職場天枰——職業(yè)生涯規(guī)劃與職場心態(tài)修練

**篇 職業(yè)生涯規(guī)劃 

**章   職業(yè)生涯規(guī)劃的內容和圖像

**單元  認知分析和綜合評價

**部分  自我認知分析

從軌跡認知、職業(yè)認知、優(yōu)劣認知、助力認知四個部分進行分析。

第二部分  環(huán)境認知分析

分別進行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。

第三部分  各類人員評價

家人親屬評價、老師同學評價等六個方面進行評價。

第二單元  職業(yè)目標的設定原則和內容實施

**部分  職業(yè)目標的分類

分別介紹三種不同類型的職業(yè)目標（蟄伏目標等）

第二部分  設定職業(yè)目標的原則

闡述了量體裁衣、量力而行等六項原則。

第三部分  職業(yè)目標的內容和實施

制定合理的目標期限、目標成功的檢驗標準等四項主要內容。

第三單元  職業(yè)規(guī)劃的監(jiān)督和調整

**部分  監(jiān)督和調整的必要性

第二部分  監(jiān)督和調整的內容

監(jiān)督和調整的范圍；監(jiān)督和調整的內容要素。

第三部分  監(jiān)督和調整的注意事項

第四部分  監(jiān)督和調整主體

自我監(jiān)督調整；委派機構監(jiān)督調整；委派他人監(jiān)督調整。

第四單元  職業(yè)規(guī)劃與人生目標

**部分  監(jiān)督和調整的必要性

第二部分  人生目標的種類

分別介紹了五種不同類型的人生目標，分析主要內容

第三部分  職業(yè)規(guī)劃與人生目標的關系

第四部分  如何做好二者銜接

從“先制定人生目標還是職業(yè)規(guī)劃”等四個方面分析如何妥善銜接。

第五單元  職業(yè)生涯規(guī)劃圖像

**部分  開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃圖像的緣由

第二部分  職業(yè)生涯規(guī)劃圖像的內容和使用說明

第二章   職業(yè)生涯規(guī)劃與民族使命

序 言     設立課題的緣由

**單元  民族使命的概念和內容

**部分  什么是企業(yè)的民族使命

第二部分  什么是個人的民族使命

第三部分  企業(yè)履行民族使命的工作內容

第二單元  民族特色產(chǎn)品

**部分  民族特色產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀

第二部分  保護開發(fā)民族特色產(chǎn)品種類和方向

一． 主要分類思路

二． 如何開發(fā)各類民族特色產(chǎn)品

詳細分析了老字號品牌產(chǎn)品、皇家文化產(chǎn)品等十類產(chǎn)品內容及開發(fā)方向。

第三單元  職業(yè)規(guī)劃中應注意的問題

**部分  職業(yè)規(guī)劃的重要性

第二部分  職業(yè)規(guī)劃中應注意的問題

從理性愛國、剖析自我、行業(yè)準入等10個方面進行分析闡述。

第三部分  實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的金科玉律

分別介紹三點抉擇、創(chuàng)業(yè)二寶、打工金律等寶貴經(jīng)驗。

第四單元  民族使命實現(xiàn)步驟和全球經(jīng)濟一體化

**部分  民族使命實現(xiàn)步驟

從心理、目標、運行等方面依次分析和介紹，形成完整的程序和步驟。

第二部分  全球經(jīng)濟一體化

**部分  民族使命與全球經(jīng)濟一體化的辨證關系

第二部分  辨證處理二者矛盾問題

按照“國魂”、“根基”、“揚棄”等處理原則，妥善處理各種相關事項。

第二篇 職場心態(tài) 

序 言    良好的職場心態(tài)有哪些內容

**部分 職場常用心態(tài)

一．介紹職業(yè)規(guī)劃目標心態(tài)、積極歡樂的心態(tài)等八種職場常用心態(tài)。

二．指出常用八種常用心態(tài)中兩種關鍵心態(tài)。

三．從三角格局分析良好心態(tài)的根源所在。

第二部分  課程導入心態(tài)

