大成功靠團隊，小成功靠個人

　　大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　——前微軟董事長比爾·蓋茨在現(xiàn)代企業(yè)的運作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)面越來越寬，聘用的員工越來越多，當然，所面臨的環(huán)境和問題也越來越復雜。

　　特別是項目管理的興起，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，有的甚至要求員工跨國合作，要求上下游供應商和客戶的參與。

　　跨國公司利用分布于世界各地的人才進行項目開發(fā)早已不是什么新鮮事，諸如波音777、空客A380之類的需大量整合外部資源的項目也正日漸增多。

　　面對難以預見的大量問題，錯綜復雜的各種關系，已不是某個超級英雄僅憑一己之力就能勝任的了。

　　據統(tǒng)計，在所有諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作而取得成功的占三分之二以上。

　　在諾貝爾獎設立的頭25年中，因合作而獲獎的占41%，而現(xiàn)在則上升到80%。

　　比如，中國的登月計劃實施長達20年，將近50萬人參加，涉及2萬余個公司，幾十所大學，是典型的團隊合作的例子。

　　除了這種大項目，在一般的企業(yè)中，一項工作的完成也需要員工之間的協(xié)作。

　　在某生產電冰箱的廠家，工人王林、張強、趙兵和李成正圍繞在剛生產出來的冰箱周圍，來回轉悠查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉正常而冰箱卻不制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，王林是生產線上的總裝工人，張強是負責生產過程排查和工藝的生產工程師，趙兵是公司負責研發(fā)的經理，李成是產品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責都不一樣，但是，自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產以來，他們四人就在一起工作了。

　　在面對問題時，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環(huán)節(jié)進行仔細分析，查找問題原因，尋找解決方案。

　　最后，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產品的試生產任務。

　　在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。

　　在這次團隊協(xié)作配合中，他們清楚地意識到如不是因為這次新產品的試生產任務，他們四人是很難在一起進行工作的，他們也都充分認識到各自的工作特點和能力長短。

　　要達成團隊工作目標，必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制，緊密地圍繞這次新產品試生產任務開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉，最終完成團隊的工作目標。

　　王林、張強、趙兵和李成之所以能夠順利完成團隊任務，是通力合作的結果，其中任何一個人都是沒有辦法單獨完成這項工作的。

　　團隊整體運作所取得的工作成效通常大于單個人取得的工作成效，因而才會產生“沒有最好的個人，只有最好的團隊”的說法。

　　可見只要團隊內部人員做到協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，加強聯(lián)絡，就一定會產生出１＋１>２的良好效果。

　　小成功靠個人，大成功靠團隊；天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　正如古人所說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

　　只有利用放大鏡原理將每個成員的核心優(yōu)勢聚集到一點，才能形成一股強大的力量。

　　福特汽車公司前總裁唐納德在《A Better Idea：Redefining the Way Americans Work》一書中寫道：“我在福特汽車公司所獲得的寶貴經驗之一就是：我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。

　　”對美國公司如此，對中國企業(yè)就會例外嗎？有這樣一個故事：從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。

　　其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他們分道揚鑣了。

　　得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。

　　另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

　　又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。

　　只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。

　　他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。

　　幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

　　企業(yè)就和這幾個人一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。

　　團隊不是隨便一群人的簡單組合。

　　管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。

　　”團隊概念強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力。

　　團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發(fā)揮最大潛能，而管理者的任務主要是為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境，并幫助他們獲得成功。

　　大家都聽說過這個故事：“從前有座山，山上有座廟，廟里有個老和尚，老和尚對小和尚說：‘一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。

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