很多企業(yè)老板經(jīng)常會和我溝通一個問題，說到企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，我通常會請教他人才流失原因何在？一般來講都會說可能是對薪酬不滿，可能是競爭對手高薪挖走云云，言罷通常義憤填膺，大罵這幫喂不飽的白眼狼等等。

誠然，追逐利益最大化是每個人的本能，錢的確很重要，不過我往往又會反問說：市面上有沒有一些公司，員工工資水平并不是行業(yè)當(dāng)中最高的，但人員很穩(wěn)定？當(dāng)然有。那又有沒有一些公司的老板經(jīng)常高薪（相對）挖人，或者說希望通過高薪留人卻留不住人？答案還是有。既然有這兩種情況，那說明錢并不是留住人才的唯一因素，一個人才能不能在一家企業(yè)留下來，除了錢以外，往往還看重另外兩個字，我認(rèn)為那就是：“希望”，他能不能看到企業(yè)未來發(fā)展的希望，以及隨著企業(yè)的發(fā)展自己能得到什么發(fā)展？

從這個角度我也時常跟一些老總閑聊時說到一個話題，我說一個企業(yè)家要想留住人才，需要具備的一個核心能力簡單說來叫做“造夢”的能力，什么意思？員工沒有夢想，幫他編織夢想，并且把他的夢想跟企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，讓員工明白企業(yè)的目標(biāo)，這只是一個前提，最關(guān)鍵的是讓員工明白這個目標(biāo)對他而言意味著什么？這個講得理論一點叫做共同愿景，簡單講來就叫造夢，這一點，我想，從很多優(yōu)秀的企業(yè)家身上都能看到這種特質(zhì)，在此就不多費口舌。我也曾經(jīng)去過很多企業(yè)，多半都會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同的角落或多或少都貼了一些標(biāo)語，上書企業(yè)未來將如何如何云云，貌似也有目標(biāo)、愿景之類，不過我們仔細(xì)分析會發(fā)現(xiàn)這與其說是企業(yè)的目標(biāo)不如說是老板個人的目標(biāo)，當(dāng)員工覺得這些跟自己沒有任何關(guān)系的前提下，這些最多只能叫口號，叫美好的愿望，并不能因此帶動員工任何行動上的改善。

我們不難發(fā)現(xiàn)，那些世界級的企業(yè)，他們真正在做到以員工為本，而不只是說說而已，在一個較長周期中，把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一在一起，通過投資員工的未來從而獲得企業(yè)的未來。
現(xiàn)在人力資源上經(jīng)常會談到職業(yè)生涯規(guī)劃這個話題，也有很多講授這個課程的講師，往往會把職業(yè)生涯規(guī)劃這件事情理解為員工的個體行為，而忽略了其實對于一個合格的立足于長遠(yuǎn)的企業(yè)來說，職業(yè)生涯規(guī)劃并不是員工單方面應(yīng)該考慮的問題，企業(yè)方如果能夠在新員工入職之始，就能不斷通過培訓(xùn)等方式讓員工看到他在未來努力之下一步步能夠做到什么境況？能夠收獲什么?那么員工對自身和企業(yè)未來的信心會有一個很好的強(qiáng)化，這種對員工未來預(yù)期的管理將大大激發(fā)員工工作的潛能。

而目前很多國內(nèi)的企業(yè)比較存在比較大的障礙和挑戰(zhàn)就在于過于偏重短期利益，因此在管理過程中難免會注重短期業(yè)績而忽略長期能力的發(fā)展，你現(xiàn)在能給我賺錢，那么好，我現(xiàn)在就重用你；如果你不能馬上給我?guī)砝?，對不起，走好，您吶！?dāng)一個員工在企業(yè)家那里得到的只是短期評價時，你怎么能指望他對企業(yè)未來的發(fā)展負(fù)責(zé)？于是，我們看到一方面很多企業(yè)在感嘆人才難覓，人才難留；另一方面，很多人在嘆息說報國無門，沒有適合自己發(fā)展的好的平臺。
不注重員工未來的企業(yè)，就像先天不良，貧瘠的土壤，你還指望它能結(jié)出豐碩的果實？

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