■注意一：選準自己的職業(yè)切入點可降低就業(yè)難度

　　專家和HR經(jīng)理們認為，女性在求職之前，確立一個正確的大方向是非常必要的。在就業(yè)形勢不太樂觀的今天，求職者尤其是初次求職的女大學(xué)生會在很大程度上降低其求職的難度。

　　周波認為，女性就業(yè)之前應(yīng)該充分考量人才市場，了解哪些工作適合自己，不要死盯住一個行業(yè)或一個職業(yè)不放。通常，女性適于從事和比較容易進入的，是教育、策劃、培訓(xùn)等技巧性比較強的行業(yè)，而那些流動性大或高強度的體力勞動的行業(yè)進入起來則會相對比較困難。

　　除了行業(yè)外，初次求職選擇什么職業(yè)也是一門學(xué)問。從現(xiàn)在的職場情況來看，秘書、會計、教師、編輯等職業(yè)是女性比較集中的，這些行業(yè)也都認可了女性在其中的出色表現(xiàn)，對女性求職者的需求數(shù)量也比較大。潘錦棠認為，有些機械、動力等用人單位考慮的是：女性在體力或耐力等方面有其生理上的劣勢，工廠等工作環(huán)境也不適宜女性；而網(wǎng)絡(luò)軟件等行業(yè)又多為男性工作者，招收女性在工作安置上也有諸多不便。初入職場者為防止“出師不利”的情況發(fā)生，一般應(yīng)回避這些職業(yè)。

　　■注意二：就業(yè)“切口”要選得巧妙

　　選好了行業(yè)和職業(yè)，究竟業(yè)內(nèi)什么樣的公司能夠作為進入職場的切口也是女性求職者是否能成功邁出求職第一步的關(guān)鍵。

　　周波認為，一般來說，女性求職者選擇人力資本運作規(guī)范的大企業(yè)來作為求職的目標(biāo)，求職成功的概率比較大。他說，通常大企業(yè)對人力資源的運用有著科學(xué)的態(tài)度，對女性在某些職位上的運用會比較合理。丁睿告訴記者，對于“丹佛斯”來講，企業(yè)招聘的唯一目的就是要找到最合適的人，所以，首先招聘時不會在性別上設(shè)置壁壘；為了考慮企業(yè)內(nèi)部性別的均衡，在一定程度上，企業(yè)會及時調(diào)整男女員工的比例，但對于某個職位來講，企業(yè)并不會單純地設(shè)立性別比例而影響到正常的招聘行為。張女士表示，德勤在招聘時沒有規(guī)定性別的比例，但她同時也強調(diào)，企業(yè)不規(guī)定性別比例并不意味著對求職者沒有要求。應(yīng)聘者切忌忽略個人情況與企業(yè)情況的吻合程度的問題，或只片面看到企業(yè)有名氣、薪酬等，沒有注意到企業(yè)的文化、對職位的要求是否與個人知識、技能及個人發(fā)展方向吻合，企業(yè)所處的行業(yè)和要申請的工作是否有前景等等問題。

　　■注意三：女性求職要發(fā)揮好自身優(yōu)勢

　　自古男女有別，男性和女性在生理和心理特點上都不相同。這些特點反映在求職過程中，就成了一定的優(yōu)勢和劣勢。女性在求職中有哪些優(yōu)勢呢？

　　潘錦棠教授說，女生普遍具有溫柔、細膩的性格；感知能力較強，形象記憶較好，想象力較為豐富；尤其在語言能力上比男生更具優(yōu)勢，在閱讀、手工制作等方面也比男生略高一籌。何燕玲認為，女性求職的優(yōu)勢對于外企來說，主要是在語言方面，其次是女性做具體的工作會比較周到。另外，在處理問題上，比較講究方式方法，在與人溝通上有優(yōu)勢。女性性格隨和容易與外企這種跨文化的環(huán)境融合。

　　專家和HR經(jīng)理都認為，女性求職的關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才華，把握機會，選擇適合自己的行業(yè)、地區(qū)和單位，從而獲得擇業(yè)成功，找準自己的位置。丁睿說，在應(yīng)聘過程中，女性應(yīng)首先調(diào)整好自己的心態(tài)，充分分析自己的能力和優(yōu)勢所在，并善加利用。一個充滿自信的人也是一個有魅力的人，如果再具備廣博的專業(yè)學(xué)識和良好的工作業(yè)績，其在任何時候都會受到企業(yè)的歡迎。

　　■注意四：女性就業(yè)有劣勢，但要懂得回避

　　作為一名女性HR經(jīng)理，丁睿認為，從生理角度來講，女性不可避免地在體力方面要遜于男性，這也會間接影響到企業(yè)的出差、加班等計劃。再加上結(jié)婚生育及傳統(tǒng)的“男主外、女主內(nèi)”觀念對女性職業(yè)壽命的威脅，都使得職業(yè)女性在職場競爭中處于劣勢。此外，在大多數(shù)人的心目中，優(yōu)柔寡斷、缺乏理性、缺乏冒險精神、邏輯分析能力差也常常會和女性錯誤地畫等號。

