高績(jī)效企業(yè)大都具有良好的財(cái)務(wù)及績(jī)效管理

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　　馬修·鮑瑞帕拉表示，這些可以稱(chēng)得上是“財(cái)務(wù)管理大師”的高績(jī)效企業(yè)具有五大特征。在這五大特征中，最重要的是“以?xún)r(jià)值為核心”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化能便于調(diào)整價(jià)值，創(chuàng)造和保持總體盈利能力方面的決策、流程與行為。

　　支持“以?xún)r(jià)值為核心”的企業(yè)文化包括四大要素，分別是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)、共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)、有效的資本管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這四大要素和“以?xún)r(jià)值為核心”的企業(yè)文化一起構(gòu)成“財(cái)務(wù)管理大師”的高績(jī)效企業(yè)的五大特征。

　　很多企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官不僅注重財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而且要求負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和管理。其中包括一些前瞻性的工作，比如通過(guò)工具對(duì)數(shù)據(jù)分析來(lái)做一些預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及對(duì)預(yù)算的制定，預(yù)算的管理，以及針對(duì)這些預(yù)算來(lái)做定期的報(bào)告。

　　共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)建立全方位的端對(duì)端流程連通性提供了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是高績(jī)效企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，這里面包括會(huì)計(jì)流程以及背后的系統(tǒng)支持，這些都是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)必須涉及的基本財(cái)務(wù)流程。

　　有效的資本管理則是指如何有效地部署及運(yùn)用資本——包括經(jīng)營(yíng)性資本和戰(zhàn)略性資本。其中戰(zhàn)略性資本是指如何將資本投入到最有效的地方；經(jīng)營(yíng)性資本則是指如何管理日常的工作資本，包括怎么去管理應(yīng)收賬方面。

 

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