人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：“在組織里我們看待事物和做事情的方式”。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個組織有一種識別的意義——“我們是誰”、“我們代表著什麼”、“我們做什麼”。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價值觀、典范和語言，組織文化決定了“一個組織里做事情的方式”。

文化是指一個組織的價值觀、信條、和行為。一般來說，它（指文化）與信條和價值觀有關(guān)聯(lián)，人們據(jù)此詮釋個人和群體過去的經(jīng)驗和行為。當(dāng)管理者清楚表達并公布企業(yè)的價值觀，使其成為雇員必須遵守的行為模式時，文化陳述就變成實際操作。

有強勢文化的企業(yè)會取得更高的成就，因為雇員會持續(xù)專注于“做什麼”和“如何去做”。

一個組織的文化囊括了什麼是其所擅長和在過去什麼湊效。這些價值觀能夠常常被那些為組織長期服務(wù)的成員無容置疑地所接受。

新雇員最先學(xué)到的東西之一就是組織的一些傳奇故事——諸如其創(chuàng)立者如何長時間工作，以及輕視正規(guī)教育和培訓(xùn)資格。傳奇故事會伴隨著組織并成為做事情固有方式的一部分。也許創(chuàng)立者看待教育和培訓(xùn)的重要性會跟上潮流；在時間的過程中，當(dāng)新的管理者進入到組織并改變其舊的方式時，就有可能出現(xiàn)“文化更迭”。但是，一些傳奇故事仍將成為“在組織里做事情方式”的重要決定因素。

一定時間，組織將樹立起“典范”，即是在組織里規(guī)定的（常規(guī)的）所期望的行為范式。

典范是規(guī)定的行為范式，它是文化的一個部分。

研究者們已經(jīng)識別了一些組織文化的種類：

第一類、強權(quán)文化組織里的一個或少數(shù)的個人處于強勢。他們是組織重要決策的制定者。這一類型的文化存在于小的公司或較大公司的部門里。

第二類、角色文化存在于等級森嚴(yán)的大型組織里，每個人按照自己清楚的角色（工作）去表現(xiàn)，嚴(yán)格的專業(yè)化。個人寧愿嚴(yán)格按照他們的工作描述和規(guī)章制度去工作，而不是有創(chuàng)造性地去操作。

第三類、任務(wù)文化與角色文化相反，任務(wù)文化存在于為完成特定的任務(wù)而組建的團隊。形成一種獨特的團隊文化，并且因為團隊有權(quán)做決定，所以，任務(wù)文化會有創(chuàng)造力。

第四類、個人文化是最突出的個人主義文化，允許個人充分表達自己的意見并為自己做決定。個人文化只能存在于那些松散型的組織，例如，受雇某公司的海外銷售人員，他們獨自工作，有權(quán)做出自己的決定。

從文化的作用效果上分類，公司文化可分為沮喪文化和激勵文化。

沮喪文化：沒有共同價值觀；缺乏信任；批評文化；強調(diào)問題，而不是機會；不崇尚差異；不容忍失??；人們對領(lǐng)導(dǎo)和體制喪失信心。

激勵文化：公司文化激發(fā)創(chuàng)造性和變革，并且鼓勵人們做偉大的事情。

為何要激勵文化？

你想不想鼓勵你的人有超常規(guī)的表現(xiàn)？你想不想他們做大事？
如果答案是“肯定”，那麼你就必須創(chuàng)造一種激勵文化去激勵他們、給他們力量，使他們有能量。

Inspirational Leadership 激勵型領(lǐng)導(dǎo)

Inspirational leaders create an inspiring culture within their organization.

激勵型的領(lǐng)導(dǎo)在他們的組織中創(chuàng)造一種激勵文化。

人們不是被那些計劃和評估領(lǐng)導(dǎo)。如果你想去推動你的人，獲得最佳效果，就不要說“我有一個戰(zhàn)略計劃”。你必須創(chuàng)造出激情、自尊、歸屬感和激動之心。

激勵型領(lǐng)導(dǎo)給組織帶來了活力、信心和創(chuàng)造力。他們提出了共同愿景并激勵人們?nèi)崿F(xiàn)比他們原來所夢想的更多的東西。當(dāng)人們在情感上投入并有所托付（給組織）時，就會有改變。

激勵型領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造“我能”的態(tài)度并使得經(jīng)營成為有趣的事情。他們幫助人們釋放出內(nèi)在的動力，并使他們堅守承諾。他們激勵人們，推動人們，給人們帶來能量。他們營造公司里的群體，使人們感受到被重視，能力得以發(fā)揮，更自信更堅強。他們激勵團隊成員相信合作共事能夠做出不平凡的工作。

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