　　毛德萍認為女性求職者的劣勢主要是生理上的和心理上的，女人比較感性，而工作本身很多時候是非常理性的。她說，關(guān)鍵是建立與男性平等的概念。她強調(diào)，女性的成功往往是建立在打破女性自身傳統(tǒng)心理束縛的基礎(chǔ)上。何燕玲也認為，求職的女性首先應(yīng)該注意的是不要把自己放在弱勢的位置上，要明確自我，我就是我，這樣才能在用人單位面前發(fā)揮出自己的能力。

　　■注意五：女大學(xué)生求職時要迅速轉(zhuǎn)換社會心理角色

　　從學(xué)校每天去教室、圖書館學(xué)習(xí)到每天去單位上班，這對女性大學(xué)生來說絕不僅僅是一次歸屬的改變，還意味著求職者自身社會心理角色的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變完成得越快，女性求職者就能越快“進入狀態(tài)”，也就有越大的機會找到理想的工作。付志勇認為，這種角色轉(zhuǎn)換大致包括以下幾方面：

　　首先，應(yīng)聘不是應(yīng)試。職業(yè)應(yīng)聘只是開始前的開始，許多畢業(yè)的女大學(xué)生在求職與應(yīng)聘的過程中將上面兩種概念混淆，認為只要應(yīng)付過招聘就算成功了，所以應(yīng)聘時與應(yīng)聘后的表現(xiàn)與狀態(tài)反差很大，弄虛作假與表里不一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最不能接受的。

　　第二，老板不是老師。很多女大學(xué)生進入職場后特別喜歡挑剔老板（包括直接上級），這又混淆了老板與老師兩個角色的概念。老師教我們知識，而老板則教會并帶著我們?nèi)ド?，他們?dān)負的責(zé)任是不一樣的，對老板需要理解和寬容，在他們面前我們是員工，而不是女學(xué)生。

　　第三，公司不是學(xué)校。前者比后者人際關(guān)系復(fù)雜得多。人際關(guān)系緊張是剛進入職場特別是女性的一個很普遍的問題。女性目光要放遠一些，不要光看眼前利益，要辨證地看待吃虧與占便宜的關(guān)系，目前對于初入職場的女性來講最重要的是去經(jīng)歷、去積累。

　　第四，職場不是商場，職場的出入遠不像商場那么隨意。進入一個企業(yè)前要慎重，走出一個企業(yè)前更要慎重，職場中的出入絕不可能像商場中的出入那樣隨意。凡事應(yīng)多分析利弊，盡早盡快地確立自己的職業(yè)錨，職業(yè)生涯的變更應(yīng)圍繞著職業(yè)錨進行，要培養(yǎng)職業(yè)忠誠度。

　　■注意六：即便離開學(xué)校也不要停止學(xué)習(xí)

　　付志勇認為，“學(xué)校學(xué)的東西到了社會上80%用不上”，“大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)”這些個說法盡管有些不中聽，但是有些道理。他說，大學(xué)生要經(jīng)歷兩個轉(zhuǎn)變：一個是學(xué)生向職業(yè)人身份與心態(tài)的轉(zhuǎn)變；再一個是把專業(yè)知識向?qū)I(yè)技能的轉(zhuǎn)變。走入職場并不意味著學(xué)習(xí)完全結(jié)束，不止是技能方面需要豐富與更新，凡是和職業(yè)生涯有關(guān)聯(lián)的知識與素養(yǎng)都要去學(xué)習(xí)和提升。

　　■注意七：不要自我限制，為“用”至上

　　在初入職場的時候選擇了女性容易進入的領(lǐng)域就意味著一輩子從事那個領(lǐng)域當(dāng)中的工作嗎？當(dāng)然不是。毛德萍說找工作時適當(dāng)講究行業(yè)和職業(yè)降低難度是必要的，但這絕不是女性求職的唯一一種途徑。盲目地將自己限制在一個區(qū)域內(nèi)，可供選擇的范圍就會越來越小。

　　張女士說，求職要根據(jù)自己的能力優(yōu)勢和興趣選擇職業(yè)，反之，如果女性都只去申請行政、秘書的職位，不僅是對人才的浪費，而且也助長了社會的這種現(xiàn)象，從而在某種程度上限制女性的發(fā)展。何燕玲對這一問題的看法是人盡其才，選擇職業(yè)方向要看自身的情況和條件。但她同時也強調(diào)，盲目集中在某行業(yè)也會制約女性的發(fā)展。她們奉勸廣大女性求職者打破腦子里的框框，為“用”至上。

　　■注意八：職場無禁區(qū)，女性應(yīng)努力開拓

　　從業(yè)女性少的職業(yè)不會永遠呈現(xiàn)“陽盛陰衰”的狀況，專家和HR經(jīng)理奉勸廣大女性求職者，職場是沒有禁區(qū)的，在任何一個行業(yè)和職業(yè)中，女性都可以找到自己的位置。女性求職者只要看清這一點后努力開拓，就一定能取得求職的成功。

　　丁睿說，許多貌似不適合女性發(fā)展的職位上，卻同樣涌現(xiàn)出眾多的女性佼佼者。銷售人員的出差是家常便飯。但是在銷售崗位上同樣活躍著許多女性的身影，她們出色的業(yè)績令眾多男性刮目相看。其中，很多女性做到了銷售經(jīng)理以致全國銷售經(jīng)理的位置，管理著整個銷售團隊。在這里，性別不是她們的弱勢，相反，女性獨有的魅力在團隊管理中被發(fā)揮得淋漓盡致。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：