一個炎熱的下午，我收到了《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》寄來的內(nèi)刊《智慧公社》，翻閱了一下，真有點滴滴香濃，意猶未盡的味道。



　　說起來《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》是我多年的老朋友了，一方面該報發(fā)表過我多篇稿件，另一方面它豐富的咨詢和內(nèi)容充實了我的生活。

　　今年上半年，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境的變化，我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)調(diào)整部門，整合資源，打造了一支更有戰(zhàn)斗力，更加強(qiáng)勢的團(tuán)隊，由于成員們來自五湖四海，各種區(qū)域文化的滲透和融合，使得整個機(jī)構(gòu)生機(jī)盎然，活力四射。

　　在此，不妨摘錄《智慧公社》一篇題為《團(tuán)隊在，一切皆有可能！》的部分內(nèi)容，與大家共同分享，因為它給我們團(tuán)隊帶來了很深的啟發(fā)。

　　釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”是的，個人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊。


　　我們經(jīng)常倡導(dǎo)“以一當(dāng)十”，真正的團(tuán)隊更要倡導(dǎo)“以十當(dāng)一”。聯(lián)想集團(tuán)的“項鏈理論”很好地詮釋了“以十當(dāng)一”。企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還只能是“大珠小珠落玉盤”，它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊精神。


　　在此，我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)深信，一支真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，會在未來歲月中演繹出更多的精彩。

　　于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：