做出色主管并不難
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一般來(lái)說(shuō),凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀,在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門(mén)主管首先要善于理解企業(yè)對(duì)自己的要求,并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合。此外,出色的部門(mén)主管還要善于洞悉下屬對(duì)企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求,并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標(biāo)連接起來(lái),從整體工作來(lái)說(shuō),一名主管最重要的就是和下屬一起努力完成企業(yè)賦予的工作。只有把規(guī)則、把工作做成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣,才能使自己部門(mén)的業(yè)績(jī)有一個(gè)良好的表現(xiàn)。
“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”,不要寄希望于空降
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管理故事:新任主管之痛 2023.03.28
一個(gè)員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài),人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶欤?/p>
作者:董栗序詳情
新任主管之痛 2023.03.24
一個(gè)員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài),人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質(zhì)的變化,而許多人往往適應(yīng)不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭。忽然有一天,在一個(gè)
作者:董栗序詳情
高級(jí)主管,你應(yīng)該克服這些缺點(diǎn)(一) 2023.03.08
每一個(gè)人的身上都有缺點(diǎn),因?yàn)闆](méi)有人是完美的,但是就算是同樣的缺點(diǎn),也會(huì)因?yàn)槿?、事、物的不同,結(jié)果影響到的層面也會(huì)大不相同,舉例來(lái)說(shuō):一個(gè)基層員工說(shuō)謊,可能只會(huì)讓少數(shù)的客戶對(duì)他個(gè)人的看法生成意見(jiàn);但是如
作者:劉濤詳情
高級(jí)主管,你應(yīng)該克服這些缺點(diǎn)(二) 2023.03.08
四.對(duì)于權(quán)力無(wú)可救藥的上癮 自古以來(lái)權(quán)力就像是嗎啡一樣會(huì)讓人無(wú)可救藥的上癮。在古代,可以因?yàn)樽非髾?quán)力而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),在現(xiàn)代企業(yè)中也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的追求而生成企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng),因?yàn)樵谶@追求權(quán)力狀態(tài)下的人會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)
作者:劉濤詳情
企業(yè)家如何做出科學(xué)決策? 2023.02.13
前言:對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—
作者:胡一夫詳情
民主與憲政并不是不能分離的伙伴 2022.11.04
《民主新論》的作者、美國(guó)學(xué)者薩托利在談民主與憲政的關(guān)系時(shí)曾提出這樣一個(gè)問(wèn)題:“民主國(guó)家必然是自由的憲政國(guó)家嗎?”他自己提供的答案是,盡管近現(xiàn)代以來(lái)的歷史告訴我們這兩者經(jīng)常結(jié)合在一起,但“民主與憲政
作者:邵建詳情
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