產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略
332
典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段:引入期、成長期、成熟期和衰退期。
一、產(chǎn)品生命周期的各個階段
1.第一階段:引入期
新產(chǎn)品投入市場,便進入了引入期。此時顧客對產(chǎn)品還不了解,除了少數(shù)追求新奇的顧客外,幾乎沒有人實際購買該產(chǎn)品。在此階段產(chǎn)品生產(chǎn)批量小,制造成本高,廣告費用大,產(chǎn)品銷售價格偏高,銷售量極為有限,企業(yè)通常不能獲利。
2.第二階段:成長期
當產(chǎn)品進入引入期,銷售取得成功之后,便進入了成長期。這是需求增長階段,需求量和銷售額迅速上升,生產(chǎn)成本大幅度下降,利潤迅速增長。
3.第三階段:成熟期 、
經(jīng)過成長期之后,隨著購買產(chǎn)品的人數(shù)增多,市場需求趨于飽和,產(chǎn)品便進入了成熟期階段。此時,銷售增長速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,由于競爭的加劇,導致廣告費用再度提高,利潤下降。
4.第四階段:衰退期
隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代晶的出現(xiàn)以及消費習慣的改變等原因,產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降,產(chǎn)品從而進人了衰退期。產(chǎn)品的需求量和銷售量迅速下降,同時市場上出現(xiàn)替代品和新產(chǎn)品,使顧客的消費習慣發(fā)生改變。此時成本較高的企業(yè)就會由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn),該類產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束,以至最后完全撤出市場。
二、如何測定產(chǎn)品所處生命周期的階段
能否正確判斷產(chǎn)品處在生命周期的哪個階段,對企業(yè)制定相應的營銷策略非常重要。企業(yè)最常用的判斷產(chǎn)品生命周期階段有下面兩種方法:
1.類比法
該方法是根據(jù)以往市場類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場生命周期的何階段。如要對彩電市場進行判斷,可以借助類似產(chǎn)品如黑白電視機的資料為依據(jù),作對比分析,進行判別。
2.增長率法
該方法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產(chǎn)品所處市場生命周期階段的方法。
三、如何運用產(chǎn)品生命周期理論幫助企業(yè)決策
1.引入期的營銷策略--瞄準市場,先聲奪人
引人期是產(chǎn)品成功的開始,但是,往往很多新產(chǎn)品在向市場投放以后,還沒有進入成長期就被淘汰了。因此,企業(yè)要針對成長期的特點,制定和選擇不同的營銷策略??晒┢髽I(yè)選擇的營銷策略,主要有以下幾種類型:
①迅速奪取策略。指以高價格和高促銷水平推出新產(chǎn)品的策略,采用此策略必須具備如下條件:產(chǎn)品鮮為人知;了解產(chǎn)品的人急于購買,并愿意以賣主的定價支付;企業(yè)面臨潛在的競爭,必須盡快培養(yǎng)對本產(chǎn)品"品牌偏好"的忠實顧客。
?、诰徛龏Z取策略。指以高價格和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。它適用于這樣一些情況:市場規(guī)模有限;顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品;顧客愿意支付高價;沒有劇烈的潛在競爭。
③迅速滲透策略。指用低價格和高水平促銷費用推出新產(chǎn)品的策略。所必須具備的條件如下:市場規(guī)模大;顧客并不了解該新產(chǎn)品;市場對價格比較敏感;有強大的潛在競爭對手存在。
?、芫徛凉B透策略。指以低價和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。所必須具備的條件如下:市場規(guī)模大;產(chǎn)品有較高的知名度;市場對價格敏感;存在潛在的競爭對手。
2.成長期的營銷策略--順應增長,質(zhì)量過硬
企業(yè)在成長期的主要目的是盡可能維持高速的市場增長率。為此,可以采取以下市場推廣策略:
?、俑倪M產(chǎn)品質(zhì)量,增加花色品種,改進款式、包裝,以適應市場的需要。
?、谶M行新的市場細分,從而更好地適應增長趨勢。
?、坶_辟新的銷售渠道,擴大商業(yè)網(wǎng)點。
?、芨淖儚V告宣傳目標,由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費者接受和購買產(chǎn)品為中心。
?、葸m當?shù)慕档蛢r格以提高競爭能力和吸引新的顧客。
3.成熟期的營銷策略--改革創(chuàng)新,鞏固市場
成熟產(chǎn)品是企業(yè)理想的產(chǎn)品,是企業(yè)利潤的主要來源。因此,延長產(chǎn)品的成熟期是該階段的主要任務。延長產(chǎn)品成熟期的策略可以從以下三個方面考慮:
?、侔l(fā)展產(chǎn)品的新用途,使產(chǎn)品轉(zhuǎn)入新的成長期。
?、陂_辟新的市場,提高產(chǎn)品的銷售量和利潤率。
?、鄹牧籍a(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)、以滿足日新月異的消費需求。
4.衰退期的營銷策略--面對現(xiàn)實,見好就收
處于衰退期的產(chǎn)品常采取立刻放棄策略、逐步放棄策略和自然淘汰策略,但有的企業(yè)也常常運用一些方法延長其衰退期。如唐山自行車總廠,其生產(chǎn)的"燕山牌"加重自行車在各城市滯銷后,該廠采取撤出城市、轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村的策略,為該廠產(chǎn)品重新找到了出路。
產(chǎn)品生命周期是一個很重要的概念,它和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。管理者要想使他的產(chǎn)品有一個較長的銷售周期,以便賺到足夠的利潤來補償在推出該產(chǎn)品時所做出的一切努力和經(jīng)受的一切風險,就必須認真研究和運用產(chǎn)品的生命周期理論,此外,產(chǎn)品生命周期也是營銷人員用來描述產(chǎn)品和市場運作方法的有力工具。但是,在開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略的過程中,產(chǎn)品生命周期卻顯得有點力不從心,因為戰(zhàn)略既是產(chǎn)品生命周期的原因又是其結(jié)果,產(chǎn)品現(xiàn)狀可以使人想到最好的營銷戰(zhàn)略,此外,在預測產(chǎn)品性能時產(chǎn)品生命周期的運用也受到限制。
擴展閱讀
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
一定要脫離產(chǎn)品談招商 2024.04.28
傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產(chǎn)品為核心的,反復強調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.
作者:潘文富詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
大健康產(chǎn)品行業(yè)萬億市場藍海,互聯(lián)網(wǎng)輕 2023.10.27
預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 57
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14731
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274