《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇/評(píng)估管理》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
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《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇/評(píng)估管理》詳細(xì)內(nèi)容

《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇/評(píng)估管理》

第01部分:采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化

一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本

1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法

2、互動(dòng):什么時(shí)候采購(gòu)性價(jià)比高,成本低

3、互動(dòng):解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用

4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū),為采購(gòu)正身

5、案例分析:某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵

二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化

1、采購(gòu)組織的基本類型

2、練習(xí):采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)

3、互動(dòng):如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變

4、互動(dòng):作為采購(gòu)經(jīng)理人如何把控戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值

5、建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)的要素和要求

6、采購(gòu)部門工作流程解讀

7、練習(xí):采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問(wèn)題?有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握?

8、案例分析:某公司高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要,如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率?

三、采購(gòu)應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求

1、采購(gòu)人員的五大能力建設(shè)

(1)案例分析——考察你的分析能力

(2)案例分析——考察你的溝通表達(dá)能力

(3)案例分析——考察你的預(yù)測(cè)能力

(4)案例分析——考察你的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

(5)案例分析——考察你的戰(zhàn)略思維能力

2、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)要求

(1)案例分析——考察你的財(cái)務(wù)知識(shí)

(2)案例分析——考察你的倉(cāng)庫(kù)物料知識(shí)

(3)案例分析——考察你的生產(chǎn)方面的知識(shí)

3、采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)

(1)案例分析——考察你工作中具備敬業(yè)的精神

(2)案例分析——考察你與供應(yīng)商業(yè)務(wù)中的公正與誠(chéng)實(shí)

四、現(xiàn)場(chǎng)討論與模擬演練:

1、你公司采購(gòu)流程如何,需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?

2、如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效,你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的?(分析考核的要素和指標(biāo))

3、如何預(yù)防采購(gòu)人員的商務(wù)腐敗行為?

第02部分:為什么要進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估(評(píng)估供應(yīng)商的重要性)

一、新形勢(shì)下的戰(zhàn)略模式

1、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生

2、中國(guó)制造業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝

4、戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移

5、案例分析:某日資企業(yè)與美資企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作模式比較分析

二、多了解一些供應(yīng)鏈管理

1、什么是供應(yīng)鏈管理?

2、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效有哪些

(1)物流成本的控制

(2)交易費(fèi)用的控制

(3)提高經(jīng)營(yíng)效率

3、案例分析:兩家世界500企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效分析

三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砝碼——加強(qiáng)評(píng)審的核心因素

1、縱向一體化經(jīng)營(yíng)思想的形成

2、未來(lái)的制勝策略

3、超越競(jìng)爭(zhēng)的虛擬經(jīng)營(yíng)

4、供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪

5、案例分析——某知名公司的虛擬企業(yè)形式

四、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商管理行為

2、供應(yīng)商管理的目標(biāo)——產(chǎn)供銷一體化

3、供應(yīng)商管理的意義

4、案例分析——國(guó)內(nèi)某合資企業(yè)的成功案例
第03部分:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估(評(píng)估供應(yīng)商的流程和標(biāo)準(zhǔn)和方法技巧)

一、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

1、供應(yīng)商的分類

2、供應(yīng)商管理的方法

3、供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)  

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

5、供應(yīng)商管理的流程

二、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、供應(yīng)商需提供資料清單

3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查因素及分析

(1)分析討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?

4、選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素

5、有效的采購(gòu)準(zhǔn)則

6、選擇合適供應(yīng)商的九個(gè)要素

7、案例——某公司對(duì)供貨商的調(diào)查指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

8、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——表單設(shè)計(jì):請(qǐng)每個(gè)小組進(jìn)行討論,然后由組長(zhǎng)綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡(jiǎn)易的供應(yīng)商調(diào)查表(主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面)

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立

1、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容

2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的操作步驟

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要方法

4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)

5、案例分析

(1)案例1:某知名公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系(結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)

(2)案例2:供應(yīng)商考核評(píng)分表

(3)案例3:供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法 

6、如何改善供應(yīng)商績(jī)效 

(1)建立供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)

(2)鼓勵(lì)供應(yīng)商早期參與

(3)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋

(4)實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

7、供應(yīng)商KPI指標(biāo)的確定

8、供應(yīng)商評(píng)價(jià)權(quán)重系數(shù)分析

9、案例分析

(1)案例:某公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)

(2)案例:供應(yīng)商評(píng)價(jià)權(quán)重分析

第04部分:如何有效控制供應(yīng)商,提高供應(yīng)商績(jī)效

一、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

1、溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變

2、溝通的主協(xié)性

3、提出問(wèn)題的技巧

4、指責(zé)的技巧

5、員工訪談的技巧

二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

1、目標(biāo):降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量;

2、策略:改進(jìn)加工工藝,完善質(zhì)量控制;

3、輔導(dǎo):存在問(wèn)題及潛在問(wèn)題改善輔導(dǎo)。          

4、案例:某公司供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商

1、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

2、選擇合適的供應(yīng)商

3、平等對(duì)待供應(yīng)商

4、維護(hù)供應(yīng)商的利益

四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)

2、如何同伙伴供應(yīng)商長(zhǎng)期合作

五、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源

六、有效地供應(yīng)商整合

1、供應(yīng)商數(shù)量整合

2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)

3、案例分析——某公司供應(yīng)商VMI/JMI

七、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)戰(zhàn)案例:美國(guó)、日本和韓國(guó)的供應(yīng)商控制模式

2、實(shí)戰(zhàn)案例:某企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制的嘗試
第05部分: 互動(dòng)交流解決問(wèn)題

 

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