組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

導(dǎo)入：什么是組織發(fā)展OD

OD案例導(dǎo)入1：美國(guó)OD教授在滬一次成功的咨洵：

OD案例導(dǎo)入2：莫師付在微軟中國(guó)的特色培訓(xùn)

1. OD學(xué)科性：OD是一門(mén)應(yīng)用性的行為科學(xué)

2. OD宗旨：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自我變革能力

3. OD變革模式：介凍 →推進(jìn)→ 再凍、提升企業(yè)應(yīng)變鹿力

4. OD活動(dòng)特性：

   . a計(jì)劃性.  b參予性.  c自我性.  d學(xué)習(xí)性  e 過(guò)程性 

    f. 系統(tǒng)性  g循環(huán)性.

.

**部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)

一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)

環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)

                        ↑                                  

                   企業(yè)文化變革                                                              

l 錄像案例：為什么IBM公司面對(duì)死亡能大象重新起舞

二、OD活動(dòng)1：環(huán)境變化分析： 

 1. 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化

2. 企業(yè)微觀外部環(huán)境變化   

3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 

環(huán)境分析工具：  STEP模型、 SOWT模型、 波士頓矩陣模型

三、OD活動(dòng)2：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：  

1.  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

l 企業(yè)使命目標(biāo)

l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)〈平衡計(jì)分卡〉

l 2013 年公司年度目標(biāo)：

l 目標(biāo)分解落地：目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則

2. 企業(yè)的〝核心競(jìng)爭(zhēng)力〞分忻.

l 案例演練：GE公司的季度總裁會(huì)議

3. 戰(zhàn)略決策工具：

l 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略

l 市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略： a 無(wú)差異策略、b 差異化策略、c 密集化策略

l 市場(chǎng)滲透策略： a.市場(chǎng)滲透策略、b.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 

                  c.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 . d..經(jīng)營(yíng)多角化策略    

l 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略： 安索夫模型

              a. 高價(jià).高促  .高價(jià).低促  低價(jià)高促  低價(jià).低促  

              b. 高價(jià).高質(zhì)  高價(jià).低質(zhì)   低價(jià)高質(zhì)  低價(jià).低質(zhì)

l 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估：  波特5動(dòng)力模型

l 企業(yè)戰(zhàn)略部署： a 穩(wěn)定發(fā)展、b 快速發(fā)展、c 兼并合資、

                  d 收縮.轉(zhuǎn)移……

四. OD活動(dòng)3：  企業(yè)文化變革管理

1. 企業(yè)文化演示 〈公司價(jià)值觀. 行為規(guī)范展示〉：

2. 企業(yè)文化變革探討〈打造公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉

3. 企業(yè)文化保障體系建立〈惠甫企業(yè)文化四大保障體系〉

4. 制定公司文化變革的行動(dòng)計(jì)劃.

五. OD活動(dòng)4：打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) 

1. 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

a 如何提升我們的執(zhí)行能力  

〈制定部屬執(zhí)行能力標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃〉

b 如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行意識(shí)  

〈探討公司到位執(zhí)行的意識(shí)要點(diǎn)〉

c 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)三大流程建沒(méi)

2. 企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)卷調(diào)查〈尋找執(zhí)行力瓶頸〉

3. 制定突破執(zhí)行刀瓶頸的行動(dòng)計(jì)劃.

第二部分、OD活動(dòng)5：我們離學(xué)習(xí)型組織還有多遠(yuǎn)？

一、 科伯學(xué)習(xí)力問(wèn)卷調(diào)查及分析

二、 反思在系統(tǒng)思維. 戰(zhàn)略思維層面的障礙

情景游戲：學(xué)習(xí)型組織的七種學(xué)習(xí)智障

三、 尋找學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉的切入點(diǎn)

  修煉一.  超越自我切入點(diǎn)

  修煉二.  改善心智模式切入點(diǎn)

 修煉三.  建立共同愿景切入點(diǎn)

 修煉四.  團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)切入點(diǎn)

修煉五.  系統(tǒng)思考切入點(diǎn)

 四、實(shí)現(xiàn)〈學(xué)習(xí)型組織〉思維方式二個(gè)跨越：

1. 傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維的跨越、

      〈相關(guān)技能及方法訓(xùn)練〉

2. 創(chuàng)新思維向創(chuàng)新管理的跨越 

 〈推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理必須的14項(xiàng)變革〉

第三部分、OD活動(dòng)6：將OD落地2013年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

一、模型一、勒溫組織變革模型：

l **步、介凍期：  a.探索   b.入門(mén)   c.協(xié)議   d.診斷 

l 第二步、 推進(jìn)期： a.行動(dòng)   b.反繢    c.改進(jìn)

l 第三步、 再凍期： a.鞏固  b.評(píng)價(jià)  c.新的目標(biāo) 

l OD組織變革模型的 7 項(xiàng)步驟：

1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析〉

  2 我們應(yīng)走向何方? 〈戰(zhàn)略目標(biāo)制定并共識(shí)--OD鏡像法〉

 3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)調(diào)查--OD力埸分折法〉

 4 如何達(dá)到彼岸? 〈介凍：尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過(guò)程技法〉

  5 企業(yè)文化作何變革？〈企業(yè)文化變革管理〉

  6 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程. 運(yùn)營(yíng)流程. 人員流程〉

 7 行動(dòng)〈推進(jìn)：上下一致.執(zhí)行變革措施〉

        8 評(píng)估并制定新的變革目標(biāo) 〈再凍〉

l 組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 1：

       OD力場(chǎng)分析活動(dòng)：

       實(shí)現(xiàn)2013年公司目標(biāo)現(xiàn)狀及瓶頸分折.〈介凍〉

l 組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 2：

制定突破關(guān)鍵瓶頸.的行動(dòng)方案〈推進(jìn)〉

 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

l 評(píng)估并制定新的OD目標(biāo). 〈再凍〉

n  5模型二、〈OD〉行動(dòng)研究過(guò)程技法

總結(jié)

李德老師的其它課程