一堆沙子是松散的，可是它和水泥、
石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。

--中國(guó)解放軍戰(zhàn)士/王杰

據(jù)說(shuō)，大雁在天空中飛行，排成整齊的“一”字或“人”字，不是為了好看，也不是因?yàn)樗鼈冇惺裁磭?yán)肅的紀(jì)律，而是這樣飛行可以使大家雙翅的扇動(dòng)形成一股很大的氣流，來(lái)推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的快速飛行。

創(chuàng)業(yè)初期，采取兩三個(gè)人合作的方式，要比一個(gè)人單打獨(dú)斗好的多。當(dāng)事業(yè)發(fā)展到有了一定的基礎(chǔ)之后，就要適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大隊(duì)伍，還是幾個(gè)人合作恐怕就難以應(yīng)付繁雜的業(yè)務(wù)了。這個(gè)時(shí)候就需要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)不斷擴(kuò)大自己的事業(yè)。

團(tuán)隊(duì)是指在工作中形成的緊密協(xié)作并擁有共同效益目標(biāo)的一群人。任何團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱(chēng)“5P”，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計(jì)劃（Plan）和人員（People）。

斯蒂芬.羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來(lái)，他又對(duì)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個(gè)結(jié)論：一是群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績(jī)效；二是群體的作用是中性的（有時(shí)消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個(gè)體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。

如果你的事業(yè)是作家，需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用不是很大，但也有一個(gè)深入生活的問(wèn)題，深入生活就離不開(kāi)大家的幫助。當(dāng)你完成一部作品初稿的時(shí)候，也需要找些內(nèi)行來(lái)幫你看看稿子，提提意見(jiàn)。這樣做大有好處。

如果你的事業(yè)是做個(gè)科學(xué)家，也需要有個(gè)團(tuán)隊(duì)一起合作，科學(xué)研究，單打獨(dú)斗不行。如果有一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)共同研究，集思廣益，更有利于快出成果，出好成果。

如果你的事業(yè)是做個(gè)企業(yè)家，而且還要把企業(yè)做大，那就非得團(tuán)隊(duì)不可了。除非你不想把企業(yè)做大，只是維持在家庭作坊的水平上。要想成為著名的企業(yè)家，要有擠進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)或世界500強(qiáng)的雄心壯志，那就非得充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用和威力不可了。

今天，集多重業(yè)務(wù)技術(shù)管理于一體的工作體制，已逐漸取代階層式的傳統(tǒng)工作體制，因而團(tuán)隊(duì)合作很快地成為了一種受歡迎的工作方式。因?yàn)樵诋?dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，靠幾個(gè)人的智慧恐怕難以支撐，需要有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的，是其他形式的組織替代不了的。對(duì)于幾個(gè)人的合伙企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是團(tuán)隊(duì)集體智慧的力量；對(duì)于大企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)又具有機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它可以采用機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，常常出現(xiàn)出奇制勝的效果。團(tuán)隊(duì)它有船大好沖浪的優(yōu)勢(shì)，又有船小好掉頭的靈活。因此，現(xiàn)在許多企業(yè)家采取了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方法。

微軟公司就非常聰明，它不是采取大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方法，而是強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。它不斷地將下屬較大的組織分解成為不超過(guò)200人的團(tuán)隊(duì)。龐大的微軟公司就是由幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的。而它組織指揮幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)馳騁在世界的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上，可以說(shuō)游刃有余。

日本的路透集團(tuán)也非常重視團(tuán)隊(duì)的作用，它對(duì)外使用的都是團(tuán)隊(duì)集體名片，名片上印上團(tuán)隊(duì)有關(guān)成員的聯(lián)系方式。

團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展上的作用極其重要，但事物都是具有兩個(gè)方面。如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，團(tuán)隊(duì)不成其為團(tuán)隊(duì)，而成了一盤(pán)散沙，那不但起不到好的作用，還會(huì)起相反的作用。首先，團(tuán)隊(duì)得抱成團(tuán)，就是要不斷加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；其次，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的配置應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是隨便搭配，互相摯肘；第三，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)明確而具體的奮斗目標(biāo)，大家團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同奮斗；第四，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)科學(xué)公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性；第五，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，不斷地吐故納新，吸收新鮮空氣，吐出二氧化碳。這樣，團(tuán)隊(duì)才能始終保持旺盛的生命力。

國(guó)內(nèi)有一家通訊企業(yè)，它的運(yùn)作方式就是采取團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。這家企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要，將項(xiàng)目運(yùn)作涉及的不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的員工匯集到一起，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)以業(yè)務(wù)流程為中心，完成明確目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)即解散。在具體運(yùn)作中，時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、職能、指標(biāo)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作最重要的制約因素。團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和一定的時(shí)間，相互協(xié)作，密切配合，盡可能高效率地完成任務(wù)指標(biāo)。這家企業(yè)正是由于采取了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，幾年來(lái)使企業(yè)發(fā)展很快。

如果目前你還只是個(gè)剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)生，或者雖然已經(jīng)走出大學(xué)校門(mén)但還沒(méi)有找到穩(wěn)定的工作，那么具有團(tuán)隊(duì)精神就是你找到理想工作的通行證。大家都知道，現(xiàn)在企業(yè)招聘，都把是否具有團(tuán)隊(duì)精神作為用人的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些不具有團(tuán)隊(duì)精神的人，企業(yè)是不會(huì)要的。因此，必須要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)互助，學(xué)會(huì)寬容忍讓?zhuān)瑢W(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮你的才能。任何個(gè)人英雄主義的思想都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，給自己和他人帶來(lái)麻煩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚合作意識(shí)，呼喚團(tuán)隊(duì)精神，而拒絕個(gè)人英雄主義。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：