相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個(gè)人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說(shuō)天堂地獄一念間，你去過(guò)嗎？你說(shuō)天堂好過(guò)地獄，我認(rèn)為地獄好過(guò)天堂。你說(shuō)呢？反正你沒(méi)有去過(guò)！”神父確實(shí)沒(méi)有去過(guò)天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請(qǐng)您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒(méi)有辦法幫您傳教??！”上帝看到自己的業(yè)務(wù)員（神父）遇到困難，竟然顯靈說(shuō)：“天堂和地獄的區(qū)別是天機(jī)不能泄露的，這樣吧，我?guī)闳タ纯矗阕约喝ジ形虬伞?rdquo; 嘩的一聲到了地獄，只見(jiàn)個(gè)個(gè)面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來(lái)他們圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長(zhǎng)了，自己怎么喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見(jiàn)個(gè)個(gè)紅光滿面，有說(shuō)有笑，原來(lái)他們也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長(zhǎng)勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂(lè)乎。
　　神父恍然大悟：原來(lái)天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會(huì)不會(huì)、愿不愿意去付出，去幫助別人，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！　?

　　當(dāng)然，這是一個(gè)寓言故事。事實(shí)上在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”。而今天我們的主題“打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)”和“打造虎狼之師”絕對(duì)有異曲同工之妙。　　

　　打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)，有人說(shuō)靠制度，有人說(shuō)要靠執(zhí)行力，有人說(shuō)要靠戰(zhàn)略，有人說(shuō)要靠目標(biāo)。答案都是對(duì)的。同時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為超級(jí)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是打造超級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。社會(huì)的組成細(xì)胞是家庭，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成細(xì)胞是每個(gè)成員。如果每個(gè)成員的態(tài)度是一流的，并且能力也是一流的，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)自然也是一流的！根據(jù)這個(gè)觀念，我分享一下打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的1個(gè)信念和3個(gè)關(guān)鍵?！　?

　　首先，我們要樹(shù)立一種信念，這種信念可以幫助我們個(gè)人迅速的成長(zhǎng)，同時(shí)也能保證我們團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)執(zhí)行力，這個(gè)信念就是：“我是問(wèn)題的根源。” “我是問(wèn)題的根源”它代表了一種承諾，代表了一種責(zé)任，也代表了一種思想。這種思想就是我對(duì)我自己100%負(fù)責(zé)。拿破侖說(shuō)過(guò)：“當(dāng)每個(gè)人都做好自己時(shí)，那整個(gè)世界馬上改變。”同樣，當(dāng)我們每個(gè)人真正樹(shù)立“我是問(wèn)題的根源”這一信念時(shí)，那整個(gè)企業(yè)也馬上改變?！　?

　　每個(gè)成員都要對(duì)自己說(shuō)一句“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)槟牟回?fù)責(zé)，可能導(dǎo)致其他人沒(méi)有辦法更好的創(chuàng)造價(jià)值。銷售部要對(duì)自己說(shuō)“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)闆](méi)有良好的銷售，企業(yè)就沒(méi)有辦法將產(chǎn)品變成現(xiàn)金，沒(méi)有現(xiàn)金就好比一個(gè)人沒(méi)有血液。開(kāi)發(fā)部也要對(duì)自己說(shuō)一句“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)楝F(xiàn)在是買方市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求是多樣化的，沒(méi)有強(qiáng)大的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)能力，則很難產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)部也要對(duì)自己說(shuō)一句“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)楫a(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。采購(gòu)部也要對(duì)自己說(shuō)一句“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)槲也少?gòu)的原料和設(shè)備是一切生產(chǎn)中的源頭。倉(cāng)庫(kù)也要對(duì)自己說(shuō)一句“我是問(wèn)題的根源。”因?yàn)槿绻覀兊墓芾砗头?wù)不到位就會(huì)影響口碑，影響口碑就意味降低了我們?cè)谑袌?chǎng)中的形象。……　　

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功不成功，很多時(shí)候并不是取決于干的做好的那個(gè)人，而是取決于干得做最差的那個(gè)人。因?yàn)槿绻岩患移髽I(yè)比喻成一部機(jī)器，則每個(gè)成員就是一個(gè)零部件，任何一個(gè)零部件出問(wèn)題，都可能影響到整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?

　　打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的首要關(guān)鍵就是要多學(xué)習(xí)。個(gè)人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路。據(jù)中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，十五年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3%。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。”為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快、更好！現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展一日千里，新技術(shù)，新理念，新方法，新模式-全球品牌網(wǎng)-層出不窮。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，才能既想做又真正能去做好事情，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為真正的超級(jí)團(tuán)隊(duì)！　　

　　打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)關(guān)鍵是敬業(yè)多一點(diǎn)。沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越。1988年韓國(guó)漢城奧運(yùn)會(huì)舉辦的男子100米蝶泳決賽，領(lǐng)先的是美國(guó)的名將比昂迪，他已經(jīng)把其他選手甩在身后?！　?

