剝開世界各地企業(yè)文化的“橙子”看看

 作者:未知    97

我們可以把外企文化比喻成一個(gè)橙子,有很多層。

●最外表一層稱象征物(Symbols),如服裝、語(yǔ)言、Office風(fēng)格等,人的肉眼能夠很容易看見,就像橙子的皮。


●第二層是英雄人物性格(Heroes),在一種文化里,人們崇拜的英雄的性格,多多少少代表了該文化大多數(shù)人的性格,這種精神內(nèi)涵可以用果肉來比擬。

●第三層是禮儀(Rituals),如日本文化中的鞠躬和進(jìn)門脫鞋。

禮儀是每種文化對(duì)待人和自然的獨(dú)特表示方式,可以用橙子的味道來比擬。

●最里面一層是價(jià)值觀(Values),指人們所理解和相信的關(guān)于真、善、美的觀念,這是文化中最深邃、最難理解的部分,類似于橙子的果核。

德國(guó)橙

象征:著裝整潔、簡(jiǎn)單、大方;語(yǔ)言規(guī)范,邏輯性強(qiáng)。

英雄性格:俾斯麥:果敢、權(quán)威馬克思:嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜

禮儀:不喜歡浪費(fèi)時(shí)間,德國(guó)的俚語(yǔ):“準(zhǔn)時(shí)就是帝王的禮貌”。

價(jià)值觀:誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美、注重實(shí)效。

美國(guó)橙

象征:Office沒有間隔,打卡時(shí)自動(dòng)分配Location;語(yǔ)言幽默,著裝追求個(gè)性。

英雄性格:林肯:民主、自由比爾蓋茨:冒險(xiǎn)、創(chuàng)新

禮儀:無(wú)論職位高低,一律直呼對(duì)方英文名。不太介意越級(jí)上報(bào)。

價(jià)值觀:自由、多元、勇于冒險(xiǎn)、注重創(chuàng)新。

日本橙

象征:嚴(yán)格打卡;著裝干凈利索;語(yǔ)言扼要,直入主題。

英雄性格:松下幸之助:堅(jiān)韌、毅力黑澤民:執(zhí)著、簡(jiǎn)約

禮儀:重著裝,重職業(yè)形象;“禮儀無(wú)小事”。

價(jià)值觀:高度認(rèn)同,整齊劃一,以“和”為貴,注重團(tuán)隊(duì)。

韓國(guó)橙

象征:工作期間不許隨便走動(dòng),女性著裝性感成熟。

英雄性格:張保皋:民族大義、民族意識(shí)安貞煥:敬業(yè)、專一

禮儀:崇尚儒教,尊重長(zhǎng)老;見面?zhèn)鹘y(tǒng)禮節(jié)是鞠躬。

價(jià)值觀:強(qiáng)調(diào)責(zé)任,重視家庭,奉行“徹底第一主義”。

香港橙

象征:港式風(fēng)格,裝修考究,色彩凝重;職業(yè)套裝,穩(wěn)重干練。

英雄性格:成龍:勤奮、重效率

禮儀:重英式禮儀。

價(jià)值觀:工作第一,重效率;私下可以是朋友,做事卻六親不認(rèn)。

臺(tái)灣橙

象征:Office風(fēng)格中西兼容;語(yǔ)言含蓄,有時(shí)充滿中國(guó)人情味。

英雄性格:鄭成功:智謀、目標(biāo)明確

禮儀:重中式禮儀。

價(jià)值觀:強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng),家長(zhǎng)味道濃重,偏向家族式管理。
 世界各地 企業(yè)文化 橙子 剝開 各地 看看 文化 世界 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


中國(guó)的國(guó)慶假日期間,在大洋彼岸的美國(guó)華盛頓Georgetown大學(xué),一場(chǎng)熱烈的演講和現(xiàn)場(chǎng)討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國(guó)的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有