在管理層激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，海爾集團(tuán)及上市公司青島海爾核心管理層的“風(fēng)吹草動(dòng)”，都關(guān)系到海爾集團(tuán)股權(quán)改革能否成功。

　　6月12日，青島海爾年度股東大會(huì)上，66歲的楊綿綿再次當(dāng)選上市公司董事長(zhǎng)，而年僅41歲的集團(tuán)副總裁梁海山則出任青島海爾總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng)，而1993年從東北一家信托公司“跳槽”海爾的崔少華則繼續(xù)出任副董事長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著海爾集團(tuán)及旗下兩大上市公司資本王國(guó)整合的重?fù)?dān)。

　　至此，經(jīng)過(guò)幾年的業(yè)績(jī)考驗(yàn)，海爾新的管理團(tuán)隊(duì)已搭建完成，而張瑞敏、楊綿綿的接班人選則悄然浮出水面。

新管理團(tuán)隊(duì)
　　根據(jù)新的公告，楊綿綿新的董事長(zhǎng)任期將延續(xù)到2010年7月，屆時(shí)青島海爾分三期行權(quán)的股權(quán)激勵(lì)將完成，這也許是對(duì)楊綿綿26年海爾生涯最好的回報(bào)。

　　然而誰(shuí)能接替楊綿綿的位置，成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。最新的公告顯示，41歲的海爾集團(tuán)副總裁梁海山脫穎而出，出任上市公司的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，接替了王召興的位置。

　　從表面上來(lái)看，青島海爾去年冰箱業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售收入首次超過(guò)空調(diào)，由此主管冰箱業(yè)務(wù)的梁海山接替此前曾任海爾空調(diào)總經(jīng)理的王召興的職務(wù)，這似乎順理成章。

　　但是對(duì)梁海山的重用從上世紀(jì)90年代后期就開(kāi)始了，按海爾內(nèi)部人士說(shuō)法，梁海山在海爾集團(tuán)內(nèi)部的升遷是“火箭式”的。去年初，香港上市公司海爾電器首批四高管的股權(quán)激勵(lì)中，梁海山、崔少華均位列其中。

　　今年5月18日，由中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“中日韓青年經(jīng)濟(jì)人合作論壇暨東亞經(jīng)濟(jì)新銳人物評(píng)選”活動(dòng)中，梁海山榮獲“東亞青年經(jīng)濟(jì)新銳人物獎(jiǎng)”。

　　據(jù)介紹，海爾集團(tuán)內(nèi)部高管對(duì)外一直保持低調(diào)姿態(tài)，在梁海山之前只有主管營(yíng)銷(xiāo)的集團(tuán)副總裁周云杰經(jīng)常出現(xiàn)在媒體面前。

　　在海爾高管團(tuán)隊(duì)中，兼管電腦業(yè)務(wù)的海爾集團(tuán)商流推進(jìn)本部本部長(zhǎng)高以成也很重要，其主管的電腦業(yè)務(wù)已成為海爾增長(zhǎng)最為迅速的業(yè)務(wù)，是接下來(lái)海爾將重金投入的業(yè)務(wù)。

　　海爾工貿(mào)有關(guān)人士說(shuō)：“2006年海爾集團(tuán)內(nèi)部表彰中，高以成是唯一被重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的對(duì)象。”

　　除了上述的兩位，1993年從延邊信托來(lái)到海爾集團(tuán)的崔少華，作為海爾資本王國(guó)的具體操盤(pán)者一直深受認(rèn)可，是海爾集團(tuán)內(nèi)部難得的資本人才，今后在海爾的整體上市以及金融資產(chǎn)的分拆上市中將扮演重要的角色。

　　此外，主管海爾集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的武克松也是最高核心層的神秘人物，其也被認(rèn)為是重要接班人選。

