總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理   03.20

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理為何學(xué)習(xí)本專(zhuān)題？財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過(guò)五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管

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最新薩班氏法案   03.20

最新薩班氏法案為何學(xué)習(xí)薩班斯法案是美國(guó)政府出臺(tái)的一部涉及會(huì)計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場(chǎng)監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制，并把對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容，不僅要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制，而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過(guò)于嚴(yán)厲，導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過(guò)高，致使部分海外公司退市

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作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能   03.20

作業(yè)成本管理與實(shí)踐技能為何學(xué)習(xí)本課程：激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策，在這些過(guò)程中，作業(yè)成本法（ABC)無(wú)疑是最優(yōu)先的選擇，國(guó)內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時(shí)，對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來(lái)講，也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的

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最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐   03.20

最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)近十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái)，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR

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最新美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程   03.20

最新美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程為何學(xué)習(xí)：USGAAP是指美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它是目前世界上最為具體的，細(xì)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，即使采用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家，由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過(guò)多的是一般原則的定義，具體細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決也有賴于美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋?zhuān)珿AAP主要為美國(guó)公司或華爾街上市公司所采用。它是由（FASB）、（APB）和（SEC）在《意見(jiàn)書(shū)》和《公報(bào)》中所規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、

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卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程   03.20

卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程課程背景：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航領(lǐng)導(dǎo)。從會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析,預(yù)算管理,成本控制,客戶信用管理到財(cái)務(wù)報(bào)告,內(nèi)部控制程序的建立都與財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作有關(guān),在這個(gè)訊息日益變化的時(shí)代,我們將最新引進(jìn)的卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程奉獻(xiàn)給廣大財(cái)務(wù)工作者.課程受益:?掌握財(cái)務(wù)管理與控制的工具?制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)

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卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)   03.20

卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)為何學(xué)習(xí)眾所周知，內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，由此造成各個(gè)部門(mén)會(huì)竭力阻礙審計(jì)工作的開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織，溝通與計(jì)劃技能，以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、指導(dǎo)與顧問(wèn)。在本課程中，將以中國(guó)與美國(guó)最新的審計(jì)方法，概念，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)，在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患

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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐   03.20

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語(yǔ)言，已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問(wèn)題期待解答和澄清，使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同，而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的

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專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練   03.20

專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí)：作為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何管理自己的時(shí)間，管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？課程亮點(diǎn)：密切聯(lián)系實(shí)際工具，本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作

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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐   03.20

戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐為何學(xué)習(xí)：從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略，策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)

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