“企業(yè)發(fā)展”是一個含混概念。不僅對這個概念的使用含混，而且這個概念本身就含混。概念含混的重要原因是因為企業(yè)發(fā)展存在層次。無論哪個層次的企業(yè)發(fā)展都被說成“企業(yè)發(fā)展”，概念含混就是不可避免的事情了。
企業(yè)發(fā)展存在層次。例如：某企業(yè)生產(chǎn)甲食品，通過營銷組織創(chuàng)新，使年銷售額增長了一些，這可以被說成“企業(yè)發(fā)展”。后來，該企業(yè)通過營銷方式創(chuàng)新，即把產(chǎn)品全部委托給一家有實力的代理商銷售，使年銷售額增長得更快，這也可以被說成“企業(yè)發(fā)展”。再后來，該企業(yè)又通過產(chǎn)品創(chuàng)新，研制開發(fā)了乙食品，使年銷售額實現(xiàn)了翻番增長，這還是可以被說成“企業(yè)發(fā)展”。這三種企業(yè)發(fā)展就是三個不同層次的企業(yè)發(fā)展。
每個企業(yè)都可能取得不同層次的發(fā)展。這是因為每個企業(yè)都存在不同層次的問題，只要針對不同層次的問題實現(xiàn)了創(chuàng)新，就可以取得不同層次的發(fā)展。企業(yè)問題層層有，發(fā)展機會處處存。要自覺增強問題層次意識，注意解決企業(yè)多層問題，努力爭取企業(yè)多層發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展速度與解決問題的深度有關(guān)。解決企業(yè)不同層次的問題對發(fā)展影響程度大不相同。例如：某國營副食品商場經(jīng)理堅信：通過解決淺層次即日常管理方面的問題，可以使商場銷售額增長百分之幾；通過解決中層次即經(jīng)營模式方面的問題，可以使商場銷售額增長百分之幾十；通過解決深層次及產(chǎn)權(quán)制度方面的問題，可以使商場銷售額增長百分之幾百。
企業(yè)存在的深層次問題各不相同。有些企業(yè)的深層次問題是體制問題，有些企業(yè)的深層次問題是機制問題，有些企業(yè)的深層次問題是技術(shù)問題，有些企業(yè)的深層次問題是營銷問題，等等等等。因此，要善于從實際出發(fā)，認真尋找本企業(yè)存在的深層次問題，并努力加以解決。這是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的秘訣所在。
解決企業(yè)深層次問題需要勇氣。任何深層次問題都是多年積累下來的問題，都是人們習(xí)以為常的問題，都是很不容易解決的問題。這是毫無疑問的。正因為解決深層次問題特別困難，所以才需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大勇氣。解決深層次問題難，難于工作；不解決深層次問題也難，難于生存和發(fā)展。每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都面臨一種基本選擇：是勇于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)解決深層次問題，還是眼看著企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯以至死亡。
解決企業(yè)深層次問題需要智慧。解決企業(yè)深層次問題的前提是發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次問題。發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次問題就是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧的大挑戰(zhàn)。千萬別以為每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能發(fā)現(xiàn)深層次問題，目光短淺、就事論事的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見。解決企業(yè)深層次問題也不一定就要花大錢、拼大力、落大怨，而應(yīng)該努力尋找對（科學(xué)）、實（實際）新（新穎）、簡（簡單）的解決辦法。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大智慧。
解決企業(yè)深層次問題往往需要戰(zhàn)略咨詢。真正的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢都是針對企業(yè)深層次問題的咨詢，都是幫助企業(yè)找準(zhǔn)深層次問題，并相應(yīng)提供對、實、新、奇、特的解決辦法。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)學(xué)的就是這種知識、練的就是這種本事，積累的就是這種經(jīng)驗，掌握的就是這種信息，唯一的優(yōu)勢就在這里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與淺層次問題打過成千上萬次的交道，與中層次問題打過成百上千次的交道，與深層次問題打過的交道就不多了，與特別深層次的問題打過的交道就很少了，甚至等于零。因此，請戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)咨詢正好是一種優(yōu)勢互補。
企業(yè)競爭是發(fā)現(xiàn)并解決問題能力的競爭。發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)深層次問題的能力是一種核心競爭能力。這種能力是可以使企業(yè)發(fā)生顯著變化的能力，是左右企業(yè)其它能力的能力，是不可能被別人復(fù)制模仿的能力。祝愿廣大民族企業(yè)迅速提高這種能力！

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