與蓋茨之差距，是文化的差距
作者：張剛 176
這話，相信中國的很多民營老板，看了只會表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲“傻子”也未必），而不會身體力行之。
樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。
而且，之前關(guān)于國外富豪樂善好施的討論中，總有人“寓意深刻”地提醒大家“人家國外富豪捐贈是免稅的”，似乎國外那些老板個個都是“逃稅、避稅高手”。但在中國關(guān)于捐贈也可以稅前扣除且扣除范圍逐漸擴大之時，也沒見多少老板真的成為慈善家。
此時，他們的基調(diào)又轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;各種捐贈增加企業(yè)負擔”，或是“不能隨意拿股東的錢捐贈”之類。
這真是可笑，企業(yè)負擔自不能隨意加重，譬如攤派等，但是，如果把正常的慈善（相信這是部分企業(yè)缺失的）也作為負擔，甚至成為一種不捐贈的理由，就很難說得通。記得萬達董事長王健林在一次事關(guān)企業(yè)社會責任的論壇上沖口而出的一句話，讓人頗為痛快——“不要為你的不行善找借口”！至于不能隨意拿股東的錢，更是托詞，一些上市公司“圈錢”、“揮霍”（譬如高管的天價薪酬）甚至欺騙時，怎么就沒想到那是股東的錢呢？
這些道理，或多或少都被提及或討論過，但基本的氛圍并未因此而改觀。所以，中國式的部分老板，可以將蓋茨的話反過來說：一分一毫都會留給自己及子女。包括財富，也包括權(quán)力、影響力。
類似差距，以文化之差距概括并不為過。
深層次上，這幾乎還是一種沿襲千百年的習慣與思維，正如帝王將相可以世襲一樣。而這種文化的缺憾也在于，只能指望“有作為的個人”。翻開歷史，類似事例比比皆是，譬如，清朝入關(guān)，前四位皇帝非常有作為，勵精圖治，天朝大國就可以在世界上稱雄。及至庸人繼位，輝煌便自雨打風吹去。再以清朝例，1800年為何成為天朝之轉(zhuǎn)折？除了外部因素，恐怕與最后一位能人皇帝乾隆之去世（1799年）不無關(guān)系。
所以，對于很多中國老板而言，缺乏的決不僅僅是善心與信任，而是一種讓企業(yè)持久的文化與制度。
擴展閱讀
從老畢事件看企業(yè)文化建設(shè) 2023.03.30
系列專題：企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚，把一向以幽默著稱的老畢推到風口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了。 視頻中
作者：賈同領(lǐng)詳情
日化企業(yè)品牌文化營銷案例 2023.03.28
1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素 成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑?！ 』A(chǔ)因素
作者：劉云詳情
（注：陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員，中國酒店管理協(xié)會副會長，中國現(xiàn)代管理學院研究員，潤石服務(wù)文化研究院院長； MBA愛達經(jīng)理學院教授，杭州金融學院特聘教授。首批
作者：陳步峰詳情
現(xiàn)代企業(yè)要強化文化自覺，著力提升文化 2023.03.23
陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè)，俯首甘為拓荒?！弊悦悖瑢Ｐ闹铝τ诜?wù)文化的研究傳播，發(fā)表文章400余篇，出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的
作者：陳步峰詳情
提升文化服務(wù)貢獻度既是責任更是智慧 2023.03.23
今天晚飯后，我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細節(jié)管理》一書，這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書，開始我還擔心，誰有時間和耐心看這樣的巨著呢，但一經(jīng)打開便愛不釋手，竟
作者：陳步峰詳情
企業(yè)服務(wù)如何走向文化自覺 2023.03.23
目前，中國已經(jīng)成為經(jīng)濟增長最快的發(fā)展中國家，在一些對經(jīng)濟貢獻度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進入世界500強，成為中國的驕傲。然而，這些創(chuàng)造巨大財富的國企，在國內(nèi)的公眾
作者：陳步峰詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師：泉州市精 192
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272
