創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力也是企業(yè)應(yīng)對危機的惟一出路，管理是企業(yè)永恒的話題，不斷開拓企業(yè)管理的新領(lǐng)域、新境界是企業(yè)管理的本質(zhì)特征和現(xiàn)實要求。在本次金融危機的推動下，企業(yè)開啟了新一輪的管理創(chuàng)新。

成本管理中的開源節(jié)流

在經(jīng)濟不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟衰退、消費大幅下降影響，大多企業(yè)都采取了裁員降薪的方式來降低運營成本。房地產(chǎn)大鱷萬科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)降薪裁員；天之驕子?xùn)|航、南航降薪裁員；民企明星波導(dǎo)、夏新降薪裁員……降薪裁員已波及房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業(yè)。

但是，傳統(tǒng)的減薪和裁員規(guī)避風(fēng)險的方式也受到了來自社會輿論方面的壓力，而在降低成本方面一些企業(yè)推行的開源節(jié)流的方式似乎更得人心。

據(jù)記者了解，目前，寶鋼公司總部各職能部門就在重點完善管控模式上進行了一些探索，他們優(yōu)化工作職能和業(yè)務(wù)流程、降低管理費用；營銷、生產(chǎn)制造、研發(fā)等生產(chǎn)單元重點提高產(chǎn)品檔次、拓展市場、降低成本……取得了比較明顯的效果。

在日前清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院召開的一個研討會上，全球最大的企業(yè)旅行服務(wù)公司豪格。羅賓遜（HRG）首席執(zhí)行官戴維對記者表示，降低成本可以從開源節(jié)流方面入手“在經(jīng)濟危機中，我們主要的工作就是給企業(yè)縮減開支，幫助企業(yè)省錢。”為實現(xiàn)這一目標(biāo)，他們采取了包括評估和調(diào)整差遣等級、出行將商務(wù)艙改成經(jīng)濟艙、用視頻會議和電話會議代替出差等一系列新措施。

不過他也同時說：“減薪不是有效的方法。每個員工都有自己的想法和技術(shù)，我的管理理念就是關(guān)注個人感受，己所不欲勿施于人。把所有的優(yōu)勢集中起來。”

關(guān)鍵時期的品牌應(yīng)對

同樣在會上，寶潔副董事長葛斯勒表示：在品牌認(rèn)知方面多做投資，從而不斷滿足消費者的需求，可讓消費者對企業(yè)產(chǎn)生信任，而這種信任能帶來他們對某一品牌的忠誠度，這往往是大品牌企業(yè)渡過難關(guān)的重要方面。

葛斯勒說：“我們寶潔一共有23個品牌的銷售額超過10億美元，20個品牌銷售額在五億到10億美元之間。這些品牌給我們公司銷售所帶來的貢獻，達到和超過85％，而且貢獻的利潤在90％以上。我們的責(zé)任就是始終保持這些品牌的健康成長，以確保我們在競爭當(dāng)中處于不敗之地。”

海爾集團企業(yè)文化中心主任蘇芳雯談到企業(yè)應(yīng)該以品牌應(yīng)對金融危機時稱：“海爾講誠信不吃虧”。她認(rèn)為：“在今天，談?wù)\信特別好，比前幾年還好，前幾年沒有金融危機，什么樣的產(chǎn)品都能賣出去，現(xiàn)在有了金融危機了，不是消費者不消費了，而是更有選擇了，選擇品牌。”

實施有效的人才戰(zhàn)略

金融危機發(fā)生后，企業(yè)都在探索應(yīng)對危機之路，青島啤酒選擇強化培訓(xùn)、提高員工技能，進而促進內(nèi)部創(chuàng)新形成企業(yè)競爭力的道路。青島啤酒副總裁姜宏表示“通過培訓(xùn)，員工的崗位勝任能力強了，可以提高設(shè)備運行效率，降低生產(chǎn)過程成本，全力以赴應(yīng)對經(jīng)濟危機。同時，在標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)下，使我們的原料、工藝流程，包括我們的工作行為、文化氛圍等等，能夠做到一致性，推進‘一家啤酒廠’目標(biāo)的實現(xiàn)。”

金蝶軟件（中國）有限公司咨詢事業(yè)部葉曙光主張，在經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)應(yīng)該進行人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)搭建具有前瞻性的人力資源管理平臺，并為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供足夠的人力資源管理積累和人才儲備。他表示：“經(jīng)濟危機只是在企業(yè)發(fā)展過程中邂逅的一場暴雨。它督促著我們建立起完善的企業(yè)管理模式和人力資源管理平臺，在經(jīng)濟低迷期夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，那么，當(dāng)風(fēng)雨過后，一定能比別人更早迎來絢麗的彩虹。”

并購重組形成新的競爭力

國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南在會上指出：“這次國際金融危機，在帶來嚴(yán)重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要主動以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。”

在金融危機推動下，寶馬和奔馳聯(lián)姻、豐田兼并通用、長安入主福特、上汽收購現(xiàn)代、塔塔重組PSA……汽車業(yè)兼并風(fēng)潮加劇，在很大程度上改變了全球汽車版圖。在危機的干擾下，半導(dǎo)體行業(yè)開始扎堆重組謀自救，而鋼鐵業(yè)中的一些企業(yè)也在鋼鐵價格一路下滑之時，開始重組尋求出路，力求在風(fēng)雨中走向成熟。

對于金融危機推動之下企業(yè)新一輪的兼并重組風(fēng)波，人民日報社論稱“在經(jīng)濟困難的情況下，市場優(yōu)勝劣汰機制會迫使行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)進行優(yōu)化重組。我們應(yīng)抓住機遇，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。鼓勵企業(yè)兼并重組，支持優(yōu)勢企業(yè)并購落后企業(yè)和困難企業(yè)，實行強強聯(lián)合和上下游一體化經(jīng)營。”

擴展閱讀

版權(quán)聲明：