　　到終點(diǎn)了，比昂迪從水中抬出頭來(lái)，舉起雙手，想慶祝自己的勝利。但成績(jī)還沒(méi)有出來(lái)，整個(gè)賽場(chǎng)沉寂了幾秒鐘。很快，成績(jī)出來(lái)了，震驚了整個(gè)奧運(yùn)會(huì)，一個(gè)叫內(nèi)斯弟的蘇里南選手以0.01秒的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了比昂迪，獲得了冠軍！但是在比賽之前，根本沒(méi)有人注意過(guò)這個(gè)選手，甚至不知道蘇里南這個(gè)國(guó)家?！?
結(jié)果為什么會(huì)這樣呢？通過(guò)慢鏡頭回放，可以看出，在沖向終點(diǎn)的一瞬間，比昂迪并沒(méi)有再次保持蝶泳的狀態(tài)，僅僅依靠自己游動(dòng)的慣性滑到了終點(diǎn)，但幾乎就在同一時(shí)刻，內(nèi)斯弟始終保持蝶泳的最佳姿態(tài)沖向終點(diǎn)，以致他差點(diǎn)把頭撞到了前面的墻壁。正因?yàn)檫@樣，他在最后關(guān)鍵時(shí)刻超越了對(duì)手，奪得了第一。成為這次比賽的最大冷門(mén)。內(nèi)斯弟奪得金牌不僅震驚了奧運(yùn)會(huì)的游泳行家，也震動(dòng)了他的國(guó)人，蘇里南政府宣布全國(guó)放假一天，以迎接凱旋歸來(lái)的內(nèi)斯蒂。因?yàn)樗翘K里南國(guó)家自參加奧運(yùn)會(huì)以來(lái)第一位獲得冠軍的運(yùn)動(dòng)員，也是在游泳比賽中第一個(gè)獲得冠軍的黑人選手。這次比賽后來(lái)被人們稱之為“0.01秒的奇跡”。　　

　　奇跡為什么發(fā)生？我們是否得到啟發(fā)：當(dāng)接近成功的時(shí)候，千萬(wàn)不要松懈下來(lái)，而是要保持狀態(tài)，繼續(xù)發(fā)力，這樣才能保證最后的成功。敬業(yè)通俗的講就是敬重自己自己的職業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分，打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)就必須要打造敬業(yè)精神。

　　打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的還有個(gè)關(guān)鍵是建立感恩文化。 一個(gè)人越懂得感恩，他得到的就會(huì)越來(lái)越多，如果一個(gè)人不懂得感恩，覺(jué)得什么都是應(yīng)該的，是理所當(dāng)然的，他得到的會(huì)越來(lái)越少。我們可以想象一下：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感恩下屬為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)時(shí)，下屬一定會(huì)加倍的努力。因?yàn)?ldquo;士為知己者死”。當(dāng)下屬感恩領(lǐng)導(dǎo)給予他培養(yǎng)和支持時(shí)，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予他更的多。因?yàn)?ldquo;感恩才會(huì)擁有”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果大家都懂得感恩，感恩所擁有的，感恩別人付出的。這樣有感恩文化的團(tuán)隊(duì)一定是有向心力的團(tuán)隊(duì)。有向心力的團(tuán)隊(duì)，也必然是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐恢晃浵伒牧α渴俏⑷醯?，但是一群螞蟻的力量是讓世界震驚的！　　

　　最后我要講的是日本企業(yè)成功的一個(gè)秘訣。第二次世界大戰(zhàn)后日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)和發(fā)展，而且還出現(xiàn)了一批世界級(jí)的企業(yè)如豐田、本田、松下、索尼……。制造的產(chǎn)品物美價(jià)廉，橫掃歐美國(guó)家。美國(guó)的企業(yè)為了研究他們成功的秘訣，特意派了一名管理專家打著參觀考察的名義去調(diào)查。

　　這位專家第一天早上到了豐田，只見(jiàn)他們每個(gè)人整齊的站好，在當(dāng)天值班員的帶領(lǐng)下，大聲的念他們的企業(yè)“社訓(xùn)”， 一共五條：　　

　　1、上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國(guó)家；　　　　

　　2、將研究和創(chuàng)造的精神根植于心，不斷研究與開(kāi)發(fā)，以站在時(shí)代潮流的前端為己任；　　　

　　3、切實(shí)戒除奢侈華美，務(wù)必力求樸實(shí)與穩(wěn)??；　　　

　　4、發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家庭式的美德推廣到社會(huì)上；　　　

　　5、心中有神，常存感恩之心。

　　最后一句是大家一起大喊一聲：為今天加油！　　

　　第二天專家早上到了本田，看見(jiàn)的情形和豐田一樣，他們也是每個(gè)人整齊的站好，大聲的念他們企業(yè)的社訓(xùn)。

　　最后一句也是大家一起喊一聲：為今天加油！

　　第三天早上到了松下，看見(jiàn)的情形還樣，每個(gè)人整齊的站好，大聲的念他們企業(yè)的社訓(xùn)。最后一句也是大家一起喊一聲：為今天加油！

　　第四天早上到了索尼，第五天早上到了三洋，第六天到了三菱……這個(gè)管理專家發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)每天早上都要念企業(yè)的社訓(xùn)，進(jìn)行思想的灌輸！但是最后一定有一句：為今天加油！　　

　　毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕！”。我們可以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)要靠每天的積累才能實(shí)現(xiàn)。我們無(wú)法預(yù)料明天會(huì)發(fā)生什么，但是我們可以做好今天，為今天加油就是為明天騰飛！為了我們自己的成長(zhǎng)，為了我們企業(yè)的發(fā)展，為了我們祖國(guó)的振興，讓我們?yōu)榻裉旒佑停?

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