標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制

  培訓講師：馬維國

講師背景：
馬維國25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；知學學院、地 詳細>>

馬維國
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制詳細內(nèi)容

標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制

**部分：立項階段成本控制重點及案例分析

1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段

②建設項目招投標及合同確定階段

③建設項目施工階段工程成本的控制

④竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享

1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則

3、本階段對造價的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點

5、立項階段成本測算內(nèi)容

①成本測算 ②項目經(jīng)濟性評價 ③盈利目標

案例分享：立項階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略

第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析

1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點

3、規(guī)劃設計階段投資控制措施

①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

②施工圖預算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

③限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

④設計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法

1、設計變更管理：①三種設計變更②設計變更2原因 

③設計變更7個匯總  ④設計變更額度控制

2、設計變更控制6個重點

3、洽商控制7個重點   4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度

石景山萬達廣場變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點、原則

第三部分：可研階段成本控制重點及內(nèi)容

1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：

①審查索賠證據(jù)  ②審查工期順延要求

③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

1、可行性研究的概念

2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務評價

① 項目成本盈利預測表  ②建安成本目標控制表

③ 項目現(xiàn)金流量預測表  ④項目建安成本預測明細表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導

第四部分：設計階段成本控制重點、標準

第十部分：如何實行成本動態(tài)控制及案例分析

1、執(zhí)行設計6個標準  2、推行標準設計

3、推行限額設計5大內(nèi)容  4、合同措施管控

5、價值工程5項應用  6、項目設計的8個經(jīng)濟評價

7、主要限額指標： ①設計費 ②營銷費用限額 

③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額 

⑤外立面用材 ⑥景觀工程費限額  

⑦公共部位裝修標準限額 ⑧銷售展示裝修標準限額

案例分享：3個設計階段成本控制案例

1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更

②二控預估變更   ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設計質(zhì)量控制 4、招標比價 5、變更簽證

案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧

1、竣工決算概念  2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題

3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容4、工程結(jié)算3個技巧 

5、竣工結(jié)算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總

第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析

1、招標階段成本控制要點2、招標方式的選擇 

3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素

5、編制標底時5個成本控制重點

6、評標時成本控制重點

案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛

案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標

第十二部分：銷售階段成本控制重點 

1、銷售費用構(gòu)成：①冠名費②策劃服務費③廣告費用

④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費⑨物業(yè)費⑩公共設施運營費用

2、營銷成本8個控制要點

案例1、營銷費用投用5大集團展播

案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范

第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點

2、合同簽訂時注意5大事項

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點

案例1、泵送混凝土增加潤管費用

案例2、樁基工程，樁長超過設計長度

案例3、基坑支護，浮漿剔鑿

案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計

案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：①土地成本②前期費用③工程成本

④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務成本

2、目標成本管理體系—事前

3、動態(tài)成本管理體系—事中

4、成本后評估體系—事后

5、責任成本體系—責任與激勵機制 

案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn)

案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

第七部分：三邊工程成本控制重點

現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團隊參加

 

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