項(xiàng)目研發(fā)課程體系
七個(gè)提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及應(yīng)變能力滿意嗎？組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系結(jié)構(gòu)安...
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題目：項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（30學(xué)時(shí)）1、“破冰”訓(xùn)練----項(xiàng)目管理熱身與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1學(xué)時(shí)）（1）團(tuán)隊(duì)形成與創(chuàng)新活動(dòng)（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時(shí))（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標(biāo)體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）（1）工業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目（定義/特征...
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天) 課時(shí)：12H
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作...
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（1）破冰訓(xùn)練（1學(xué)時(shí)）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學(xué)時(shí)）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）企業(yè)中的項(xiàng)目：特征、類型、小案例企業(yè)中的項(xiàng)目管理：特征、領(lǐng)域、組織、原則、小案例（4）項(xiàng)目管理的理念與體系（6學(xué)時(shí)）項(xiàng)目管理理念：文化、管理項(xiàng)目化、多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系：知識、方法、流程、十個(gè)領(lǐng)域七個(gè)過程（5）項(xiàng)目管理案例觀摩與演練...
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企業(yè)高級管理者項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
部分：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（半天/3.5學(xué)時(shí)）2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念與知識體系（全天/7學(xué)時(shí)）3、項(xiàng)目論證與決策（半天/3.5學(xué)時(shí)）4、項(xiàng)目計(jì)劃與組織（半天/3.5學(xué)時(shí)）5、項(xiàng)目實(shí)施與控制（半天/3.5學(xué)時(shí)）6、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評估（半天/3.5學(xué)時(shí)）7、項(xiàng)目管理案例演練（半天/3....
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一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無處不在/無時(shí)不在應(yīng)變事關(guān)生存定位與目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動(dòng)的目標(biāo)體系二、企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)中的項(xiàng)目項(xiàng)目的定義與特征項(xiàng)目的類型典型的企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理定義和...
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授課研修大綱：1、開學(xué)典禮（1學(xué)時(shí)）破冰訓(xùn)練2、新時(shí)期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4、政府投資項(xiàng)目、項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、政府項(xiàng)目管理理念與體系（一）6、政府項(xiàng)目管理理念與體系（二）7、實(shí)踐教學(xué)：案例觀摩8、政府項(xiàng)目管理流程與方法9、項(xiàng)目論證與招投標(biāo)10、研討交流，選一項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)達(dá)國家政府項(xiàng)目招投標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)...
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一、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項(xiàng)目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動(dòng)的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）...
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七個(gè)提示性問題各級管理者經(jīng)常思考的問題：篇首語內(nèi)容安排政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理念與體系項(xiàng)目管理的流程與方法項(xiàng)目后評估體系標(biāo)準(zhǔn)與政策建議項(xiàng)目管理案例演練一、政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(5C)(4)大的壓力----時(shí)間(5)“快...
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資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（3學(xué)時(shí)）3、資源開發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、資源開發(fā)型企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、資源開...
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)...
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資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38資源開發(fā)型企...
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部分、項(xiàng)目的定義1.詳細(xì)闡述項(xiàng)目的科學(xué)定義及其特征2.案例分析3.做練習(xí)4.練習(xí)的分析5.做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題6.討論項(xiàng)目的定義第二部分、項(xiàng)目管理入門1.什么是項(xiàng)目管理2.為什么要開展項(xiàng)目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢4.項(xiàng)目管理與運(yùn)作的不同方式5.項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的好處6.練習(xí)題7.項(xiàng)目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗(yàn)10.項(xiàng)目管理體系第三部分、...
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一、什么是項(xiàng)目化管理？項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系（一）項(xiàng)目（二）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵（三）項(xiàng)目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項(xiàng)目化管理應(yīng)具備的五個(gè)基礎(chǔ)條件二、為什么要推行項(xiàng)目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要...
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一、什么是項(xiàng)目化管理？項(xiàng)目、運(yùn)營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系從經(jīng)濟(jì)增長到經(jīng)濟(jì)發(fā)展從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會(huì)發(fā)展從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展（一）項(xiàng)目（二）項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵（三）項(xiàng)目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項(xiàng)目化管理應(yīng)具備的五個(gè)基礎(chǔ)條件二、為什么要推行項(xiàng)目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念...
