2004年，商丘市的經(jīng)銷商王經(jīng)理曾經(jīng)在采購某品牌白酒時，由于過于相信廠家，草簽協(xié)議，造成拉回的白酒失真，等他去廠家理論時，該白酒公司卻一夜蒸發(fā)，王經(jīng)理欲哭無淚，后悔不迭，真是“賠了夫人又折兵”。　
　　其實，在現(xiàn)實的采購產(chǎn)品當中，類似王經(jīng)理由于失察和疏忽而造成損失的情況和案例，可以說是俯拾皆是，不勝枚舉，因此，在即將到來的糖酒會召開之際，針對糖酒會是當前經(jīng)銷商選擇和采購產(chǎn)品的最為常用的渠道和方式，提高經(jīng)銷商辨別和識別廠家和產(chǎn)品的能力，從而采購自己“如意”的產(chǎn)品，把好“入市”第一關(guān)，將是經(jīng)銷商至關(guān)重要和必然的選擇。

　　那么，經(jīng)銷商應(yīng)該以怎樣的眼光去看待廠家和產(chǎn)品呢？其在選擇產(chǎn)品時應(yīng)該注意那些事項？參考要素有哪些？

　　廠家的經(jīng)營資信　

　　當前，由于現(xiàn)行市場經(jīng)濟的不規(guī)范，以假冒偽劣產(chǎn)品圈錢、套錢的事情時有發(fā)生，因此，在采購產(chǎn)品時，不論廠家在糖酒會現(xiàn)場多么的信誓旦旦，多么的言肯意切，都不可被其迷惑，而一定要親自實地考察廠家的經(jīng)營資信，而不可道聽途說，偏聽偏信。

　　怎么來考察廠家的經(jīng)營資信呢？1、從外圍入手，調(diào)查該廠家。即通過走訪該廠家周圍的居民、商業(yè)伙伴、工商、稅收等行政部門來調(diào)查該廠家經(jīng)營狀況，商業(yè)信譽等。比如，通過工商管理部門查詢，就可以發(fā)現(xiàn)其是不是合法注冊；通過稅務(wù)部門，就可以知道其存在不存在偷稅、漏稅等違法現(xiàn)象；通過咨詢同行經(jīng)銷商，可以多渠道打聽該企業(yè)以前與經(jīng)銷商的合作狀況，有沒有欺詐客戶現(xiàn)象等等。2、從企業(yè)內(nèi)部觀察，即通過企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)和對工作的態(tài)度來考察企業(yè)的實際經(jīng)營情況。比如，通過觀察企業(yè)員工，發(fā)現(xiàn)其思想消極、態(tài)度冷淡，企業(yè)廠區(qū)混亂不堪，人浮于事，推諉扯皮等，就可以大致判斷該企業(yè)員工忠誠度差，缺乏敬業(yè)精神，進而推斷該企業(yè)有可能薪酬福利不好、經(jīng)營資信差等等結(jié)論。

　　通過調(diào)查廠家的經(jīng)營資信，經(jīng)銷商可以避開投資和采購誤區(qū)，避免“一失眼而成千古恨”的看錯眼現(xiàn)象，從而便于經(jīng)銷商找到門當戶對、經(jīng)營誠信的好產(chǎn)品、好廠家。

　　廠家的運作理念

　　廠家的運作理念，從一個側(cè)面反映了該廠家的戰(zhàn)略經(jīng)營方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過運作理念的把握和了解，可以清晰地知道該企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Φ鹊?。?jīng)銷商只有把握了企業(yè)的運作理念，才能看清該企業(yè)有沒有前途，有沒有發(fā)展。從而決定是否運作該廠家產(chǎn)品。

　　從哪幾個方面來辨析一個廠家的運作理念呢？1、企業(yè)有沒有長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，比如，企業(yè)長期十年規(guī)劃、短期三年、伍年規(guī)劃等等。2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，即企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營支撐點，比如，企業(yè)在什么時間內(nèi)要達到什么樣的戰(zhàn)略目的，在同行業(yè)要達到什么樣的發(fā)展水平等等。3、企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)分解，即戰(zhàn)略的實施計劃及推廣進度，企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略的制定與細分，以及營銷策略的可行性、先進性、超前性等等。如果一個廠家既沒有長期規(guī)劃，又沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，更缺乏戰(zhàn)術(shù)和動作，那么，十有八九，這個廠家是一個不可靠的公司，對于這樣的企業(yè)，我們要避而遠之。

　　通過廠家運作理念的探析和體會，作為經(jīng)銷商就要判斷能不能與該廠家同甘苦、共患難，同舟共濟，風雨同舟，從而彼此聯(lián)手，獲得更大的合作與發(fā)展。　　

　　廠家的運作規(guī)范　

　　規(guī)范的企業(yè)絕對有企業(yè)的規(guī)范，所謂古語“無規(guī)矩不成方圓”，意即其意。即一個有活力而蓬勃向上的企業(yè)，絕對是一個紀律嚴明、制度健全，操作規(guī)整的戰(zhàn)斗團體。經(jīng)銷商通過考察該廠家有沒有相對完善的管理體系、規(guī)章制度的嚴肅性、企業(yè)團隊執(zhí)行力的高低程度等等，就可以借此看到企業(yè)有沒有希望和未來。

　　廠家的運作規(guī)范包括以下內(nèi)容：1、健全的管理體系。即企業(yè)的運轉(zhuǎn)有一套體系在運轉(zhuǎn)，而不是靠負責人的指令或口喻。比如，企業(yè)發(fā)貨流程，就是靠物流部、物流公司、車隊、客服、倉管等一套流程體系來運作，而不是靠某一個人或幾個人的現(xiàn)場指揮。2、完善的規(guī)章制度。即企業(yè)一定要有一套與企業(yè)發(fā)展相配套的管理制度做基礎(chǔ)，比如，通過杜絕營銷人員向客戶借錢，可以看出營銷管理制度的嚴明性；通過市場區(qū)域保護規(guī)定的頒布與執(zhí)行，就可以看出企業(yè)對于市場是不是特別關(guān)注和提供一個公平競爭的平臺。3、團隊較強的執(zhí)行力。即該廠家有沒有整齊劃一的、執(zhí)行力一流的企業(yè)團隊，通過營銷人員在行業(yè)及市場上表現(xiàn)的考察與詢問，經(jīng)銷商可以知道，這個團隊可以不可以靠得住，有沒有爆發(fā)力，能不能提供貼身、顧問式的營銷及增值服務(wù)等等。

　　經(jīng)銷商可以通過這些企業(yè)的“軟件”設(shè)施，來大致和總體評判，這個廠家能不能“托付終身”，能不能“白頭偕老”，能不能保證包括自己在內(nèi)的經(jīng)銷商的切身利益，能不能“牽手”走過“風風雨雨”，“春夏秋冬”。

　　采購合適的廠家以及采購合適的產(chǎn)品，是經(jīng)銷商成功代理產(chǎn)品的基礎(chǔ)，經(jīng)銷商只有憑借自己的一雙“慧眼”，明辨是非，不急功近利，不急于求成，不貪占小便宜，摸清廠家的經(jīng)營資信，領(lǐng)悟企業(yè)的運作理念，清楚企業(yè)的運作規(guī)范，只有如此，經(jīng)銷商才能把好產(chǎn)品“入市”的第一關(guān)，打好進攻市場的“第一槍”，從而運籌帷幄，決勝千里，與廠家共同打造和諧發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

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