分析介紹辨證識人、辨證看制度、辨證看危機等六項內容。

**章  誠信變通與人品處事

**單元  兩種不同性格

**部分  耿直誠信型

耿直誠信型的優(yōu)勢；耿直誠信型的劣勢。

第二部分  圓滑變通型

圓滑變通型的優(yōu)勢；圓滑變通型的劣勢

第二單元  正確理解變通

**部分  變通與人品的關系

變通之人主要分為三種類型，各種類型的產(chǎn)生根源。

第二部分  變通者生存

提出三條依據(jù)，即理論依據(jù)、歷史依據(jù)、變化依據(jù)。

第三單元  佳標準模型

**部分  實物模型分析

第二部分  外圓內方定義

第三部分  變通轉化

內方尺寸和外圓直徑可以變化。。。。。。

第二章   談談信任與監(jiān)管的辯證關系

**單元  如何認識監(jiān)管

**部分  被監(jiān)管人員的認識誤區(qū)

人品非信任和能力非信任兩個常見認識誤區(qū)。

第二部分  監(jiān)管的積極作用

從風險承擔、合力互補等四個方面闡述監(jiān)管的積極作用。

第三部分  信任與監(jiān)管的辯證關系

運用辯證法哲學原理，客觀分析兩者關系。

第二單元 如何面對監(jiān)管

**部分  對待監(jiān)管的態(tài)度

在客觀完整認識監(jiān)管基礎上，產(chǎn)生三種對待監(jiān)管的積極態(tài)度。

第二部分  監(jiān)管形式多樣化

透明式、書生式六種監(jiān)管形式，加深監(jiān)管雙方溝通，真正達到監(jiān)管目的。

第三部分  綜合結論

第三章  如何面對資方態(tài)度冷漠

引言  課題研究的緣由背景和研究程度

**單元 資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)和產(chǎn)生原因

**部分  主要表現(xiàn)形式

列舉了5種常見的表現(xiàn)形式，造成一定的猜測和心理落差。

第二部分  產(chǎn)生主要原因

從直接層面分析現(xiàn)象原因，從二維角度分析目的動因，從剖析層面分析實質緣由。

第二單元 資方態(tài)度冷漠的主要對策

**部分  情商的重要性

EQ在心態(tài)、定力、溝通能效等方面的重要作用。

第二部分  五種主要對策

針對不同狀況，采取溫度不同、距離不同等對應策略。

第三部分  綜合評價

在綜合分析基礎上，提出兩種有效的對策系列。

第四章  勞資雙方有真正平衡點嗎

**單元  企業(yè)勞資雙方的需求愿望

**部分  企業(yè)資方的需求愿望

列舉分析了成本愿望、技能愿望等四種資方需求。

第二部分  企業(yè)勞方的需求愿望

列舉分析了收入愿望、安全愿望等五種勞方需求。

第二單元  努力尋找相對平衡點

**部分  理論平衡點、相對平衡點、現(xiàn)實平衡點

第二部分  三種尋找方式

對基本保障、協(xié)商一致、風險預警三種方式進行分析。

第三部分  綜合結論

一． 尋找平衡點的終結果

二． 牢不可破的理念

三． 平衡的辯證關系、平衡突破

四． 平衡的無為而治原理

后記  職業(yè)生涯規(guī)劃和職場心態(tài)綜合運用總結

第三篇 選修課程（根據(jù)所選課程記時）

選修課程一   大學生求職與職業(yè)規(guī)劃大學

**單元  認識篇

**部分  大學生求職面臨的現(xiàn)狀

激烈的市場和人才競爭；名校效應和人脈資源的利用。

第二部分  大學生求職失敗的原因

五種失敗原因；產(chǎn)生根源；客觀校正。

第二單元  準備篇

**部分  就業(yè)準備的必要性

第二部分  就業(yè)準備的內容

第三部分  就業(yè)準備的注意事項

第三單元  規(guī)劃篇

**部分  汽車模型

模型提出緣由；模型解析

第二部分  職業(yè)規(guī)劃

一． 職業(yè)方向選擇基準

二． 職業(yè)方向六種選擇

三． 專業(yè)與行業(yè)的辯證關系

四． 自我潛力的挖掘、職業(yè)測評

五． 完整的職業(yè)規(guī)劃圖

選修課程二  職業(yè)測評

**部分  職業(yè)測評發(fā)展狀況

一． 國外職業(yè)測評發(fā)展介紹

二． 國內職業(yè)測評發(fā)展介紹

第二部分  職業(yè)測評種類和內容

一． 測評種類分類

劃分依據(jù)；劃分要素；分類介紹。

二． 職業(yè)測評內容

主要介紹按照測試目的分類內容。

第三部分  職業(yè)測評注意事項

介紹六個職業(yè)測評需要注意的問題。

第四部分  現(xiàn)場職業(yè)（性格）測評

從15種備選測試項目中，選擇2——3種進行現(xiàn)場測試。

備選測試項目：心理年齡測試、腦齡測試、四種血液測試、性格職業(yè)測試、經(jīng)營能力測試、管理能力測試、職業(yè)傾向測試、菲爾測試、霍蘭德職業(yè)測試、榮格性格測試、卡特爾人格測試、九型人格測試、DISC人格測試、大五性格測試、艾森克人格問卷等。

選修課程三  勞資糾紛的產(chǎn)生與避免

**單元  勞資糾紛種類和產(chǎn)生原因

**部分  勞資糾紛種類

列舉了勞動報酬糾紛、權利侵害糾紛等四種主要類型。

第二部分  勞資糾紛產(chǎn)生原因

分析了約定模糊、非理行為等五種原因以及客觀背景。

第二單元  勞資糾紛解決措施和預防要素

**部分  勞資糾紛解決措施

根據(jù)勞資糾紛升級程度，提出五項解決措施。

第二部分  勞資糾紛預防要素

從勞動關系、管理流程方面提出五種預防要素，及早發(fā)現(xiàn)、防患于未然。

第三單元  積極辯證地看待勞資糾紛

**部分  心態(tài)和眼光

第二部分  積極辯證看待

分析了勞資糾紛對企業(yè)發(fā)展、個人提升的五種積極作用。

選修課程四  如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓

**單元  家族裙帶式企業(yè)介紹

**部分  家族裙帶式企業(yè)現(xiàn)狀

第二部分  家族裙帶式企業(yè)優(yōu)勢

從信任度、決策程序等方面分析了企業(yè)優(yōu)勢。

第三部分  家族裙帶式企業(yè)劣勢

從管理程序、人際關系等方面分析了企業(yè)劣勢。

第二單元 處理幾個關系

**部分  老板夫妻工作矛盾的關系

提出準備預案、減少小損失等5項具體措施。

第二部分  工作信任與監(jiān)督的關系

正確認識二者關系，尤其是接受監(jiān)管的態(tài)度、建立機制等。

第三部分  婆婆眾多與工作執(zhí)行的關系

從三個方面（有效途徑）能使工作有效執(zhí)行，而且發(fā)揮了各自優(yōu)勢。

第四部分  嫡系和外來人員的關系

從工作目標、工作尺度等硬件開始，將5條管理措施滲透進來。

第三單元 管理人員切記

提出兩大類、共八條管理人員應該牢記的法寶，深刻領會后指導實踐。

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