“贏”字與管理

 作者：徐百萬(wàn)    92

中國(guó)的漢字的確神奇，僅僅一個(gè)“贏”字，就道出了管理的全部精髓，一個(gè)“贏”字就是一種管理的方法。

“贏”字是由“亡、口、月、貝、凡”五個(gè)字組成，無(wú)論是從每字代表的意思，還是從它們所處的位置來(lái)講，都恰如其分地闡述了管理的基本要義。

“亡”——危機(jī)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，就會(huì)象溫水中的青蛙，隨著水溫的不斷升高而慢慢死去。微軟的“破產(chǎn)哲學(xué)”、華為的“冬天理論”、海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”都是危機(jī)管理的典范，正是因?yàn)檫@些企業(yè)具有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才造就了巨大的成功。“亡”字站在“贏”字的最高處，意味著具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)不“亡”而后“贏”的首要條件。

“口”和“貝”——員工激勵(lì)

管理大師湯姆·彼得斯認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激勵(lì)，就是通過(guò)一定的方式來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。通常來(lái)講，激勵(lì)的手段主要有兩種：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。“貝”指的是物質(zhì)和金錢(qián)，是物質(zhì)激勵(lì)的手段；“口”引申為語(yǔ)言和溝通，是精神激勵(lì)的途徑。“口”和“貝”合在一起，代表了對(duì)員工的激勵(lì)。兩字位于“贏”字的正中間，恰好說(shuō)明對(duì)員工的激勵(lì)才是管理的核心內(nèi)涵。

“月”和“凡”——每天做好每件平凡的事情

“月”代表了時(shí)間，說(shuō)明管理無(wú)時(shí)不在，管理者要加強(qiáng)時(shí)間管理；“凡”意味著平凡的小事，說(shuō)明管理者要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好每一項(xiàng)平凡的工作，因?yàn)閭ゴ蟮氖聵I(yè)是由平凡的小事累積而成。“月”和“凡”合在一起，意味著管理就是要每天做好每件平凡的小事。兩字位于“贏”字的最下面，表明時(shí)間管理和細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理的根基。

一個(gè)“贏”字，恰到好處地解釋了管理的全部精髓。學(xué)會(huì)了“贏”字管理，就能激發(fā)員工工作激情，堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)不亡而后贏。 徐百萬(wàn)
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