　　其實(shí)在此之前海爾電器國(guó)際總裁柴永森，以及主管營(yíng)銷(xiāo)的周云杰都曾是重要的接班人人選。

　　2004年，海爾手機(jī)在異軍突起后的兩年出現(xiàn)巨虧，直接影響了海爾集團(tuán)的利潤(rùn)和品牌形象，之后，柴永森由常務(wù)副總裁轉(zhuǎn)任主管手機(jī)的副總裁。

　　與國(guó)美、蘇寧等電器連鎖關(guān)系密切的周云杰，其主管的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)于依靠大賣(mài)場(chǎng)，導(dǎo)致2005-2006年海爾集團(tuán)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售下滑。

　　但這兩位也將是海爾集團(tuán)內(nèi)部未來(lái)的核心管理層重要成員，其實(shí)多年來(lái)海爾集團(tuán)的核心高管是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)中最為穩(wěn)定的，其集團(tuán)副總裁以上的成員幾乎都在海爾工作超過(guò)15年。
　對(duì)于這樣穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，有證券分析師指出，海爾集團(tuán)內(nèi)部的管理架構(gòu)只有這些高管清楚，這些高管也都是海爾集體資產(chǎn)管理公司（原海爾內(nèi)部持股會(huì)）的重要成員，也是今后海爾股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。

股權(quán)激勵(lì)動(dòng)蕩

　　然而這樣穩(wěn)定的管理架構(gòu)可能會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?lì)方案的實(shí)施而有所變化，尤其是圍繞著海爾集團(tuán)未來(lái)最高管理層的爭(zhēng)奪也會(huì)繼續(xù)。

　　從表面來(lái)看，海爾電器董事會(huì)副主席武克松為首的四名高管成為張瑞敏潛心多年研發(fā)出的股權(quán)激勵(lì)方案的首批受益者。

　　然而其1200多萬(wàn)港元的收益與同行相比依然有著很大差距，以蘇寧電器創(chuàng)始人之一的陳金鳳為例，今年以來(lái)通過(guò)減持蘇寧電器的股票就套現(xiàn)超過(guò)12億元。

　　在這樣的情況下，青島海爾的股權(quán)激勵(lì)方案就十分重要，然而青島海爾的股價(jià)卻長(zhǎng)期低迷，目前依然在15元-16元之間，而除權(quán)的美的電器的股價(jià)已經(jīng)漲到34元左右(相當(dāng)于68元)，如果按照目前的股價(jià)來(lái)行權(quán)，海爾高管依然不能得到合理的回報(bào)。

　　然而張瑞敏、楊綿綿對(duì)股市操作的手法過(guò)于穩(wěn)健，這導(dǎo)致基金機(jī)構(gòu)對(duì)青島海爾信心不足，缺乏力挺青島海爾的動(dòng)力。

　　楊綿綿曾明確指出，青島海爾放在第一位的是運(yùn)作規(guī)范，這可能與資本市場(chǎng)的要求存在一定的差距，公司將認(rèn)真聽(tīng)取投資者和分析人士的意見(jiàn)，積極研究相關(guān)問(wèn)題，爭(zhēng)取在不影響效益的情況下做一些改變。

　　張瑞敏則表示，海爾的做大做強(qiáng)有賴(lài)于資本市場(chǎng)，但并非絕對(duì)依賴(lài)資本市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)是一個(gè)為利益相關(guān)者（用戶(hù)、股東和員工）共享、共榮的組織，這是海爾一直在研究探討的問(wèn)題。

　　顯然海爾也在進(jìn)行努力，此前本報(bào)曾報(bào)道過(guò)海爾正醞釀以香港上市資產(chǎn)回注A股的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)整體上市，這一操作仍在進(jìn)行中。

通過(guò)一系列的努力，青島海爾希望能讓管理層得到最高的回報(bào)，根據(jù)青島海爾的預(yù)算，今年青島海爾的銷(xiāo)售收入至少增長(zhǎng)31%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出第一次行權(quán)條件10%的增長(zhǎng)率，2008年、2009年海爾整合完成后增長(zhǎng)將更加迅速，顯然高管的行權(quán)不成問(wèn)題。

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