事件信息：

　　前段時(shí)間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災(zāi)區(qū)進(jìn)行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強(qiáng)調(diào)了“忠信仁義”是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的員工為“冷血”，稱捐了點(diǎn)小款但又心有不甘背后議論的員工為“人渣”，并希望他們與那些沒有捐款的員工一并“滾蛋”。批示條現(xiàn)身網(wǎng)絡(luò)后，大部分網(wǎng)友對吳海軍先生的行為表示強(qiáng)烈支持，當(dāng)然，也有些批評神州電腦“做秀”的不同聲音。

　　對于這一事件，筆者無意評價(jià)吳海軍先生的行為是出于真誠的義憤還是虛偽的做秀，因?yàn)樵诙嘣瘍r(jià)值觀和商業(yè)手段無處不在的今天，這種爭論實(shí)在有些無謂，而如果我們回到其所強(qiáng)調(diào)的文化的出發(fā)點(diǎn)上，以此為切入點(diǎn)，剖析中國部分企業(yè)在文化上的虛弱性，為更多企業(yè)在文化建設(shè)上提供一些思路和借鑒，可能較這種無謂有意義得多。

　　一、可能會有人“滾蛋”，但不一定是“人渣”：

　　根據(jù)一些媒體對此次事件后續(xù)的跟蹤報(bào)道，并沒有人因此而離開神舟電腦，很顯然，神舟電腦并沒有把所謂的“忠信仁義”的企業(yè)文化落實(shí)到更深的行為和理念層面，而是尚停留在口頭的宣傳上（也或者是吳海軍先生的個(gè)人認(rèn)識），從另一個(gè)角度上說，如果他們能把文化深入到行為和理念層面，也就不會有吳海軍先生的多此一舉了，這是典型的企業(yè)文化的虛弱表現(xiàn)，而中國企業(yè)中，這種文化虛弱的狀況絕不只神舟電腦一家。在現(xiàn)今的社會和市場條件下，沒有建立在對人性的尊重基礎(chǔ)上的企業(yè)文化當(dāng)然很難影響員工的行為方式，當(dāng)然很難強(qiáng)大起來，也當(dāng)然會表現(xiàn)出虛弱，我們可以判斷的是，此次事件后，可能會有人離開神舟電腦，但未必是吳海軍先生所說的“人渣”，而是那些對這種不尊重徹底失望的人，他們寧愿選擇遠(yuǎn)離這樣的企業(yè)，也不會愿意在這種不正常的壓制下繼續(xù)走下去。

　　二、虛弱的企業(yè)文化：

　　在企業(yè)文化沒有強(qiáng)大到一定程度的情況下假借企業(yè)文化的名義自我標(biāo)榜實(shí)在是虛弱的很（事實(shí)怎么樣只有自己最清楚），況且企業(yè)文化主要不是以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的問題，而是以什么樣的價(jià)值觀來同化、感召人的問題。文化是以人性為基礎(chǔ)的（狼性文化等也都是對人性已經(jīng)具備的某些特質(zhì)的聯(lián)系和提煉），企業(yè)文化也是一樣，它首先要切合人性，努力將個(gè)人價(jià)值，企業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值三方面統(tǒng)一起來，置于一個(gè)平臺上，以相對統(tǒng)一的價(jià)值觀的最終形成驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，這倒不是說強(qiáng)調(diào)給災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心就是沒有人性的文化表現(xiàn)，而是我們要考慮在保障現(xiàn)有生活的前提下幫助別人，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，也就是這個(gè)道理，脫離了這個(gè)平臺，就沒有讓人認(rèn)同并遵從的理由了，夸大的、強(qiáng)加的東西只能使企業(yè)文化與人性相割裂，虛弱也就再所難免。現(xiàn)時(shí)的中國企業(yè)大量存在著這種文化虛弱的現(xiàn)象，在缺乏充分溝通和長期積累的條件下就隨便搞出一個(gè)（或若干）企業(yè)文化的口號，有的無非是擺設(shè)，有的則是偶爾拿出來做做宣傳（或唯文化論，所有成功和行為都?xì)w結(jié)到企業(yè)文化身上，是一種文化濫用），這實(shí)在是企業(yè)文化的悲哀，這種虛弱的企業(yè)文化能真正成為推動企業(yè)前進(jìn)的動力嗎？答案可想而知。

　　三、走出企業(yè)文化虛弱的怪圈：

　　可能很多企業(yè)和管理人員也意識到了這種虛弱的企業(yè)文化現(xiàn)象，卻對走出來感到迷茫和力不從心，在傳統(tǒng)文化影響力下降和現(xiàn)實(shí)的社會文化日益多元化發(fā)展的作用下，這確實(shí)是個(gè)難題，企業(yè)文化作為社會文化的一部份，很難強(qiáng)大過社會文化，但值得思考的是，我們在顛覆和再造面前束手無策的時(shí)候，往往忽略了人性，人性是文化的根源，抓住人性這個(gè)核心，也就能走出企業(yè)文化虛弱的怪圈。我們要考量價(jià)值觀這個(gè)企業(yè)文化的核心層面是以什么為基礎(chǔ)的，
它是企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合、達(dá)成一致才能凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的力量，而不是屈從某一方、扼殺另一方，如果將某個(gè)人（通常是企業(yè)老板）的價(jià)值觀強(qiáng)加在整體組織的身上，企業(yè)文化的凝聚作用就會停留在表面上，無從體現(xiàn)，因此，走出企業(yè)文化虛弱的怪圈首先是以個(gè)人、企業(yè)、社會的價(jià)值需求為基礎(chǔ)，站在人性的立場上通過深入的溝通與不斷的積累總結(jié)逐漸接近價(jià)值觀核心，讓企業(yè)文化真正強(qiáng)大起來。另外，企業(yè)文化也還是需要倡導(dǎo)的，倡導(dǎo)本身沒有錯(cuò)（與空洞無觀），關(guān)鍵是這種倡導(dǎo)建立在什么樣的土壤上，而且倡導(dǎo)也要符合企業(yè)實(shí)際。
　　企業(yè)文化不是簡單的幾個(gè)字和幾句口號，背離人性的基礎(chǔ)換來的也只能是大而空的虛弱，努力建設(shè)更加強(qiáng)大的企業(yè)文化是對企業(yè)家和管理者提出的要求，隨著社會的發(fā)展和變革，知識工作者將會越來越多，而在企業(yè)文化的價(jià)值觀上把他們置于從屬地位的做法顯然是不明智的，對人性的理解和尊重多一點(diǎn)，我們的企業(yè)文化就會強(qiáng)大一分。未來任重道遠(yuǎn)，好在我們還能不斷的探索和努力。

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