成功經(jīng)理人

 作者:余世維    248

        第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你們,是你們所要去思考這些問(wèn)題,看看我講的話對(duì)你有什么觸動(dòng)?所以我們第一大塊是管理者常犯的毛病。
第二大塊是中國(guó)人常常重視學(xué)校的文憑看分?jǐn)?shù),但是對(duì)EQ,就是情緒的掌握,通常比較脆弱,這個(gè)部分在我們整個(gè)社會(huì)都非常的普遍,這是我講的第2個(gè)部分,就是關(guān)于EQ。
第三塊是管理的技巧。管理技巧在交大啊,復(fù)旦啊,這樣的學(xué)校,還有浙江大學(xué),他通常要學(xué)2-3年,我們想想看有一天,只有我們講他最重要的事情。我來(lái)這個(gè)地方不是來(lái)上管理學(xué)的學(xué)問(wèn),我是來(lái)講做一個(gè)主管,應(yīng)該常常在哪些技巧當(dāng)中要加強(qiáng),中間尤其最重要的一項(xiàng)是溝通,這個(gè)跟團(tuán)隊(duì)精神很有關(guān)系,這一塊算是第三大塊。
如果今天算我開(kāi)始講話了,一直講到明天,我在體力上絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,重要的是各位聽(tīng)起來(lái)會(huì)非??菰?。所以我在每堂課后面都有討論,那時(shí)叫大家討論一下??墒俏铱吹街T位的桌子,坐次也不少,如果每一桌都要起來(lái)發(fā)言,指定不見(jiàn)得他愿意,或者他有時(shí)間。所以我的方法是這樣,討論的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是自由討論,每一桌自由討論。但發(fā)言的時(shí)候我們也自由發(fā)言,你想講就講吧,而且每一桌也不是限定只有一個(gè)人可以講的,或者張三講了李四可以補(bǔ)充,或者王五提出反對(duì)的意見(jiàn),這個(gè)沒(méi)有關(guān)系,所以我們就自由討論,自由發(fā)表。
最后要強(qiáng)調(diào)的事情,就是我講話所用的背景。當(dāng)我講到中國(guó)人,在我們這兩天霽話的時(shí)候,是指所有的中華民族,所有的汗蒙壯苗及其他的所有的少數(shù)民族群。在我講中國(guó)人三個(gè)字的定義,不是指在大陸的中國(guó)人,連海外的中國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)的算起來(lái)。因?yàn)橹袊?guó)人到哪里去都是中國(guó)人,這一點(diǎn)是我要在地域上稍微強(qiáng)調(diào)的。 余世維
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