項目研發(fā)課程體系
工程項目概預(yù)算及清單編制、二次經(jīng)營一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么，對施工單位是雙刃劍3、目前我國現(xiàn)行的工程總承包計價有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享（利潤...
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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標：確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，通過施工、設(shè)計雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項目經(jīng)濟效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例...
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EPC項目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設(shè)計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合...
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主題：EPC工程總承包項目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關(guān)于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項目成本管控DBB項目與EPC項目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項目對施工單位有什么機遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項目增加利潤率的關(guān)鍵點是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨...
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項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流項目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟效益最佳的原則策劃中標后商務(wù)策劃及策劃書編制中標后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護方式的比選某樁基施工機械和工法的比選某工程拌合站設(shè)備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
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《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》一天課綱一、施工組織設(shè)計總述1、投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2、施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則二、投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1、投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù)（2天課程）一、總述（第一天上午）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果展示工程成本管控專題（第一天上午）1、建...
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《市政工程項目全過程成本與造價精細化管控》 課時：6H
《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的...
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《施工合同風(fēng)險管控、工程總承包項目全過程管理以及新版清單計價下建設(shè)工程項目造價管控》1-2天講課施工合同風(fēng)險識別及管控現(xiàn)行的工程承發(fā)包模式對應(yīng)的合同類型施工總承包、工程總承包合同下的單價合同和總價合同風(fēng)險點工程合同專用條款和合同示范文本的差異點尋判風(fēng)險點從招標文件開始（案例分析）典型的施工總承包、工程總承包招標文件、合同風(fēng)險點解析及應(yīng)對案例解讀、某虧損嚴重的...
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建設(shè)工程項目三次經(jīng)營精細化管理一天課程一、概述工程三次經(jīng)營精細化管理總述施工總承包和工程總承包的三次經(jīng)營精細化管理闡述三次經(jīng)營，一次經(jīng)營求中標，二次經(jīng)營管效益，三次經(jīng)營收利潤三次經(jīng)營的三個階段：投標階段、施工階段、結(jié)算審計階段二、投標報價階段的造價精細化管理（一）、投標報價結(jié)算的造價精細化管理能減少20的造價爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標清單缺陷案例...
