企業(yè)如何應對當前的經濟危機

 作者：賈曉東    119

        今天參加了第六屆中國職業(yè)經理人論壇，做了“企業(yè)如何應對當前的經濟危機”的演講，將自己的部分觀點寫出與大家分享。
1、抓住企業(yè)價值鏈的主鏈條
我們知道企業(yè)價值鏈主要包括研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務等幾個環(huán)節(jié)，在當前經濟不景氣的局面下，應當將企業(yè)的成本支出在對研發(fā)、制造、營銷、銷售、服務產生直接效果的環(huán)節(jié)。
2、苦練內功、提升管理能力
無論企業(yè)還是個人都應該順境做事、逆境學習，當前經濟形勢不好，企業(yè)就應該下大力氣抓管理、練內功，盡最大努力去開源節(jié)流，集聚能量進行冬眠，在春天來臨時以超越競爭對手的雄厚實力去進行市場競爭。
3、投資緊跟國家政策引導方向、不搞盲目擴張
目前經濟形勢下企業(yè)不易盲目擴張，做產業(yè)投資要緊跟國家政策引導方向。比如燃油稅可能在目前國際原油期貨價格跌破每桶50美元的時機下推出，那么我國的成品油價格相對于現在的價格很可能又有上漲，那么這對于汽車需求必定會產生一定抑制。因此投資一定要避免投在國家不引導的行業(yè)方向上。
4、追求企業(yè)人力成本與能力需求的均衡
最近聯想集團的裁員主要是美國的員工，為什么會這樣，因為同樣一個崗位的美國員工的工資支出相當于6個中國員工的工資支出。因此，在能力相同的情況下，企業(yè)主當然會選擇成本最低的人，而且企業(yè)在經濟不景氣時期對于人才能力的需求也是夠用就行，力爭做到能力與成本的均衡。 賈曉東
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