當團隊擁有軍規(guī)!
作者:曹銀華 75
銷售不是對你的上司說:我接下來要怎么做?,或是對客戶說:你好、詢問有什么問題?。銷售是你自己達到為公司、為自己、為客戶所設(shè)定的工作目標!
格力電器的總裁董明珠女士,是一個我最尊敬的營銷前輩。前幾日在媒體上,她說:企業(yè)發(fā)展中最好的售后服務(wù)是沒有售后服務(wù)!這讓我想起了,銷售是真實含義?銷售就是把產(chǎn)品賣出去嗎?還是把工廠倉庫的貨由工廠搬到經(jīng)銷商的庫里?不是,銷售是一個系統(tǒng)性的問題!
《天下無賊》中葛優(yōu)有很多經(jīng)典的臺詞,這些臺詞讓我許久都不能忘記。二十一世紀最重要的是什么?人才!世間所有的一切都是圍繞人展開的,銷售中最重要的也是人。人做好了銷售那就會是生意,而做不好你將什么也不是!人的成長與貢獻,團隊力量功不可莫!
(上圖摘自新浪網(wǎng))
去年,我在〈〈我們的軍規(guī),我要做到的是工作準則〉〉中,提到了〈〈軍規(guī)〉〉一詞,那是一個真實的團隊故事,有成長有失落。今天我要說的主題是:團隊中,如何打造軍規(guī)?
古語有云:以一擊十,以十擊一。說的是兩個各擁有十個人的團隊,如果打仗打起來,哪一個會取勝?好的團隊是一個集體,有著較強的作戰(zhàn)精神,經(jīng)得起風雨,也經(jīng)歷過風雨。
基礎(chǔ)篇:構(gòu)建團隊
關(guān)鍵詞:團隊設(shè)計、選對人才
大部分銷售一線兄弟最關(guān)心的是業(yè)績與任務(wù),每到月底總是那么忙,每天來回于經(jīng)銷商的辦公室,而實際上真正的客戶和他們已經(jīng)越來越遠了!
團隊的設(shè)計核心的部分是在“務(wù)實”,設(shè)計企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況,設(shè)計最合適的隊伍結(jié)構(gòu)。無論怎么設(shè)計,目的只有一個,就是:將客戶的資源發(fā)揮到最大,擁有更多的客戶資源!常見的團隊設(shè)計有以下幾種:第一是以公司品牌為核心,由公司營銷中心所輻射的區(qū)域銷售隊伍;第二種是以產(chǎn)品為中心,按產(chǎn)品的分類,將相同系統(tǒng)的產(chǎn)品集中,組建團隊;第三就是以消費者為中心,實現(xiàn)大客戶或渠道分類管理制,以項目營銷為中心,組建團隊;有的企業(yè)的團隊是三不像,我們還可以稱為第四種,集合體;
人才是團隊中不可多得的資源,好的人才是企業(yè)從招聘到培訓(xùn)再到培育的一個過程中發(fā)光的人。無論是你從網(wǎng)上招聘還是人才市場支招聘,有以下兩個方面需要注意:其一為終極面試,這一個面識主要由主管以上級別的人與面試者進行交流,了解其性格和理想,了解其在此崗位上的思路;其二為評估,人力資源和相關(guān)部門對其充分面試后,應(yīng)主動開一個會決定誰應(yīng)該走?誰應(yīng)該培養(yǎng)?而誰應(yīng)該給其機會。
管理篇:培育團隊
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)機制、營銷例會
如果每天都比別人多用功一小時,那么一年就是365個小時;如果是每天都比別人用功兩小時,一年下來就是700多個小是時。奇跡什么時間都有可能發(fā)生!
一個企業(yè)培訓(xùn)機制固然重要,但一個人的習(xí)慣將決定成敗,如果我們從一個企業(yè)的文化、產(chǎn)品的知識還有他的銷售能力與悟性上來,本人覺得應(yīng)該有幾點是值得考慮的。第一是學(xué)習(xí)的態(tài)度,這將決定其是否可以提升,如果是一直堅持學(xué)習(xí),有終身學(xué)習(xí)的意志,那就是最好的;第二應(yīng)該公司給予的學(xué)習(xí)氛圍,定期的培訓(xùn)課程,人性化的溝通平臺;第三是團隊的精神,不拋棄不放棄!
實戰(zhàn)中,我們理解營銷例會是一個反饋信息,填填表談?wù)勗掃@樣一項工作,但實際上在營銷的管理中,這不是填表與談話就能取代的。營銷例會不是匯報會、不是表揚會、更不是推諉會;營銷例會應(yīng)該是一個平臺,他將解決參與對象的問題,是一個每個人都要參與的解決問題大會,也是一個培訓(xùn)提升會。有幾個方面的應(yīng)該注意:其一是定時召開;其二是利用表格等工具進行述職;其三是經(jīng)常請老總參與,得到支持與鼓勵;其四是找問題關(guān)鍵,個別區(qū)域可以另開小會進行單獨商談;
實戰(zhàn)篇:打造軍規(guī)
當所有的都準備好時,從公司團隊的構(gòu)建,再到人員的招聘與培訓(xùn),最后到打造團隊的工作氛圍。清楚自己的角色,清楚每一個領(lǐng)隊與隊員的角色,團隊就將擁有軍規(guī)!而這種軍規(guī)就將擁有中國的下一個傳奇。期待!
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