企業(yè)文化，不是企業(yè)競爭力的某個構(gòu)成要素，不是企業(yè)價值的某個組成部分，不是企業(yè)運作鏈條中的某個環(huán)節(jié)，不是企業(yè)發(fā)展到一定階段才應(yīng)關(guān)注的推進(jìn)器和治病藥方，也不是指企業(yè)的這樣或那樣的文化活動，更不是指這樣或那樣的精神口號。企業(yè)文化，是企業(yè)的起點也是企業(yè)的終結(jié)，企業(yè)文化不是企業(yè)的局部，而是全部。正如“文化”是人類社會的全部現(xiàn)實，“企業(yè)文化”也是企業(yè)的全部實在。正如“文化”是人的根本屬性，“企業(yè)文化”也是企業(yè)與生俱來的屬性。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，只有優(yōu)劣、大小、高低和現(xiàn)實性，而不是有或無。

企業(yè)文化，不能被看成是企業(yè)發(fā)展的推動力，而是品牌價值的發(fā)動機；企業(yè)文化不是企業(yè)的包裝，而是品牌的助燃劑。因為行業(yè)、企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是品牌間的競爭，因為消費者不為企業(yè)而消費，而是為品牌而消費。企業(yè)文化如果不是為了提升品牌價值，如果不是以品牌為導(dǎo)向，企業(yè)文化就無異于原始人的部落文化。企業(yè)文化不能脫離品牌而存在，如果不是以聯(lián)結(jié)消費行為的品牌價值為皈依，企業(yè)文化就沒有任何現(xiàn)實意義。因此，我們可以說企業(yè)文化的形態(tài)和發(fā)展方向需要以品牌價值為指引，通過品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來建立適應(yīng)于品牌發(fā)展的企業(yè)文化形態(tài)。品牌是企業(yè)文化和消費文化的共同產(chǎn)物，也是生產(chǎn)與消費的核心中介。企業(yè)文化建設(shè)必然應(yīng)該圍繞品牌價值而展開，任何不以創(chuàng)造、提升品牌形象與價值為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)都是不切實際的人文裝飾。

企業(yè)文化的重要性是人所共知的事實，但其核心意義并不是人盡皆知。在當(dāng)前的主流意識中，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。這從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看似乎沒有什么不妥，但為什么企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式而無法發(fā)揮應(yīng)有的作用？除了具體執(zhí)行的不力，更核心的關(guān)鍵就在于人們并沒有為企業(yè)文化建設(shè)找到一個核心的行為目標(biāo)和判斷指標(biāo)。事實上企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”是由品牌來推動的，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力來自于品牌而不是企業(yè)文化，企業(yè)的核心競爭力來自于品牌價值而不是企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)造和提升品牌價值，品牌價值才反過來成為企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的保障。“可持續(xù)發(fā)展”并不能為企業(yè)文化形態(tài)提供明確的指引和實踐指標(biāo)，只有品牌價值才能為企業(yè)文化建設(shè)提供明確可見的目標(biāo)，從而確立現(xiàn)實有效的形態(tài)。“可持續(xù)發(fā)展”是一種想象和愿望，“品牌價值”卻是一個可以建構(gòu)和解構(gòu)的實在體系，包括建立在產(chǎn)品或服務(wù)意義上的使用價值、交換價值和品牌意義上的消費價值。我們說企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以品牌為核心，實際上也就是以交換價值、使用價值和消費價值為核心來建構(gòu)，所有的企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以創(chuàng)造和提升交換價值、使用價值、消費價值為戰(zhàn)略指引和目標(biāo)。

以創(chuàng)造、提升品牌形象和價值（交換價值、使用價值、消費價值）為目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)就在于創(chuàng)造企業(yè)三個同體異質(zhì)的企業(yè)能力：有形的資金和技術(shù)能力、行為的規(guī)劃和管理能力、無形的信念和創(chuàng)意能力。這三種能力就是創(chuàng)造和提升品牌價值的根本力量，而所有圍繞著培養(yǎng)、促進(jìn)、提升、保障這三種能力的企業(yè)組織行為就是“企業(yè)文化”的完整體現(xiàn)。

核心觀點：企業(yè)文化不是企業(yè)核心競爭力，品牌才是。企業(yè)文化致力于創(chuàng)造、提升品牌價值，并通過品牌價值建立企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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