有一首歌曲的名字叫“眾人劃槳開大船”曾風靡一時并廣為流傳，歌中唱到：“一支竹篙呀，難渡汪洋海；眾人劃槳喲，開動大帆船；一棵小樹呀，弱不禁風雨；百里森林喲，并肩耐歲寒；同舟共濟海讓路，號子嘛一喊，浪靠邊；百舸爭流，千帆進；波濤在后，岸在前。”

好聽的是旋律，回味的是意境。

這首意蘊深遠的歌曲，體現的就是一種我們這個時代倡導的主旋律——發(fā)揚團隊精神。有了團隊精神，就能克服前進道路中的任何困難，就會有凝聚力、戰(zhàn)斗力，團隊就會無往而不勝。

號稱“歷史上最強大”的巴西隊在2006年7月1日轟然倒地，為他們的球衣繡上第六顆星星的計劃也只得擱置4年。如果說以往的巴西隊在世界杯出局時，還能因為自己踢出的漂亮足球而贏得些許掌聲的話，那么這一次巴西隊在離開德國時，竟然只剩下了“丑陋足球”的印象。羅納爾多、羅納爾迪尼奧、卡洛斯、卡福、儒尼尼奧等眾明星賽后低下了他們高傲的頭。

足球場上不是只講個人實力的地方，核心球員沒有狀態(tài)，教練排兵布陣猶豫不決，整體配合稍顯生疏，球員之間不夠團結，這些問題讓巴西隊無法發(fā)揮出百分百的實力，也就無法站到世界足球的頂峰，無法再一次捧起大力神杯。
相反，賽前并不被人們看好的法國隊，在賽前的熱身賽中還表現平平，主力選手西塞賽前重傷告別本屆世界杯，使本來已經十分熱烈的世界杯氣氛迅速冷卻下來。在這支平均年齡創(chuàng)造了法國隊征戰(zhàn)世界杯歷史之最的球隊中，體能是一個非常關鍵的問題。連熱身賽都疲于應付，更加密集的世界杯賽事如何抵擋得?。康?，就是這樣一支球隊憑借他們非凡的意志力、凝聚力、協(xié)作力，靠團隊精神最終發(fā)揮了團隊威力，戰(zhàn)勝了不可一世的巴西隊。

所以，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”、“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使再有名的球星也都需要“打配合”

每年在美國的職業(yè)籃球比賽結束之后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑選最優(yōu)秀的球員，組成一支“夢之隊”赴各地比賽，以制造新一輪的高潮，但是結果總是令球迷失望——勝少負多。這是為什么呢？其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球明星，但是，由于他們平時分屬各個不同的團隊，無法培養(yǎng)團隊精神，因而就不能形成有效的團隊出擊。

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好”

從古到今，任何時代，人們都需要英雄，需要英雄崇拜，但是任何時代，英雄的業(yè)績都不是由一個人創(chuàng)造的。包括喬丹，那時的芝加哥公牛隊還有皮蓬、羅德曼、克爾、朗利、庫科奇等杰出的運動員，他們組成了一支優(yōu)秀的團隊，才成就了芝加哥公牛隊兩個三連冠的霸業(yè)?？梢哉f，沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊上世紀90年代的輝煌；沒有喬丹那幫伙伴，也同樣不會有那個輝煌的時代。

不僅體育項目中的團隊項目如此，現代社會的商戰(zhàn)也如此。

管理學家彼得·德魯克在思考現代企業(yè)中知識凌駕于自我之上的重要性時，他說：“現代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個團隊。”松下幸之助也曾經說過“管理企業(yè)就是管理人”。所以企業(yè)之間的競爭說到底就是人的競爭。作為一個領導者，如果只有“我要成功”，將會越來越不能適應當前日漸激烈的商戰(zhàn)；只有保證“我們成功”，才能使企業(yè)立于不敗之地。

眾所周知，通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。

　　 就是這樣一位商界泰斗，在他的《杰克·韋爾奇自傳》“作者的話”中這樣寫道：“我承認，我討厭不得不使用第一人稱，因為我一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的。然而，你要寫一本這樣的書，卻必須使用‘我’來進行描述，盡管實際上它是應該由‘我們’來承擔的。所以，請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們。”

從韋爾奇坦誠的告白中，不難看出，一個企業(yè)不僅僅只要有高層那幾個靈魂人物就能成就偉業(yè)，也需要形成中層強有力的團隊，更需要普通員工的團隊精神。

一個人活著總是要有一點精神的，一個企業(yè)的生存與發(fā)展更需要一股精神力量。無數個人精神，凝聚成一種團隊精神，這樣的企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)常青。

張瑞敏領導的海爾團隊，經過短短15年的時間，使海爾集團從一個虧空147萬的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。其成功要因從一件小事可見一斑：1994年4月5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效。而兩天內發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有3個小時，按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時海爾人的優(yōu)良團隊精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到戰(zhàn)斗中，抓緊每一分鐘，使每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉為感激，還破了十幾年的慣例給海爾寫了感謝信。

海爾的這種團隊精神從海爾理念的精神內涵中得到了經典詮釋：海爾應像海，惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細流；容污濁且能凈化為碧水。正如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩淼、萬世不竭、無與倫比的壯觀。

要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就是靠一種團隊精神，一種我們一貫倡導的“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神。同心干、不論你我；比貢獻、不惟文憑。把許許多多的不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F實和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前……。

海爾公司神奇般的崛起和快速發(fā)展，決不僅得益于它的領軍人物張瑞敏，更得益于其麾下整個團隊中每位員工的努力和貢獻。每一個成功人物，都依托著一個成功的團隊。英雄寓其成功于團隊之中。時代需要英雄，更需要偉大的團隊。

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