思考顧客在哪里
作者:余世維 466
1.思考力
思考力所針對(duì)的主要問(wèn)題是顧客在哪里。一家企業(yè)重點(diǎn)是顧客,做營(yíng)銷(xiāo)工作,要把產(chǎn)品賣(mài)到市場(chǎng)中去,就不得不注意到顧客在哪里。所以永遠(yuǎn)要想到顧客,就像是在前面所講的迪斯尼樂(lè)園一樣,他們的員工永遠(yuǎn)把顧客擺在第一,然后讓員工去面對(duì)顧客,經(jīng)理支持員工。
2.決策力
人在做決策時(shí)不能犯錯(cuò),而且越是上面的主管犯錯(cuò)的損失就會(huì)越大。因?yàn)槟愕臎Q策一旦下去,就會(huì)讓下面的員工去執(zhí)行,所以做決策時(shí)要注意兩件事:第一是重要和緊急;第二是效果和效率。
3.執(zhí)行力
執(zhí)行力就是找誰(shuí)來(lái)替你執(zhí)行計(jì)劃。接班人就是將來(lái)要代替你,現(xiàn)在你就應(yīng)該很好地培養(yǎng)他。如果思考力用顧客來(lái)解釋?zhuān)瑳Q策力用重要和緊急、效果和效率來(lái)解釋?zhuān)敲磮?zhí)行力就用接班人來(lái)解釋。
了解顧客在想什么
上圖是ABB的一則廣告,圖片中站著一個(gè)人,眼睛看著外面,那個(gè)外面就是市場(chǎng)。意思是站在梯子上,繞過(guò)圍墻,清楚地察看外面的市場(chǎng),從而明白顧客在想什么。人們常常閉門(mén)造車(chē),想當(dāng)然、關(guān)起門(mén)來(lái)做決策,用自己的想法去替代市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)下判斷、做決策,這是不對(duì)的,要仔細(xì)分析市場(chǎng),清楚地把握顧客在想什么。
美國(guó)沃爾瑪?shù)睦习逶谌ナ酪郧坝幸粋€(gè)習(xí)慣,在看他的門(mén)面時(shí),他喜歡站在門(mén)口。他說(shuō)公司到底碰到什么問(wèn)題,還有顧客對(duì)公司有什么想法,這要站在門(mén)口才能發(fā)現(xiàn)。一家酒店最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方一定是在它的大堂,所以酒店一定有一個(gè)大堂副經(jīng)理,這個(gè)大堂副經(jīng)理就是應(yīng)該要替酒店經(jīng)理去負(fù)責(zé)觀察這個(gè)市場(chǎng)。可惜很多大堂副經(jīng)理只是坐在那里打電腦,或者在寫(xiě)公文或看文件。大堂副經(jīng)理要站到大堂的中間去看整個(gè)的大堂,看它發(fā)生了什么事兒。就像美國(guó)沃爾瑪?shù)睦习逡粯?,站到門(mén)口去看看顧客發(fā)生了什么事兒。所以上面的圖片給人們的啟發(fā)是:經(jīng)理人應(yīng)該跟市場(chǎng)接近,應(yīng)該站在“圍墻上面”看看市場(chǎng)中發(fā)生了什么事情,注意顧客在想什么。
把思考力用在顧客身上
黛安芬在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)——抓住女性的心理
黛安芬是一個(gè)女性內(nèi)衣品牌,進(jìn)入中國(guó)以后,在北京等地舉辦了“幕追尼”商橋的表演,從此之后內(nèi)衣就賣(mài)得非?;鸨w彀卜业睦习逭f(shuō)女性的錢(qián)是賺不完的,關(guān)鍵問(wèn)題是你知道女性正在想什么?這一點(diǎn)最重要。黛安芬從來(lái)不講賣(mài)女性的內(nèi)衣,而是講改善女性的穿著文化,站在女性的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題,抓住女性心中真正最想追求的東西。所以思考力要思考顧客在哪里,就是經(jīng)常要把腦筋擺在顧客的身上,而不是閉門(mén)造車(chē),坐在房間里面替顧客做決策。
其它基于女性心理分析的商業(yè)活動(dòng)
1.女性住酒店
女性住酒店不喜歡的是隔壁住的是男的。女性如果住在一家酒店里面,旁邊的房間住的是男的她特別不舒服。在歐美很多大酒店專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一個(gè)樓層給女性住,其它房間不管如何客滿,這個(gè)樓層只限女性居住,當(dāng)然打掃房間和送東西的酒店服務(wù)員都是女性,如下圖所示。
2.女性上醫(yī)院
女性上醫(yī)院不喜歡男醫(yī)生。在歐美就有一些大型的婦科醫(yī)院,從掛號(hào)開(kāi)始就是女性,整個(gè)醫(yī)院里面全部都是女的。如果你是一個(gè)女性,在這樣的一個(gè)婦科醫(yī)院里面,肯定會(huì)有一種安全感。
忠 告
◆閉門(mén)造車(chē),關(guān)起門(mén)來(lái)做決策,并不能代表顧客所想。
◆要把思考力放在客戶身上。
【本講小結(jié)】
美國(guó)微軟前CEO比爾·蓋茨不再認(rèn)為智商是無(wú)可替代的,想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力。也就是一個(gè)人頭腦再好,但是如果沒(méi)有很好的決策力或判斷力,也就是所謂的很好的思考力和執(zhí)行力,你仍然不能變成一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。所以一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的“三力”——思考力、決策力和執(zhí)行力。人們常常閉門(mén)造車(chē),想當(dāng)然、關(guān)起門(mén)來(lái)做決策,用自己的想法去替代市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)下判斷、做決策,這是不對(duì)的。我們要仔細(xì)分析市場(chǎng),清楚地把握顧客在想什么,把注意力放在顧客身上。這樣才能做出更符合實(shí)際的決策。
擴(kuò)展閱讀
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯,從最早接觸到推銷(xiāo)到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷(xiāo)售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷(xiāo)從何而來(lái)?今天的
作者:蔣觀慶詳情
一切不以圍繞顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓 2023.04.06
今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
建材家居門(mén)店空間布局思考 2023.03.30
建材家居門(mén)店,特別是面積較大的獨(dú)立門(mén)店,應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者習(xí)慣,在整體空間布局時(shí),思考哪些因素呢?1. “第一亮點(diǎn)”顧客進(jìn)門(mén)第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個(gè)產(chǎn)品要有亮點(diǎn),才會(huì)給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)
作者:賈同領(lǐng)詳情
門(mén)店動(dòng)線與“磁石點(diǎn)”設(shè)計(jì)思考 2023.03.30
動(dòng)線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運(yùn)動(dòng)軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動(dòng)線設(shè)計(jì),就是讓顧客在店內(nèi)購(gòu)物的過(guò)程中盡可能經(jīng)過(guò)更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)
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