北大講座:企業(yè)家四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

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在中國,很多人把企業(yè)家當(dāng)成一種職業(yè),這是誤解,其實(shí)企業(yè)家是一種素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家
厲以寧教授對(duì)此頗有看法。按教課書上的說法,企業(yè)家應(yīng)具備三個(gè)條件:一是有眼光,能看
出哪里能賺錢;二是有膽量,看準(zhǔn)的事情敢于去做;三是有組織能力,能領(lǐng)著一幫人干事
兒。
  但厲教授強(qiáng)調(diào):21世紀(jì)的企業(yè)家僅有這三個(gè)素質(zhì)是不夠的,必須樹立新型企業(yè)家的概
念。他說,新型企業(yè)家除了具備上述3個(gè)條件外,還應(yīng)有這樣幾個(gè)新條件:
  一、要有新的觀念。新觀念包含了對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的看法和了解。比如什么是新經(jīng)濟(jì)?新經(jīng)
濟(jì)是建立在網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)是長期并存的,新經(jīng)濟(jì)代替不了
舊經(jīng)濟(jì),舊經(jīng)濟(jì)也代替不了新經(jīng)濟(jì)。而且,新、舊概念本身也是相對(duì)的,也許今天的新經(jīng)
濟(jì),過了幾年就變成了舊經(jīng)濟(jì);而今天的舊經(jīng)濟(jì),過幾年又變成了新經(jīng)濟(jì)--更新的經(jīng)濟(jì)。
  再比如說對(duì)泡沫的認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)生活中有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不是泡沫。當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)生活中也有泡
沫,那是吹出來的,是沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。但經(jīng)濟(jì)中有泡沫不等于泡沫經(jīng)濟(jì),這完全是兩個(gè)概
念。例如水庫放水能沒有泡沫嗎?總是要有一些泡沫的,但不能說這是一個(gè)泡沫水庫。長江
流經(jīng)險(xiǎn)灘時(shí)也有泡沫,但流出一段距離后泡沫就變少了。經(jīng)濟(jì)總是在有泡沫和無泡沫、泡沫
多和泡沫少之中前進(jìn)的。經(jīng)濟(jì)中有一些泡沫是難免的,也不可怕,關(guān)鍵是我們不要拒絕他,
要觀察他、學(xué)習(xí)他、掌握他、利用他。誰拒絕他,就會(huì)自覺落后,與世界先進(jìn)水平差距拉
大。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不排除任何一個(gè)部門,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全可以利用他;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用他加快
技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。企業(yè)家要對(duì)新東西有新的認(rèn)識(shí)。
  二、要有新的決策方法。新的決策方法不是一個(gè)人說了算,也不是少數(shù)幾個(gè)人拍腦門做
決策,而是請(qǐng)專家做決策。任何一個(gè)投資、任何一個(gè)重大決定,都要盡可能請(qǐng)專家做決策。
如果專家做出的決策不妥當(dāng),你去否定他,怎么否定呢?去找另一批專家來審查,看看他們
的決策對(duì)不對(duì);如果這批專家不行,再找一批專家……從對(duì)專家的比較中選擇,但決策還是
專家做的。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,靠企業(yè)內(nèi)部的人才是不夠的,要善于從社會(huì)上挖掘人才,善于
利用社會(huì)上的人才,要樹立全社會(huì)的人才都是供你利用、供你選擇的資源。有了這樣的概
念,整個(gè)決策水平就提高了。
  決策包括程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般比較容易,而非程序化決策是很
困難的,也就是在突發(fā)事件下怎么處理問題。比如:由于受暴風(fēng)雨的影響,鐵路運(yùn)輸中斷,
貨物不能按時(shí)運(yùn)到,原材料供應(yīng)不上,你怎么辦?再比如,一天早晨某分廠因工資待遇問題
工人突然罷工,你怎么處理?所有這些問題當(dāng)時(shí)就要做出決定。非程序決策是對(duì)新型企業(yè)家
應(yīng)變能力的要求,往往非程序化決策更需要專家協(xié)助。
  三、要有利益導(dǎo)向的經(jīng)營思想而不是危機(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營思想。所謂利益導(dǎo)向,就是在企業(yè)
處于順風(fēng)、走上坡路時(shí),日子過得還挺好,但是你能看到未來有更大的利益可以得到;為了
將來更大的利益,當(dāng)前必須做出改革,通過改革來轉(zhuǎn)化潛在的利益。
  危機(jī)導(dǎo)向是指,在順風(fēng)的時(shí)候不去想著改革,反正日子還挺好過的,瞎折騰什么呀,直
到企業(yè)混不下去、無路可走了才想起改革。有句老話恰如其分地形容危機(jī)導(dǎo)向:改革總是受
命于危難之機(jī)。但是,情況經(jīng)常是當(dāng)改革有可能進(jìn)行的時(shí)候,人們往往認(rèn)為改革沒有必要;
而當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到改革的必要性時(shí),改革卻難以進(jìn)行了,至少難度上要大得多。新型企業(yè)家就
要實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時(shí)地做出改革的決定。
  四、要善于利用資本市場(chǎng)??梢赃@么講,善于融資、善于利用資本市場(chǎng)的經(jīng)理是目前企
業(yè)最需要的,而且,不單要善于融資,還要善于提高資金使用效率?,F(xiàn)在的某些企業(yè),利用
各種關(guān)系也能弄到資金(也是善于融資的一種),但不善于提高使用資金效率,錢多了不知
往哪花,找不到投資渠道、找不到好的投資項(xiàng)目,或者簡單地把錢存到銀行里去,這也是沒
有用的。
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