消費+互動+生產(chǎn):消費者進入3.0時代
作者:肖明超 144
如果我們把這種關系界定為消費者與企業(yè)的關系,并將其劃分為不同階段的話,可以分為從1.0到3.0的三個階段,在物質(zhì)匱乏、信息渠道單一的時代,消費者是1.0的,那個階段消費者接受企業(yè)的產(chǎn)品是被動的、別無選擇的,企業(yè)的產(chǎn)品是單一的,并且缺乏差異性,“計劃經(jīng)濟”、生產(chǎn)者導向就是消費1.0的典型體現(xiàn),企業(yè)可以生產(chǎn)多少賣掉多少,無需過多關注消費者需求;在企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變到顧客導向的階段,信息渠道開始多元化、消費者的選擇范圍擴大,這個時候消費者開始細分,企業(yè)需要先了解消費者的需求,然后再開發(fā)產(chǎn)品,否則產(chǎn)品可能滯銷,這個階段的消費者是2.0的,消費者可以向企業(yè)提供自己的偏好、消費意見、表達不滿和抱怨,企業(yè)根據(jù)這些消費者意見進行調(diào)整,然后進行產(chǎn)品創(chuàng)新;但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息傳輸?shù)乃俾始涌?,互?lián)網(wǎng)上的海量信息的產(chǎn)生,互動的加強,企業(yè)透明度的增加以及各個行業(yè)競爭的加劇,消費者也開始進入3.0時代,消費者不僅希望自己是消費者還希望自己是生產(chǎn)者,因為消費者認為企業(yè)并不能完全理解消費者的需求,企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品總是存在這樣那樣的遺憾,而消費者表達自我消費意愿和需求的愿望也越來越強烈,群體智慧以及消費者創(chuàng)造就導致了消費者直接深度參與企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的新的階段。阿爾文·托夫勒在2006年的《財富的革命》中提出了“Prosumer”(產(chǎn)消合一者)這個詞由Producer(生產(chǎn)者)和Consumer(消費者)兩個詞匯組成,意指一種生產(chǎn)者即消費者,或消費者即生產(chǎn)者的現(xiàn)象,我們今天已經(jīng)看到了消費者正在從單純的消費者轉(zhuǎn)向“產(chǎn)銷合一者”,例如在互聯(lián)網(wǎng)領域的Youtube、第二人生、eBay、Facebook、Twitter……都是由用戶創(chuàng)造而催生的企業(yè),其商業(yè)價值基本都是用戶建造的。
大眾群體的智慧可以釋放出企業(yè)所想象不到的能量,寶潔公司從研發(fā)(Research&Develop)到聯(lián)發(fā)(Connect Develop)的策略轉(zhuǎn)變,就充分體現(xiàn)了借助消費者創(chuàng)造的新研發(fā)模式,因為“群眾的眼睛是雪亮的”,而開放的源代碼軟件也再次顯現(xiàn)了大眾群體遠比一組專業(yè)的軟件開發(fā)人員更有創(chuàng)意;消費者擁有豐富的生活經(jīng)驗,因此對于產(chǎn)品的研發(fā)設計有著充分的話語權和創(chuàng)意,韓國現(xiàn)代的旗艦車型Elantra登陸中國時,沒有中文名稱,而在2003年現(xiàn)代汽車在全國發(fā)起了主題為“給我一個美名送你一部靚車”征名活動,最后將Elantra中文名稱定為 “伊蘭特”;海爾在調(diào)查消費者的過程中,消費者問了一個問題“你們說冰箱能保鮮,但我們看不見,你能讓我們看見嗎?,這句話卻讓海爾研發(fā)出了“光波增鮮”冰箱。越來越多的案例證明:消費者的群體智慧能夠為企業(yè)帶來巨大的價值。
最近,連線雜志的杰夫·豪將這一趨勢稱之為“眾包”模式,并指出“人類社會開始進入網(wǎng)絡社會,集體的智慧勝過少數(shù)精英的智慧”,他提出眾包的特點簡單說就是:企業(yè)原本需要花錢雇人去做得事情,用戶們卻很高興免費去做。事實上,這種大眾的智慧本身也是消費者心理的一種驅(qū)動,隨著消費者消費產(chǎn)品和消費力的提高,消費者的學習能力也在加強,因此消費者更加希望與企業(yè)有更多的互動,而不是被動接受企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務,因此,企業(yè)如果利用好大眾的創(chuàng)意和智慧,提供消費者參與的平臺,消費者的群體智慧將可以幫助公司解決面臨的各種商業(yè)難題。
消費者的力量會越來越強大,因此企業(yè)對于消費者的關注不能僅僅基于調(diào)查了解的層面,而是應該讓消費者更多參與到制造、生產(chǎn)、研發(fā)、傳播的過程中來,才能保證企業(yè)提供的產(chǎn)品/服務與消費者的需求一直保持一致。

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