HK集團的總體戰(zhàn)略特點與競爭戰(zhàn)略分析 

   4、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

      實例剖析：平安保險以’價值創(chuàng)造’為核心的企業(yè)文化待點

    a. 企業(yè)文化架構：

       案例：惠普創(chuàng)始人1990年言論啟示：

       實例剖析：平安企業(yè)文化從價值觀到理念的系統(tǒng)架構

    b. 企業(yè)文化變革管理

  案例：聯(lián)想集團的企業(yè)文化變革

  實例剖析：平安保險的企業(yè)文化變革思略

    C. 打造企業(yè)執(zhí)行力文化

       案例：微軟〈中國〉執(zhí)行力文化內(nèi)核：

    d. 小組活動：我們公司執(zhí)行力文化內(nèi)核：

   5、制定市場進入戰(zhàn)略             

a. 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、

                  c 密集化策略

       實例剖析：分析華為集團的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢 

b. 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略 

                  c.產(chǎn)品開發(fā)策略 . d..經(jīng)營多角化策略

      實例剖析：HK集團的市場滲透策略內(nèi)含

    C. 市場進入戰(zhàn)略： 

   安索夫模型

              a. 高價.高促  .高價.低促  低價高促  低價.低促  

              b. 高價.高質(zhì)  高價.低質(zhì)   低價高質(zhì)  低價.低質(zhì)

       實例剖析：HK集團的安索夫模型分析特征

6. 企業(yè)戰(zhàn)略評估：  

      a. 波特5動力模型

        a進入障礙分析、b對手威脅分析、c替代品分析、

        d顧客地位分析、 e供應商地位分析）

      b. 實例剖析：HK戰(zhàn)略的波特五動力模型分析論證

7. 企業(yè)戰(zhàn)略部署：

      對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種方案的擬定和評價。

     a 穩(wěn)定發(fā)展、 b 快速發(fā)展、 c 兼并合資、d 收縮.轉(zhuǎn)移……

     實例剖析：HK集團的企業(yè)戰(zhàn)略部署分析

8. 企業(yè)戰(zhàn)略實施與評估 

   戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)

      機會矩陣

      威脅矩陣

9. 企業(yè)戰(zhàn)略總體案例

       肯德基KFT公司進軍中國市場的戰(zhàn)略策劃案例

  第三部分、強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng) 

一. 強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)

1 如何提升我們的執(zhí)行能力  

〈制定部屬執(zhí)行能力標準及提升計劃〉

2 如何強化我們的執(zhí)行意識  

〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點〉

3 加強企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設 

  (戰(zhàn)略流程.運營流程.人員流程)

         實例剖析：華為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)剖析 

      二. 提升團隊執(zhí)行力的四大切入點

         實例剖析：華為團隊執(zhí)行力的特點剖析 

      三.企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查

       〈尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸〉

l     小組活動：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動計劃.

第四部分. 組織發(fā)展OD與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行

一、勒溫組織變革三步曲模型：

     **步、介凍期：   

  第二步、推進期： 

  第三步、再凍期：

OD案例. (美) OD教授對上海XM公司戰(zhàn)略決策咨詢案例.

二.  OD推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的8步驟：

1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉

  2 我們應走向何方? 〈制定戰(zhàn)略目標-OD鏡像法〉

 3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查-OD力埸分折法〉

 4 如何達到彼岸(戰(zhàn)略目標). 

  〈介凍：尋找變革瓶頸及措施-OD小組過程技法〉

  5 企業(yè)文化變革？〈企業(yè)文化變革管理〉

  6 執(zhí)行力系統(tǒng)建設〈戰(zhàn)略流程. 運營流程. 人員流程〉

 7 行動〈推進：teambuilling活動〉

       8 評估并制定新的變革目標 〈再凍〉

l  實戰(zhàn)練習. 執(zhí)行2014年公司目標OD力埸分析活動. 

v  總結(jié)

  (附) 企業(yè)戰(zhàn)略與2014年公司目標

  1. 2014年企業(yè)戰(zhàn)略目標體系

   2. 公司年度戰(zhàn)略目標制定〈平衡計分卡〉

   3. 2014年公司年度目標分解：

        目標分解落地：目標 SMART 準則

      4. 2014年公司戰(zhàn)略執(zhí)行計劃及舉措

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